2公路工程施工企业经营管理特点多级管理架构。通常情况下，二级或三级管理的模式即总公司－子公司或分公司－项目部或公司－项目部是施工企业最常用的组织架构。总公司对公司总体的市场拓展、经营管理和发展战略进行布置和指挥，并对各个分公司进行日常的管理和相应的业务指导;而分公司对涉及到的每个工程项目管理负责;项目部只负责所有工程项目的施工。2)管理机构在空间上的分离。点多、线长、面广、流动性大是施工企业工程项目普遍具有的特征。按照此特征来看，项目部在空间上的分布具有范围广、跨区域多、临时性强的特点，当某个工程项目完工后，项目部也会被解散，这就在一定程度上增大了企业对于项目进行监督、把控和协调的难度，因为企业决策层能获取到的项目息少之又少。3)外部环境变异性大。公路工程在施工的过程中会因为水文、气候、地质等原因让生产的可预见性变差，所以，从管理角度出发，应按照实际情况不断进行调整以适应存在的变化。综上所述，将公路工程的施工企业从管理角度划分为“项目”和“企业”两个不同的层级。1)项目级管理。工程建设过程是项目级管理主要负责的区域，重点围绕工程的进度、质量、成本三方面控制以及合同、安全、息三方面的管理展开。对施工企业而言，核心业务是经营管理，主要工作是在有形的建筑市场中以投标方式向业主承包工程项目，但经营管理的前期工作需要投入较多资源且比较繁杂［2］。2)企业级管理。全过程、宏观是企业级管理具备的特质。公司的发展、经营和项目的全过程是企业级管理主要负责的区域，同时，其还需要完成对下属机构的监督与考核。

我给大家介绍一下关于数控钢筋弯曲中心工作原理及使用方法。首先是接通电源，在数控钢筋弯曲中心控制面板上打开开关，再启动油泵，这样你就听到油泵的转动声音了。（此器不动作）行程调节，使用必须要注意调节行程，在折弯前一定要测试。它的上模下行至部时必须保证有一个板厚的间隙。否则会对模具机器造成损坏。行程的调节也是有电动快速。数控钢筋弯曲中心折弯槽口选择，一般要选择板厚的8倍宽度的槽口。如折弯4mm的板料，需选择32左右的槽口。后挡料一般都有电动快速和手动调，方法同剪板机。踩下脚踏开关开始折弯，数控钢筋弯曲中心模具与剪板机不同，可以随时松开，松开脚便停下，在踩继续下行。综上所述，就是关于数控钢筋弯曲中心工作原理和使用方法了。

我国的土地面积比较辽阔，每个区域的温度、环境、土地有很大的差别，这样就会导致在建筑施工时土地的地基不同，这种情况就需要结合实际情况来进行地基处理。一般来说，软土地基在承载重力上比较差，相对的稳定性也不强，如果在这种情况建造地基，就会发生沉降不均的现象，所以要重视地基处理的环节。首先，要对当地的土壤条件和气候条件进行调查，这是建造地基的前提，然后，应该选择一个合适的处理方式，在软土地基处理上，一般的方法有化学加固和换填垫层等。 ，根据施工现场的类型，找到适合的处理方式，这样能够让地基不变形，更加强化工程的稳定性[1]。

1.2电气接地处理

建筑的日益发展是为了让人类能有更美好的生活，近年来我国城市化水平越来越高，因此，要为人类提供良好的建筑水平、更优越的居住条件。在施工的过程中，建筑的质量尤为重要，因为这是确保安全的基础。建筑内部的施工也很重要，建筑是由混凝土和钢筋等材料建筑而成的，每个细节都是连接电气的基础，重视电气主要是因为在下雨打雷时，要保障居民的安全和电器的正常使用。基于此，在施工的时候，电气的连接工作需要在安全的状态下进行，从选择材料到安装都需要相关部门进行严格把关，防止出现一些意外。在安装电气时要规整，不能发生电气线路混乱的现象，否则会出现电路损坏，严重的将会导致发生火灾。

(二)表现企业经营管理的文化性方面:1．企业的核心价值观是企业的“仰”，推进倡导团队与机制需要建设企业文化。2．企业 的经营理念与人生哲理折射着企业核心价值观。

(三)运作管理为企业经营管理的实时性表现:最初,企业经营管理系统须供给一个平台,须具备实时的可靠性。另外,企业经营管理系统须有必定的准则有利业务。接着企业级系统之间与业务流程的接口会被企业经营管理所管理。

(四)企业经营管理可能性分析表现在几方面：(1)企业经营管理险情(2)企业基本情形(3)企业经营管理内容(4)企业经营管理

二、现代企业经营综合管理成功的基础

企业管理知识的系统建设，企业管理知识的战略拟定，评价途径和准则的拟定。并且，企业经营管理的特点是企业经营管理胜利的主要因素：