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比如罗胖举行的《时间的朋友》跨年演讲的PPT中这一句“容易赚的钱没了,往后大家都得做更辛苦的事”,是不是戳到了你的痛点?
再比如这五个问题“你是谁”、“你干啥”、“你为谁干”、“别人需要你吗”、“社会更好了么”,你的灵魂是否被罗胖拷问了?
我们且不去评论罗胖是否在贩卖焦虑,且不去想从罗胖的演讲中收获了多少。
从演讲的角度来看,他的每一年跨年演讲都是极具同理心思维的:
认知同理心:永远站在听众的认知角度去做演讲,用听众能听懂的ppt和说人话的语言表述;
情绪同理心:如果罗胖成功地激起了你的焦虑,那么恰恰说明他很懂点燃你的情绪;
需求同理心:任何人都关心经济发展、赚钱、孩子教育、梦想等等,而罗胖是极其明白大家的需求,演讲的内容全部围绕这些方面。
处理PPT内容息的具体要求如下:正确的息层次。
老板需要知道战略层次,合作伙伴需要知道战术层次,办事人员需要知道执行层次。这就好比项目管理的时间甘特图,给老板们看的是里程碑级别的,跟同事交流的是完成项目的具体步骤及其直接的关系,而和执行项目的人要交代的则是每个工作如何具体操作才能保证万无一失完成。
正确的息形式。
老板需要简单明确的结论和事实,合作伙伴需要整个项目的规划和逻辑步骤,客户需要知道如何使用满足他们的需求。把自己和听众放对位置,特别注意听众的文化、语言、认知的差异性,站在听众的角度考虑,他们会希望听到哪些息,这些息通过什么样的形式来表达他们容易接受呢?换位思考不但是我们做好ppt的一大基本功,更是我们待人接物、处理与同事关系的基本法则。
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