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会泽Incoloy825钢板

  • 公司: 曲靖荣盛建成商贸有限公司
  • 价格: 面议
  • 联系人: 李先生
  • 发布时间:2024-05-08 11:41:59
  • 所在地:曲靖
  • 标题: 会泽Incoloy825钢板
  • 来源: 新闻信息 >建材 >哈氏合金
会泽Incoloy825钢板,曲靖荣盛建成商贸有限公司为您提供会泽Incoloy825钢板最新资讯。

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有效沟通实现双赢 小单救活一批工厂 成功案例利 “起步,还不到一年……” 一 年前,我还是北京第二外国语学院的学生。毕业以后,经朋友介绍了解到敦煌网这个网站和模式。敦煌网在同类网站中经营市场比较开阔,推崇MIC的专业卖家 (MIC就是中国制造的产品)。我认为选择一个好的平台是很重要的,和国外客户,特别是欧美客户之间做生意,特别需要一个优秀平台。 在与敦煌网客户经理的交流沟通中,考虑到自己的兴趣还有消费电子和户外产品这个行业的潜力和稳定性等特点后,2013年12月,我和朋友合作并组建了团队,开始做起了网商,主要做消费电子和户外产品的小额出口, 5个人中4个做国际业务,1个做物流管理。 囤货:从被动变主动 还 记得经营初始的时候,遇到了许多困难。工厂不愿意做小单,国外客户不愿意订大单,双方都是有自身的考虑要靠我们来平衡,促成各方的买卖。于是想到了一个方 法,工厂方面,做了大量工作,充分沟通,让他们了解在经济危机下接中小订单的意义,告诉工厂,目前中小单的需求量还是很大的,如果工厂可以接受中小订单, 哪怕做一个积累,是可以度过难关的。同时,理解到工厂的困难,通过对所有客户的了解和销售预计,由我们来囤积超过客户订单的货品,作为批发商来说,没有囤 货,也就做不成批发。 例如:一个客户需要500个蓝牙音响,需要跟工厂进货。如果只做500个,工厂肯定做不了,通过对市场与客户的分析,决定先做1000个。这样既丰富了我们的产品,有更多机会去吸引新的客户,同时工厂对1000个起订量也可以接受。 一开始,我们的工作是沟通和平衡,平衡客户和供应商的风险和压力,这样两者都会降低他们自己的风险,帮助他们认识到中小订单将会是以后的主要生意模式,然后把目光集中在中小订单上。 成就快乐 我的朋友常常开玩笑地说:“在这场世界性的经济危机中,你救活了一批企业”在国内,我的供应商(生产商)主要有3家。在国外,我的客户有100多家,散布在欧美和澳大利亚,有的是小型商店,有的是连锁店,有的是网上商店。 有 效沟通实现双赢。中国的工厂一旦愿意承接中小订单,不但救活自己,还意味着帮助国外许多商店度过难关,做到双赢。“我有一个澳洲客户,他开始不做消费电子 产品,经过多次沟通,给他发了所有详尽的材料和图片。在与他沟通了一系列消费电子的专业知识。他通过整理材料,试探性地下了一个订单。后来事实向他证明了 消费电子市场的可观。通过不断地沟通,不断地帮他培养客户,慢慢地他的订单内容也不断丰富起来,到现在平均1-2周的进货频率,已经成为了我们的大客户之 一了。用他的话说,他的钱都给我们了。” 在网络上对生产厂家和外国客户的沟通,不仅仅表现在单子大小的平衡上。我和我的团队还注意到每个国 家和地域对消费电子和户外产品的需求和使用方法也不尽相同,产品也在实时更新,所以也要求自己要在不断通过网络获取信息的同时,跟自己的客户勤沟通,掌握 第一手产品需求和相关知识,了解国外产品流行趋势。----转自跨境电商

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一、外贸员能力要求: (一)总体能力: 1、获取询盘的能力; 2、分析、跟进询盘的能力; 3、成交订单的能力; (二)细化能力: 1、英语的听说读写能力; 2、外贸业务知识、经验,根据时差等因素差异化跟进客户; 3、对工厂业务操作流程、产品生产流程的了解; 4、对客户具体需求、贸易习惯、脾气爱好等的了解; 5、对同行和国外市场的了解; 6、团队协作能力; 7、学习能力 二、老板的能力要求: (一)总体能力: 1、管理B2B平台(营销渠道)的能力; 2、组建外贸团队及其他部门,完善公司制度的能力; 3、打造公司文化的能力; (二)细化能力: 1、对平台排序规则等基本功能有一定了解; 2、对自己及主要同行的推广情况有一定了解; 3、对外贸员所需素质及每个业务员的能力有所了解; 4、对业务和生产进行统筹,让两者配合默契; 5、对人性了解,设置合适公司的制度,形成相应的企业文化…… 三、工厂的能力要求: 1、跟业务部的配合度; 2、产品价格快速核算能力; 3、产品质量控制能力; 4、打样速度、小单、大单生产能力 四、外贸基本装备 (一):外贸团队装备: 1、每人两台能快速上网、带耳机的电脑(办公室、宿舍各一台),必要时为电商部门拉专用网线,保证网速; 2、Skype充电话费或有直接的国际长途电话; 3、工厂最好能提供集中的住宿,方便晚上根据时差跟进客户; 4、工作时间晚点开始,晚点结束,例如:10:00-22:00 5、工资待遇:没有足够的待遇,很难留下优秀的外贸员。尽管外贸员的收入主要在于提成,但基本工资是基本的生活保障,业务员的底薪跟其他职位的来比,已经算很少了。 6、公司内部或外部所提供的定期或不定期培训; 7、当业务员达到5个以上,需要考虑配备高效的客户管理系统; (二):制度装备: 1、完善的外贸部门工作制度、奖惩制度;例如: (1)设立师傅带徒弟制度,徒弟做了订单,公司给师傅奖励部分提成,提高培养新人的积极性; (2)给外贸员业绩设置下限和目标,不达下限要扣部分底薪,达到一定业绩目标可得额外奖励; 2、其他部门与外贸部之间如何配合的制度; 3、各部门定期提交报表,老板定期检查制度执行情况; 4、选人、育人、用人、留人等方面逐渐有书面的可参照流程,形成有特色的企业文化; (三):生产装备: 1、安排生产和外贸员之间的接口人,保证业务和生产间的默契配合; 2、有足够的机器和员工,保证样品单、小单、大单都能按时顺利做出;不要只肯接大单,好的客户往往是从小单开始的,人家还没对你的产品、服务产生信任,怎能第一次就下大单呢?所以生产方面尽可能柔性化,大单、小单都能兼顾,大单多时以大单为主,大单少时以小单为主。 3、采购、生产、质检等环节都不断完善,让产品的性价比在同行间有优势; 4、车间高效整洁,适合带国外客户参观…… 五、老外采购时最关心的几个问题: (一)总体需求:1、质量; 2、反应速度和交期;3、价格;4、付款方式; (二)细化需求 1、质量:客户当然想要物美价廉的东西,但并不是越便宜越好,每个订单背后都首先是有对产品本身的需求:质量、款式等等。如果质量达不到客户要求,那么再便宜的货物都不能让客户赚钱和满意,所以我们要首先清楚了解客户对质量的要求,才能进行成本核算和报价; 2、反应速度和交期:对很多产品来说,时效性非常重要,因此我们的业务员报价是否及时、准确,沟通是否高效,订单交期是否准时,都对订单成交有着很重要的影响; 3、价格:当客户挑选了几家供应商做后期的比较,就是拼价格的时候了。一般来讲,工厂理应比贸易公司在价格上有优势的,但为何外贸公司能拿到直接的外贸单,而我们不能呢? 原因主要有两个: (1)外贸公司在服务上更周到,外贸流程更专业; (2)他们可以通过退税降低价格,拿到更大的利润空间! 4、付款方式:我们是只报出厂价,还是可以报FOB、CIF?这决定了我们能吸引怎样的客户。 接受出厂价的老外往往是长期在中国采购的贸易公司,对中国市场比较了解,有自己常用的货代的,我们只需要把货发到他指定的仓库就完事了。正因为他们专业,是赚取订单差价的,所以能给我们的利润空间不会多,所以我们会感觉做‘外贸单’(其实这还只能算是内贸单)跟内贸单的利润差不多; 而一些能出更高价格的客户,往往是国外的直接下单者,他们不常采购,对报关、货运方面不是很熟悉,需要我们来报关和找货代。这就是我们真正的外贸潜在客户! 对于这些客户,我们假如能一开始就展示出我们工厂的优势,并且能接受FOB、CIF交易方式,那我们是比贸易公司占优势的。同时我们自己报关,还能通过退税争取更大的的利润空间!

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膨胀合金厂家对产品适用范围的介绍?如今膨胀合金产品被多加商家生产,日新月异的科技让产品性能得到很大程度的提高,产品适用范围广泛,深受很多行业的喜爱,但是在购买产品的时候在购买的时候不能因为价格便宜或者贵来选择,而是应该多家考察,这样才能选择对正确的产品。 膨胀合金三大类型的介绍 1.瓷封合金 牌号:VACODIL42, 4J42,4J33,4J34 执行标准:YB/T 5234-93 用途:用于制作与陶瓷封接的.适用于电真空器件与95% AL2O3陶瓷的匹配封接。在-60℃~+600℃温度范围内具有与95%AL2O3陶瓷相近的线膨胀系数. 供货状态:带材,线材,圆钢,锻件. 2.铁镍钴玻封合金 FENI29CO17 牌号:4J29( KOVAR) 也叫可伐合金(FE54%、NI29%和CO17%),其膨胀系数为4.7×10-6/℃。 执行标准:YB/T 5231-93 用途:用于制作与硬玻璃匹配封接的。适用于发射管、振荡管、引燃管、晶体管以及管封插头、继电器外壳等电真空器件。在-60℃~+40O℃温度范围内具有一定的线膨胀系数,能与硬玻璃进行匹配牢固封接。 供货状态:带材,线材,圆钢,锻件 3.低膨胀合金 FENI36, FENI32CO4CU,INVAR,因瓦合金 牌号:4J32,4J36 4J38,4J40 ,执行标准:YB/T 5241-93 产品性能特点是主要用于:制作在环境温度变化范围内对尺寸有高精度要求的仪表零件用4J32,4J36合金和高温低膨胀4J40合金及易切削4J38合金。4J36它的热膨胀系数很低,能在很宽的温度范围内保持固定的长度。

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