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随着我国城镇化的不断发展，城市的建筑越来越多，而城市的水资源却在逐渐的减少。这已经成为一个日益严重的问题，需要引起人们的高度关注。因此有必要进行基于节能理念的建筑给排水设计，在为经济的发展不断做贡献的同时促进水资源的保护，减少生态资源的破坏。这看似是一个小小的方面，却对节能减排有着很大的价值。这个小小的方面能够带动其他行业的共同参与，促进全民的共同参与。
2.2 提升建筑行业的资源利用率，促进其可持续发展
基于节能理念的建筑给排水设计能够大量地减少建筑资源的浪费，提高资源的利用率。节能理念要求建筑行业进行给排水设计的时候遵循国家的政策，系统地规划，顺应社会的发展潮流。这样的设计方式能够很好地改善原有的建筑行业中存在的问题，使现有的建筑行业的设计更满足人们的要求，提高雨水资源的利用率，更好地提高建筑行业的经济效益。基于节能理念的建筑给排水设计能够让建筑行业更具科学性合理性，让其永保不衰。
2.3 我国的建筑给排水设计中目前存在的问题
在城市化的迅速扩张下，城镇的人口越来越多。满足这么多人口的供水问题给供水公司带来了巨大的压力，即使有时候他们发现了供水中的问题也不能够对其全部及时地解决。这样的状况加剧了我国的水资源浪费。供水压力的巨大会让供水设施产生不可避免的状况，比如水管破裂等。而且此类问题还在不断地加剧。长此以往，水资源的短缺不仅会限制城市化的发展，而且会严重影响到人类的生存。目前，在我国的部分城市，存在着给排水设施不过关的问题。比如，有些城市的给排水设施上没有说明操作方式，当发现一些排水问题比如管道腐蚀的时候，不能及时地找到管道拆卸的方式，在找解决方式的过程中水资源也在不断地浪费。还有一些城市在进行排水设施的安装时，没有仔细地考察合适的位置，造成排水不畅等问题。
在保证冷轧硅钢产品质量的同时，增加冷轧硅钢产品宽度是一件十分困难的事情，不仅对上道工序的热轧来料有很高的要求，更需要各道工序准确运行、品种组织衔接有序。虽然有诸多困难，但是本着“客户的需求就是我们努力的方向”的原则，在鞍钢股份制造管理部的总体协调下，冷轧硅钢厂与热轧带钢厂共同组建了技术攻关团队，多路技术人员在现场反复研究、昼夜跟钢。经过长达半年的努力，终生产出宽度为1242毫米，表面质量优异、性能合格的冷轧硅钢产品。
冷轧硅钢厂相关负责人介绍，目前，首批1242毫米宽度冷轧硅钢产品已经发到客户手中并第1时间应用，完全满足要求。下一步，攻关团队将继续围绕宽度拓展项目开展技术攻关，确保冷轧硅钢产品成材率不断提高、质量稳步提升。国家统计局发布的息显示，8月份，钢铁行业利润增长68.3%，比7月份加快46.2个百分点。
1-8月份，钢协重点统计钢铁企业销售收入28961.08亿元，同比增长5.78%；利润总额1096.44亿元，同比下降18.64%，比上月收窄9.96个百分点。
何文波分析，疫情发生以来，虽然行业效益整体下降，但近3个月行业利润连续超过去年同期，且债务结构进一步优化，财务费用同比下降。同时，行业仍然面临资源约束、环境约束及全球经济和市场动荡风险。
他建议，钢铁企业要主动适应市场，合理调控产量，优化产品结构，充分满足新发展格局下产生的新需求；深入开展对标挖潜、降本增效工作，有效消化成本上升不利因素，保持较高盈利水平；扎实推进超低排放、智能制造等工作，提升企业可持续发展能力。2.1 建筑施工管理的观念创新
建筑企业的领导人员需要与其实际状况相结合，对建筑施工中的管理理念进行相应的更新，主要就是对企业的相关管理人员的自身所具备的管理理念进行转变，以此使其在具体工作当中能够树立更新的管理观念。同时，企业需要对较为优秀的施工管理人员进行吸引，企业不仅需要对素质较高、经验较丰富的相关管理人员进行招收，而且还需要对新招收的相关管理人员进行专业以及道德素质的有效培训，以此使其所具备的技能以及专业素质得以有效提高，从而使建筑施工的相关管理队伍能够得以有效发展。另外，还需要对企业相关领导人员对施工管理的重视程度进行加强，这就能够使建筑施工的相关管理人员更加切身的感受到相关工作人员对企业的贡献，以此使古建筑施工的相关管理人员所具备的创新意识得以有效提高[1]。同时，在对建筑施工进行管理的过程中，需要具体状况相结合，并依据具体问题具体分析的原则，对管理方法进行不断的更新，从而使建筑企业在管理中所具备的创新水平得以有效提高。
2.2 建筑施工管理组织机构的创新
随着市场变化逐渐增快，建筑施工企业就需要对各个地区的分公司所产生的不适性实施集中的管理，如果需要进行层层上报，就会出现息延迟的状况，这不仅会对决策的准确性以及及时性产生影响，而且还导致管理成本的增加。因此，建筑的施工企业需要设置较为灵活的组织机构，通过较为灵活型组织机构对市场的息进行及时的了解，可以使施工企业的决策更具有科学性。同时，相关组织机构在实际执行的过程中，需要尽可能减少成本的支出，因此，需要根据施工管理的具体状况，对机构进行有效精简，通过对管理人员的具体数量进行优化，以此使建筑施工的实际管理效果得以有效提高。
