钢贸危机爆发以来，该受理的涉钢贸案及其标的额逐年递增。如今，钢贸危机的“后遗症”仍在发酵当中。数据显示，该院受理的涉钢贸案2012年5件，标的额2000万元(，下同)；2013年100件，标的额10.7亿元；2014年1-4月113件，标的额11余亿元。
  2011年下半年以来，受经济大环境、行业自身经营模式以及骤然收贷等因素影响，钢贸行业面临资金链断裂、的重大危机，资不抵债、、、跑路等危机下的“后遗症”在宁德钢贸商中不断爆发。上世纪90年代中后期开始，宁德市周宁商人陆续前往上海从事钢贸生意。
  靠着“一带一，一帮一”方式逐渐形成钢贸行业中群体，并在后期陆续扩散至全国其它地方。鼎盛时期，周宁人在外经营钢贸市场200多家，企业3万多家，每年钢材贸易上亿吨，工贸总收入5000亿元。随着2009年“四万亿”的，钢贸商开始大肆炒作钢材。
  但2010年后 地产调控、2011年钢价暴跌，大部分沪上地区钢贸企业陷入巨亏和资金链断裂的境地，周宁人的“钢贸王国”迈上“土崩瓦解”的进程。今年初，周宁籍“钢贸大王”肖家守名下4.6亿元资产遭查封一事，给钢贸危机再次投下一枚“重磅”。
  钢贸危机直接导致民间拆借“血本无归”。有数据显示，截至2011年底，闽东籍钢贸企业在长三角一带额超过2000亿元。而民间拆借，在钢贸商的渠道中，扮演着不可或缺的“角色”。“以前一个就可上千万，不要借条，而且双方都很愉快；周宁的一张在上海也能贷到500万。

顺利通过ISO9001质量管理体系认证，内部管理的标准化、程序化、规范化，对于企业形象和市场竞争力、品牌知名度和美誉度具有重要意义。下一步，我将严格执行质量管理体系及规章制度，严格按照标准进行生产作业，产品质量，质量管理工作再上新台阶。

本次推介会是贯彻落实、省“工作落实年”决策部署的具体行动，通过搭建与项目对接的“直通车”，积极推动股债结合，投贷联动，项目难题，支持十强产业高质量发展。于表示，当前济宁市正加快推进新旧动能转换，深入实施“双招双引”，迫切需要各类参与和支持，济宁将进一步完善体系、机制，为广大投资者提供更大的创业平台，与济宁本地重点企业加强合作，更好地实现互利共赢发展。
  同时，园区成立以来，坚持“融合”发展战略，大力发展工业供应链电子商务，成功由销售模式转型为现代化电子商务销售模式，成为通过电子商务息产业助推企业新旧动能转换的标杆，为推动制造业的发展、转型发展、发展以及企业的新旧动能转换发展做出了积极贡献。作为大型制造企业，中煤集团积极响应制造2025 战略规划，大力推进新旧动能转换，融合发展水平，积极推进产业转型升级，通过引进国外理念，适用于的高端智能化产品，目前已成功研发工业智能机。李厅长在讲话中指出，下一步将重点围绕管理、降低设立门槛、使用效率、发展环境等方面，进一步修订完善，使新旧动能转换更加开放、更加市场化、更加灵活。