炉门该成果形成于某特大型国有企业紧紧围绕激发活力、提率，把改革作为“关键一招”，持续探索以深化三项制度改革为核心的市场化机制的新方法、新举措、新机制，深入查找自身存在的短板弱项，不断完善体制、转变机制，建立健全制度体系，形成改革“工具包”，打出一套更具新时代特点的以深化三项制度改革为核心的市场化机制“组合拳”，总结出一套三项制度改革“13458”架构体系。让管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减成为制度化、常态化、程序化的基础性工作，持续推动国企改革走深走实，实现了“效益有改善、职工有获得感、发展可持续”的改革目标，对企业的高质量发展产生了深远影响。企业简介鞍钢集团是由钢铁、钒钛、矿业、金融、贸易、工程技术、物流能源等多个产业组成的资源优势的特大型钢铁企业集团。产品广泛应用于航空航天、核电、桥梁、建筑、工程机械、铁路、汽车、造船、家电、集装箱、石油石化等数十个行业，其中：军工用钢、铁路用钢、海洋工程和造船用钢、桥梁用钢、汽车用钢、钒钛产品、能源用钢等系列产品世界、国内领先。