值得注意的是，当不锈钢焊管企业的人员流动较大、新成立部门较多时，应当以建立并完善该企业的各项制度管理为主，打好企业管理的基础。而对于发展较为成熟的不锈钢焊管企业应当增加企业文化、学习型模式的氛围。当制度渐趋完善，员工能够适应之后，约束性管理就渐渐失去它的效果，应当转而进行主动性的员工自我约束管理。利用企业文化来充分调动员工的工作积极性。对于中间管理层这一层面来讲，企业应当以文化管理模式为主，这一层面的员工本身有较高的苏阳，工作灵活性也较大，过分的约束反而不利于发挥员工的积极性，文化管理模式却可以通过强化凝聚力、满足员工精神发展需求来调动他们的积极性。此外利用学习型组织可以弥补他们在管理理论知识上的不足。

为了适应社会的发展，企业的生产管理也应该的现代化的。所以，企业应该尽量在短的时间内尽可能地节约资源，短时间内完成机械设备产品的转换。同时，企业关于机械设备生产的市场反馈也比较慢，阻碍了社会动态的调查，造成产品的滞后。 人们对产品的需求也不断发生变化，所以，每一件产品的使用寿命也就相对缩短，所以，在这种形势下，企业制造应该采取多品种的生产模式，企业传统的生产制造已经不能符合社会发展的趋势。当前，不锈钢焊管领域的生产制造竞争压力非常大，所以，企业更应该转变生产管理，以灵活的策略适应市场多变的需求，求得企业更大的经济效益。新的市场现实迫使不锈钢焊管企业为适应内外条件的变化而寻求全新的发展解决之道，寻求以创新的运营模式，改善改善和提高组织效能，生存环境，进一步寻求高质量的的可持续发展前景。