莆田不锈钢复合板 　二是以超低排放改造为抓手。截至3月5日，全国共有47家钢铁企业约2.5亿吨粗钢产能完成超低排放改造与评估监测，217家钢铁企业约4.9亿吨粗钢产能正在实施超低排放改造。范铁军特别提出，在推进钢铁行业超低排放改造过程中，应摈弃层层加码的“超超低”排放标准，务求常规污染物、二氧化碳均实现超低排放的“双超低”，以高质量超低排放为抓手，推动行业绿色低碳高质量发展，实现生态环境高水平保护和应对气候变化的“双赢”。三是以能耗“双控”为驱动。范铁军表示，在“双碳”目标下，钢铁行业应把节约能源资源放在首位，强化能源消费强度和总量“双控”，从“节能”到“用能”驱动转型变革之路。他提出，我国钢铁行业能源转型过程大致可分为4个阶段，分别是一次能源“使用”阶段（节约优先）、二次能源利用阶段（提率）、新旧能源混用阶段（协调互补）、未来能源通用阶段（联通共享）。四是以智能制造为举措。“我国钢铁行业应利用数字化技术赋能产业链供应链协同。”范铁军提出，企业层面，应发挥骨干企业的带头作用，推进5G、人工智能、区块链等技术在钢铁行业应用；突破一批关键核心技术，打造一批智能制造试点示范，形成一批专业化解决方案，培育一批系统解决方案服务商。行业层面，要加快建设行业工业互联网平台，完善行业智能制造标准体系，加大复合型人才培养力度。

莆田不锈钢复合板 今年是力拓成立150年，但是力拓与中国产生联系也已经有120年了。石道成在回顾力拓历史时告诉记者：“120年前，力拓从美国加州向中国供应硼酸盐，50年前，我们向中国运送了船铁矿石，35年前，我们与中钢集团成立了恰那合营公司。15年前，中铝集团成为了我们的单一股东。大家可以看到，我们在不断深化和中国的联系，从贸易拓展到建立合作伙伴关系。随着中国40年来产业突飞猛进的发展，我们与中国的合作也更加紧密，也因此受益良多。从某种意义上来说，中国的成功就是力拓的成功。”40多年来，在中国向世界开放的进程中，力拓一直与中国并肩前行。力拓向中国供应超过35亿吨的铁矿石，助力中国现代化建设。“我们与领先的中国企业建立开创性合作伙伴关系，共同开发澳大利亚和非洲的矿产资源，以的环境、社会和治理（ESG）标准提供可靠的资源供给。”进入后疫情时代，石道成对中国经济发展充满信心。他告诉记者，如果回溯到6个月前，西方世界面临着高通胀，西欧面临能源危机以及全球经济衰退的影响。而现在我们可以看到，欧洲的能源危机有所减缓，西方世界的能源韧性有所加强，而为积极的一个进展是中国恢复开放。从各个维度来看，不光是在宏观方面还是从业务发展方面，都可以明确看到，中国经济正逐步复苏。“我对于中国设定的5％的GDP增长目标充满信心。”他说，“我们非常愿意继续投资中国，也期待与中国企业开展更为深入的合作。我这次会在中国待整整两周，也会和很多利益相关方进行探讨，挖掘更多合作机遇。”石道成说。

莆田不锈钢复合板 涉及15万名职工的厂办大集体改革和22万名退休人员的社会化管理“两项改革”实现历史性突破，一举解决了多年想要解决而未能解决的历史难题，为高质量发展奠定了坚实基础。2021年，鞍钢集团全员劳动生产率同比提高44.3％，顺利实现10％以上的目标。鞍钢重组本钢顺利实施，粗钢产能位居国内第二、世界第三，形成“南有宝武，北有鞍钢”的钢铁产业新格局；2021年经营效益创历史水平，营业收入、经营利润首次突破3000亿元、300亿元关口，“十四五”取得开门红。（四）企业市场化改革经验在全国推广鞍钢重组本钢后，以三项制度改革为核心的市场化改革经验在本钢快速推广，政策体系实现“一体化”、整合融合跑出“加速度”、管理机制跃升“新平台”，效率效益大幅，活力动力显著增强。鞍钢的改革经验在全国各类主流媒体专题报道上百篇，并在国资委组织的国企改革现场推进会、先进典型媒体见面会、中央企业改革三年行动推进会等场合进行专题经验介绍，实践经验被纳入大连高级经理学院网络课程，在全国范围内宣传推广。改革成果入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动的标杆项目名单。

莆田不锈钢复合板 爆炸复合板材厂家 “战略绩效＋岗位绩效”双轮驱动，增强企业内生动力一是强化战略绩效考核。构建“4＋N＋1”KPI指标体系；实行“跑赢大盘、跑赢自身”二维评价，引导企业超越自我；将效益指标分为“基本目标、奋斗目标、挑战目标”三档，构建“三区间”步步高赛跑机制。2021年，在推行任期制契约化管理企业中，有148户完成挑战目标，占比47％。二是强化全员岗位绩效管理。强化基层作业区、班组考核分配自主权，加强考核激励的即时性和精准性，激发微观主体活力动力。建立考核倒逼机制，每年按照子企业考核结果，确定人员中不低于1％-5％的比例与基层单位交流，强化绩效考核结果的刚性应用。2021年，各级企业与基层单位交流1340人，占各级企业总人数的11.9％。三是合理拉大收入差距。加大收入分配向高级管理、高科技、高技能、营销、苦脏累险岗位倾斜。对子企业经营层根据业绩贡献给予增效奖励，2021年子企业负责人年度薪酬差距达到4倍以上；对科研岗位采取员工跟投、分红激励等方式，激发科技创新活力，收入突破100万元；对营销岗位根据销售收入进行提成，业绩报酬上不封顶；首席技师收入达到48万元；苦脏累险等一线岗位通过岗位评估，提职级、提待遇，增强职工获得感，实现了从“怕多干”到“抢活干”的转变。3.建立健全多元多层激励机制，激发员工干事创业热情

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