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制作年终总结PPT时对背景分析越多,找到的问题也就越具体,这样做出来的目标才是有方向,且有理有据。
做计划ppt时千万不要脱离所处的现状,想到哪是哪,怎么嗨怎么来。要知道,定目标不难,难的是如何结合具体现状完成目标。
所以,你定目标的依据是什么?
目标的设定:在有了要解决的问题后,接下来一定是要设定具体目标。只有先有了那个“终”,我们才知道该怎么 “始”,下一步该怎么做,一切后续行动举措都是为达成这个目标而做的PPT。
目标不用多,重点要突出,始终围绕解决核心问题:
ppt中所有目标设定的前提应该是基于前面的背景分析以及顺应公司的发展战略。
PPT中目标一般分为主动目标和被动目标。被动目标是公司/领导安排给你的任务或业绩目标。而主动目标则是你自己主动规划的事项。不管是主动目标和被动目标,都需要聚焦。
年终总结ppt中大目标要分解成小目标,通过逐个完成小目标来终达成大目标。
PPT中你的任何一个美好的目标都需要遵循一定的标准,可以用SMART原则进行优化,也就是你的目标需要是Specific/具体明确的;Measurable/可衡量的;Attainable/可达成的;Relevant/相关的;Time-bound/有时间节点的。
ppt中提现实现的策略:一个大的目标要实现,一定会有对应的整体策略进行支撑。
比如你有一个目标是“2021年产品业绩增长45%”,那具体的实现策略是什么呢?PPT里面有没有体现?
不要等到老板问你,你应该主动告诉他并一起讨论:
“2021年产品业绩目标增长45%,我们会用到4大实现策划——KOL策略、IP化内容策略、线上+线下广告轰炸策略、产品升级策略......"
目标的设定是为了让一切行动方向一致,而策略的构思是为了让每一个行动更为具体,有的放矢。
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