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年终总结PPT中光有策略的指引还不够，如果没有可落地的实施方案，策略也仅仅只是空中楼阁。
要有具体措施及分工：毫无疑问，你需要对策略的实施进行行动分解，这是一定要做的。
也就是你将通过哪几个维度，用哪些手段、在什么时间达成哪个阶段的目标。
并且把每一个实施任务分配到部门或人，团队每个人面对的不再是一个庞大且困难的大目标，而是自己对应版块可操作的专业任务。
让每一个分解出来的小目标，在大策略的前提下都有具体的、可达成的、有负责人的手段。
这样下来，整个ppt中完成目标的路径就比较清晰，而不是只有空空荡荡的目标和策略。
资源预算规划：在所有的计划做完后，我们一方面要对现有资源和预算做规划，另外还需要“装可怜”，也就是表明达成目的有哪些困难和顾虑，需要得到什么支持。比如人员支持、资金支持、渠道倾斜等等。
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用语言表达出ppt演示的优劣
相信你既观看过成功的ppt演示，也经历过失败的ppt演示，请将成功演示的闪光点和不太成功的演示的败笔用语言表述出来。有时候，一场ppt演示在很多方面表现得很出色，只是因为一两个细节上的瑕疵而终归失败，也请将其记录下来。
只要你能够将一场演示中出现的问题或其解决方案用语言清晰准确地表述出来，就说明你对它已经有了充分的认识，并能在以后的演示中战胜这些问题。反之，如果你只会说：“好无聊啊。”说明你对其失败之处一知半解，即使观看了演示，也不能从中吸取经验，终将一无所获。为什么这场演示很无聊？造成其无聊的具体原因是什么？花点儿时间来组织语言并将其准确表达出来，避免自己在以后的演示中犯同样的错误，同时不断学习别人积极的做法。
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