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山西囯劲合金有限公司还按时对员工进行技术培训,组织大家参加文化活动和旅游,我们对企业的文化假设取得了优异战果,公司的整体精神风貌得到了很大的提高,员工工资的积j i性高昂,理论接受能力不断提高,公司的整体水平实现了不同时期的大跨步前进,良好的企业风尚带动了公司的发展,赢得了 钢棒市场的高度评价,让我们笼罩在了许多荣誉的光环之下,是近年来国内规范化的 钢棒生产厂家之一。
任庆平表示:“对过去发生的钢贸商‘跑路’问题,银行不必过分担忧。现在已经进入‘+’时代,技术对钢贸企业的资产流动进行有效监管,也可以设立一批由第三方监管的钢材仓库,从源头防范钢贸企业进行虚假抵押、重复质押等违规操作,将金融风险降低在可控范围内。
另外,现今不少钢贸企业都有经济实体,拥有一定规模的不动产,这同样可以使银行有效防范为钢贸商提供贷款带来的风险。”任庆平介绍,如今的钢贸企业已不再是传统的钢贸商,而是供应链服务商。钢贸商从零售走向直供,实现大规模个性化定制。
不少钢贸企业不断强化服务意识,延伸产业链条,把服务业向上下游延伸,同时不断开拓 ,对现有的操作模式和管理体系进行重新定位,强化企业内部管理,提升服务质量。如今的钢贸企业更加注重规范经营,通过综合分析资金、经验、资源、渠道、技术能力等自身条件和外部条件,确定自身定位和经营模式。
有的钢贸企业还拥有钢材加工、配送的经济实体,经营规模逐年扩大,钢材交易量逐年攀升。钢贸企业在内部资本结构上也进行了调整,大多数实行股份制结构,建立董事会,企业经营问题由董事会讨论决定。积极拓展融资渠道对于钢贸企业来说,任庆平建议,可以通过以下措施解决融资难融资贵问题:一是始终坚守诚信底线。
银行始终是钢贸企业的融资主渠道。因此,对于钢贸商而言,要解决融资问题,首先必须坚守诚信这条底线,规范企业经营。二是调整资本结构,拓展融资渠道,实现企业资本多元化、社会化。民营钢贸企业可以与国内外企业建立战略合作关系,解决融资难题。
为例,该以资金为纽带,采用股份制形式,与上海和日本美达王株式会社实施战略合作,开辟出融资新渠道,“血液”畅通,有效缓解了企业的融资问题。三是同钢铁企业、银行进行三方合作。钢贸企业可以同银行约定,将企业在钢铁企业订购的钢材(未到货)作为质押物,并交纳一定的保证金,从而获得银行的融资贷款。