资质升级对企业业绩有哪些要求？
建筑公司因为只有不断的升级资质，才可以接到更多、更大的工程业务，但是很多企业在升级资质中，都会遇到许多这样那样的问题，其中典型的就是升级资质过程中对于企业业绩的要求。
申报建筑资质升级的业绩要求
  1.业绩资料完整
  很多建筑公司实际是有许多工程项目业绩的，但是他们没有关注过资质升级，没有完成业绩材料的整理，因此在需要业绩证明时总是会缺少一些资料，从而无法让这些业绩达到要求。
  2.证明材料充分
  在申报资质升级时，公司的人员配置和资产可以十分明了的证明，但业绩却有所不同。资质升级申请时有关部门负责企业绩效评估，这是非常严格的过程，每一项业绩都必须证明才算生效。
  3.相关报告齐全
  建筑工程项目完成后，必须注意相关的中标通知书，项目合同，项目帐单，图纸和竣工验收报告等，这些都必须要齐全。建筑公司应该妥善保管各种报告，在申请资质升级时这些都是十分重要的。
  4.业绩及时备案
  建筑企业除了要妥善保存建设项目的有关材料，而且还应及时做业绩备案。工程项目完成后，企业必须向建设部门及时报告，做好备案，这个业绩才算真正有效了。
  特别提示
  1、企业需要做好平时的业绩材料整理和维护。
  2、企业完成的工程业绩要及时上报和备案。

建筑施工生产管理

一、企业主要负责人

  企业的主要负责人是指对企业的生产经营活动和生产具有决策权的，主要负责人应对企业的生产工作负全部责任，建立健全企业生产管理体系，建立生产管理机构，配备专职生产管理人员，确保生产投入，监督检查企业生产，及时生产事故隐患和实施生产责任。

  主要负责人应与项目负责人签订生产责任书，确定项目生产评估目标、奖惩措施，以及企业为项目提供的管理和技术支持措施。

  如果项目需要签订总承包合同，总承包企业应与分包企业签订生产协议，明确双方的生产责任。

  主要负责人应当按照规定检查企业承担的工程项目，评估项目负责人的生产管理能力。如果发现项目负责人不能够履行职责，应当责令其进行更正，并在必要时调整项目负责人，检查应记录在公司和项目管理文件中。

 

二、项目经理

  项目负责人是指取得相应注册资质并经企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员，项目负责人应全权负责项目的生产管理，建立项目生产管理制度，明确项目管理人员的责任，实施生产管理制度，确保项目生产成本的有效利用。

  项目负责人应当按照规定实施工程生产管理，对危险工程和子项目进行监测，及时查处施工现场事故的隐患，隐患的调查处理应记录在项目管理档案中，报告并进行现场救援。

  如果项目需要签订总承包合同，总承包企业的负责人应定期评估分包企业的生产管理。

  三、专职生产管理人员

  专职生产管理人员是指企业从事生产管理工作的人员，其中包括企业生产管理组织的人员和从事生产管理工作的人员。

  专职生产管理人员应当检查在建项目的生产管理，重点关注项目负责人、专职生产管理人员的责任，处理违规行为。在建项目，并将其记录在企业管理文件。

  项目专职生产管理人员应当每天对施工现场进行检查，并监督高风险子项目专项施工计划的建设，检查中发现的事故隐患应当立即处理;如果不能处理，应及时报告项目负责人和企业生产管理机构，检查和处理应记录在项目管理文件中。