为深化服务意识,提升服务水平,9月份以来,我公司一线营销部门主动对接客户需求,通过走出去、请进来相结合的方式,集中开展客户拜访活动,全面促进市场直销率和客户满意度提升。为提高客户拜访针对性和有效性,营销人员通过分组结对、强弱结合、新老搭配的方式,带着服务、诚意和感情深入到客户单位,了解客户所想所需,就广告投放、合作模式创新、销售服务提升等问题展开深入交流探讨,密切了客我关系。截至目前,营销人员主动走出去,先后拜访各类型客户近30家,邀请到公司座谈交流的客户10余家。经过与客户的“零距离”接触,了解了客户的真实想法,明确了服务改进方向。下一步,营销部门将在持续做好客户拜访活动的基础上,直面市场需求,正视问题难题,聚拢一切积极因素为营销所用,力求突破提高,确保年度目标任务顺利完成。(市场部)
围绕我公司发展的要求、未来上市对公司治理的要求、公司治理及公司治理的基本要求和规范三个方面展开。主要阐述了以下内容:一、全球金融危机对中国企业的影响;二、中国公司制企业的“典型”现象;三、传媒行业发展的五大驱动因素;四、企业上市的原因及需要遵守的相关法规;五、转型期国企的公司治理规范;六、公司治理及其基本原则、基本类型;七、公司内部治理的基本原则;八、公司治理结构职责的有效界定及公司治理模式设计的要点;九、总经理班子的构成、职责与决策会议;十、企业建立和完善公司治理的制度规范的必要性。本次培训会还指出,广告是传媒行业的核心产业,户外传媒业目前正处于裂变整合期,广告公司盘活垄断性优势媒体资源,借此做大做强的潜力巨大。
我公司要求做好下阶段生产工作,要认真学习领会集团公司安委会2017年第四次会议精神和李卫董事长在集团公司安委会上的讲话精神,一要高度、统一思想,扎实做好岁末年初及今后的生产工作;二要抓好隐患排查和整治工作,增强风险隐患辨识、评估、分级、控制工作力度;三要加强对恶劣天气预警预报,制定详细的防范工作方案;四要进一步夯实生产工作基础,生产保障能力,推进息化生产制度建设,切实发挥联巡平台优势;五要做好工作息报送和痕迹化,做到突发事件及时上报,促进生产水平稳步。(生产部)
李卫董事长对公司2018年工作提出要求:要进一步拓展工作思路,把稳健拓展新业务摆在首位;要进一步提升管理水平,加快体制机制改革,做到人尽其才,物尽其用,充分调动全员积极性;要进一步完善营销体系,做到环环相扣,不断提升大客户的忠诚度,提升业务员的廉洁自律意识;要进一步解放思想,开拓创新,拓宽策划业务领域、提升业务能力,力争大有作为;要进一步做好文化企业的企业文化,提升公司的文化品味,要力争成为标杆企业。