钢贸商还要留意到“三高”对下游用钢企业的影响。比如，有的用钢企业因螺纹钢等消费原料价钱的大幅上涨呈现亏损，影响对螺纹钢的需求；有的终端用户资金紧缺，拖欠钢贸商的货款，从而影响钢贸商的效益。因此，在当前的螺纹钢市场环境下，钢贸商在与下游终端用户展开贸易协作时，也要绷紧防范风险的“弦”。房地产、造船、机械等用钢行业与钢铁行业一样面临着去产能、去库存、调结构的问题，一些下游企业的消费运营并不景气，面临生存危机。比如，房地产行业，去库存任务相当艰巨，不少地域的房地产行业存在泡沫，银行对一些房地产开发商收紧贷款，各地的楼市调控政策频频出台。房地产行业是螺纹钢需求的大户，在为房地产企业供应螺纹钢时，钢贸商常常是先送货，后结算，垫资数额庞大，资金风险很高。所以，螺纹钢钢贸商应加强和优化自身的企业管理，即便肯定协作，签署供货合同之后，也要对客户的运营情况中止跟踪，一旦发现有异常情况，及时采取应对措施。