镀锌管鄂城钢铁销售中心（商贸公司）自觉按照主题教育目标任务，认真落实主题教育各项举措，强化理论学习指导实践，以实际成效检验主题教育成果。4月份板材品种钢销量占比达42.63％，创历史水平。理论的价值在于指导实践，销售中心（商贸公司）板材营销团队把开展主题教育同主责主业相结合，将激发出来的学习、工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。围绕品种结构优化拓展销售渠道，结合宽厚板产能、品种效益跟踪测算及市场预判把控接单节奏，品种钢致力于服务钢结构、海洋船舶等行业，以低合金、桥梁、高建、海洋船舶及风电用钢为主攻方向，深入产业链，紧盯行业头部企业，深挖需求，共同开发新市场、新订单。海洋平台钢充分发挥产供销研运一贯制协同、一体化优势，从合同组织到产品发运各关键环节做好立体式跟踪服务，全力以赴保供海洋平台钢工程项目；桥梁板发挥产销研团队打造高端桥梁精品的技术优势，紧跟燕矶长江大桥引桥、沁伊高速孟州黄河大桥等一批重点工程招投标项目并成功中标，还承接沪昆高速、京台高速等10余个桥梁工程，近两月接单量达到4.95万吨，超过去年全年桥梁板接单总量。

镀锌管马钢深入贯彻中央及宝武党委的统一部署，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，迅速兴起深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育热潮，努力以重点工作成效检验主题教育成果。推进绩效改革，充分激发企业高质量发展内生动力，助力加快打造后劲十足大而强的新马钢，是其中一项重要举措。高位谋划 确立“路线图”绩效管理是治理效能、管理效率、运营效益的“牛鼻子”。随着马钢国企改革三年行动89项改革任务高质量落地，公司治理的规范性和体系的成熟度进一步。然而，宝武全力以赴加快建设世界伟大企业的战略目标，对马钢的管理举措、管理理念、管理文化等都提出了更高的要求和挑战。如何真正实现薪酬分配与绩效评价相匹配、履职担当与绩效评价相匹配、岗位档级与绩效评价相匹配？怎样持续深化三项制度改革，把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，进一步强化“绩效为王”的考评机制，构建贯通融合的运行体系。