同时对金昌工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个金昌工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了金昌工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了金昌工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“金昌工程预算管理办法”实行以来，共组织金昌工程预算12次，其中金昌工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料金昌工程预算10次，工程金昌工程预算2次，共涉及金昌工程预算金额1330多万元，通过金昌工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了金昌工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了金昌工程预算机构，局成立了金昌工程预算领导小组，金昌工程预算办和金昌工程预算纪律监督小组，加强对金昌工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的金昌工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局金昌工程预算工作的统一领导。金昌工程预算办挂靠企划部，负责项目金昌工程预算的组织实施和日常管理工作。金昌工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对金昌工程预算全过程进行监督。由于金昌工程预算机构健全，有力地促进了金昌工程预算工作的开展。充实了金昌工程预算工作人员，加强了金昌工程预算工作力量。项目金昌工程预算由金昌工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了金昌工程预算工作顺利进行。

在建设项目正式施工前，应加强对建设工程项目前期阶段的造价控制，如此不仅可以 限度的规避风险，还能够从技术经济的角度对建设项目的各种方案进行科学的论证，从中选择综合成本 ，效益 的方案予以实施。当前我国在前期造价控制工作中存在以下问题：①忽视前期阶段的造价控制的作用。在整个建设工程项目中前期工作举足轻重，但现实中很多单位都不以为然，没有真正意识到前期阶段造价控制的重要性，未能做到防患于未然，影响了整个建设项目金昌工程预算。②准备不充足，未能进行全寿命造价控制。对于市场细致的调查和研究是开发前期阶段的重要组成部分，但是当前很多单位对此并不重视，项目前期调查内容十分单薄，信息不对等，甚至存在一部分虚假数据，如此无法落实全寿命造价控制，后果不堪设想。③项目前期造价管控不严谨。近年来，虽然我国工程在家管理工作取得了不错的成绩，但是依然存在很多问题，比如1）投资决策阶段，对于获取资金的各种方案并未进行认真的计算与比较。当前社会经济高速发展，在新的时代应顺应新的潮流，运用新的思想和方法辅助投资决策；2）设计阶段是工程建设中为重要的阶段，它是技术与经济的统一体，但是很多单位都认为设计工作是一项单纯的技术工作，不重视其后的造价管理工作，导致了项目前期造价管控不严谨，影响了建设工程项目的金昌工程预算。

工程预算的工作内容： 1.根据投标文件及图纸，做好相关准备工作 2.根据清单主材价格，进行市场询价，对比材料价差，为投标报价做好准备。 3.根据相关清单子目，向相关分包单位及厂家询价综合单价及主材价 4.根据招标文件下浮系数，做好成本分析 5.根据招标文件要求，编制商务标，并且对照招标文件认真检查 6.投标前，对照招标文件认真检查，

在编制金昌工程预算前应对施工现场进行踏勘，踏勘现场一般要考虑以下方面：（1）了解施工现场的地质、水文等情况。地源热泵室外打孔孔深范围较大，浅至一百米到几百米，深达一千米甚至几千米。可见其对地质的勘察要求十分严格，编制金昌工程预算时要的考虑项目的地质情况，做出准确金昌工程预算。（2）室外工程需要大面积铺设水平管，要对施工的地理位置、地形地貌、管线设置情况做详细踏勘。保证施工场地平整，道路畅通，利于管沟开挖和机械设备进出场。（3）了解施工现场的环境，如交通、供水供电、污水排放等。根据场地及供电等确定钻孔机械进出场的数量、进度。（4）可能发生的各项措施费用。例如，室外打孔工程中水平管铺设涉及大面积的沟槽开挖和回填，如果施工季节赶在雨季要做好防雨的措施费用。打孔工程还会涉及泥浆及泥土外运情况，需要结合工程实际做好泥土外运措施费。地源热泵机房工程还需要勘察机房位置、空间，考虑是否需要记取大型机组的二次搬运费用等。

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