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年终总结ppt中大目标要分解成小目标,通过逐个完成小目标来终达成大目标。
PPT中你的任何一个美好的目标都需要遵循一定的标准,可以用SMART原则进行优化,也就是你的目标需要是Specific/具体明确的;Measurable/可衡量的;Attainable/可达成的;Relevant/相关的;Time-bound/有时间节点的。
ppt中提现实现的策略:一个大的目标要实现,一定会有对应的整体策略进行支撑。
比如你有一个目标是“2021年产品业绩增长45%”,那具体的实现策略是什么呢?PPT里面有没有体现?
不要等到老板问你,你应该主动告诉他并一起讨论:
“2021年产品业绩目标增长45%,我们会用到4大实现策划——KOL策略、IP化内容策略、线上+线下广告轰炸策略、产品升级策略......"
目标的设定是为了让一切行动方向一致,而策略的构思是为了让每一个行动更为具体,有的放矢。
比如罗胖举行的《时间的朋友》跨年演讲的PPT中这一句“容易赚的钱没了,往后大家都得做更辛苦的事”,是不是戳到了你的痛点?
再比如这五个问题“你是谁”、“你干啥”、“你为谁干”、“别人需要你吗”、“社会更好了么”,你的灵魂是否被罗胖拷问了?
我们且不去评论罗胖是否在贩卖焦虑,且不去想从罗胖的演讲中收获了多少。
从演讲的角度来看,他的每一年跨年演讲都是极具同理心思维的:
认知同理心:永远站在听众的认知角度去做演讲,用听众能听懂的ppt和说人话的语言表述;
情绪同理心:如果罗胖成功地激起了你的焦虑,那么恰恰说明他很懂点燃你的情绪;
需求同理心:任何人都关心经济发展、赚钱、孩子教育、梦想等等,而罗胖是极其明白大家的需求,演讲的内容全部围绕这些方面。
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