麦积X52QS管线无缝管,天水荣盛建成商贸有限公司为您提供麦积X52QS管线无缝管。
公司是中国大陆长江以北品种较多、规格型号较全、规模较大的方管销售单位之一，我公司主营国内各大无缝管生产厂家的各类产品：20号无缝管、45号无缝管、无缝化钢管等天津无缝管产品。
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主要材质有：普碳钢有Q195、Q215、Q235、SS400、20#钢、45#钢等；低合金钢有Q345、16Mn、Q390、ST52-3等。
我公司将凭借良好的信誉，过硬的质量，低廉的价格，服务于广 大用户，愿与广大新老用户携手共进，共创伟业。我公司本着以人为本，不断追求 技术创新的经营思路。
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温度跨越350℃谓之高温。高温用钢是指在高温下具有较高强度的钢材。
在石油化工装配里，高温并伴有腐化的管道必须应用耐腐化材料；高温、不伴有腐化的管道则应应用高温、高压无缝钢管。
碳素钢的上限应用温度为425℃阁下，跨越该温度时用沸腾钢和Al沉着钢比Si沉着钢更为优胜。然则，碳素钢在425℃阁下会引起石墨化现象，致使强度降低，所以必须添加合金元素以改良碳素钢的高温强度。
Mo在Fe中固溶成为稳定的碳化物，可进步蠕变强度。
从经济的来由推敲，在高潮强度许可的情况下有应用低合金钢的偏向。例如，在英国拟以削减Cr含量并加V的Cr-Mo-V钢代替2.25Cr-1Mo钢；在美国拟以0.5Cr-0.5Mo代替1.25Cr-0.5Mo钢等。
不锈钢(18Cr-8Ni~25Cr-20Ni)的高温强度高，特别是18-12MoL、18-8-Ti、18-8-Nb等合金元素的影响更为优胜。
一般在没有耐腐化性问题的场合，在规定的范围内，含碳量高的不锈钢，其高温强度也高。
一般面心立方晶体构造的奥氏体不锈钢即使在600℃以上也比体心立方晶体构造的铁素体钢的蠕变强度高。
在Fe内零丁添Ni至28%以上时，在常温下也不会形成奥氏体。可是，同时添加Ni、Cr至Cr18%、Ni8%时，便可形成奥氏体组织。并且Cr远比Ni价廉，所以18-8钢是最经济的奥氏体钢。
若在18-8钢内添加Mo，Nb，Ti，Mo可强化基质；Nb、Ti则形成碳化物，从而可改良高温强度。
比18-8不锈钢的高温强度更高的材料有复合添加多种元素的19-9DL、HS-88、17-14CuMo等，其他为稳定不锈钢基体而添加Co的Fe-Cr-Ni-Co系合金，其代表的钢种有G-18B、N-155。
近年来开辟了添加Mn的合金钢，在英国有Esshetel250(添加6%Mn，10%Ni，15%Cr，1%Mo，1%Nb，0.25VB)，在美国有Kromarc58(添加10%Mn，22%Ni，15%Cr，2.25%Mo，0.25%V，0.23%N B Zr)，比18-8系合金钢的高温强度更高，是火力发电锅炉用钢管所注目标材料。
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各种材质的无缝管、无缝钢管、厚壁无缝钢管、20#无缝钢管、45#无缝钢管、16Mn无缝钢管、12CrMo合金管、冷拔无缝管、流体管、化肥专用管、合金管、不锈钢管等价格保证同质量价格最低。无缝钢管型号齐全。本公司销售的小型无缝钢管，无缝钢管、厚壁无缝钢管，合金管规格为￠25—￠273mm壁厚￠2—￠40mm钢管，同时引进两套热扩管设备可出产规 格为￠325—￠720mm壁厚￠6—￠50mm钢管。您可加工订做方管，矩管，离心锻造无缝钢管，大口径直缝管（焊缝可磨平，可探伤）。为了更好的服务于新老客户，本公司特开办了上门送货服务，并有专车货运无缝钢管、专人接送、欢迎广大新老客户前来洽商业务。
本公司是集出产加工经营于一体的无缝钢管大型企业，常年销售成都钢铁团体、冶钢团体厚壁无缝钢管、包头钢厂、宝钢团体、鞍钢团体、天津大无缝、西宁特钢厂大口径无缝钢管、无锡钢厂、衡阳钢厂等各大钢厂出产的各种无缝钢管及合金管。现已形成常年库存周转量8500吨以上，800余种规格无缝钢管。年销量售额过亿元。所售产品均执行国家尺度，合用于工程、煤矿、纺织、电力、锅炉、机械、军工等各个领域。本公司以良好的信誉、优质的产品、雄厚的实力、低廉的价格享誉全国30多个省、市、自治区、直辖市，无缝钢管产品深得用户依靠。
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曾经在跟某知名洗发水生产企业的仓库管理人员讨论库存管理的时候，这位主管很骄傲的告诉我说，他们的工厂是“零”库存管理。我听了非常兴奋，因为能做到真正的“零”库存管理的企业管理能力一定非常的强，我很好奇，于是我就问他，你们是如何做到“零”库存管理的？他说，我们要求所有的供应商都在我们厂附近租赁仓库，将我们需要的材料存放在该仓库里面，我们需要的时候就要求供应商立即送过来。原来是将库存的成本让供应商去承担了，这是真正的“零”库存吗？听到这里我就有疑问了：这样一来供应商的成本增加了，他会把这部分的成本增加到材料上，实际上这个成本还是你们自己承担了啊！羊毛出在羊身上嘛。这位主管马上反驳说，不会啊，供应商供给其他客户也是这个价钱。我无语。他这种说法好像也对，即使供应商不在我这租赁仓库，他们供货也是这个价钱。但我始终觉得这种“零”库存不是真正的“零”库存。然后继续跟这位主管聊，后来他告诉我一个信息，他们工厂总出现产品品质问题，而发生品质问题的主要原因是供应商所供应的材料不合格，这使得我马上明白了问题所在。可想而知，在相同的售价的前提下，如果供应商的成本增长，获利自然会减少，当利润无法满足企业生存发展的情况下，企业能提供优质的产品给它的客户吗？所以今天我们要站在整个供应链来考虑如何降低企业成本，提高企业的竞争能力。本人给一些日资企业做过项目，感觉日资企业的模式值得大家去学习和思考。在大多数的企业里面，上到总经理下到一名采购员，在考虑选择供应商的时候都有这样的想法，就是一种材料找多家供应商，一般都是两家或更多，这样就可以在需要材料的时候去向多家供应商询价，最后选择物廉价美的材料作为本批的供应商。这样做有问题吗？也许很多人会说我们一直都是这么做的，没什么问题啊。但我们从成本和风险的角度来考虑考虑就会看出问题所在。首先，企业要向多家供应商询价，需要增加采购员，增加了沟通成本和人力资源成本。其次，如果要对供应商的状况及时把握，也需要经常关注供应商的动态，更新供应商的生产能力和品质能力、服务能力，同样需要沟通成本。第三方面，即便是大家认为前两者都不成问题，我们也无法回避的是，当你向多家供应商采购的时候，哪个供应商都不将你作为重点客户，在品质和交期上不可能做到最好，而且，因为你的订单不稳定，供应商无法合理安排其采购材料的数量和生产的进度，这样企业为了满足其客户，就可能增加库存来平衡需求的起伏，无疑会增加供应商的生产和管理成本，而这部分的成本要么就转嫁给其客户，要么就以牺牲产品的质量来降低成本，保住其生存和发展的空间。站在旁观者的角度来看，这就是恶性循环，供应商因为要应付大量的不良品又付出大量的成本，而其客户也会因为供应商的品质影响到自己产品的品质，从而影响其客户对其的信任，久而久之，丢失订单丢失客户就是可以预见的事情。在大多数日资企业里面的做法是，任何一个材料它只选择一家供应商，跟其建立伙伴关系，帮助其提高管理水平，协助供应商建立各种运作体系，以便降低企业的管理成本和生产成本，当供应商的品质有问题的时候，他们会去协助供应商解决问题，而不是抛弃重新选择另一个供应商。当供应商提供的材料价格没有竞争力的时候，他们会派相关的人员到其供应商工厂对产品的成本进行分析，并协助供应商寻找降低成本的方法。笔者曾经为一家做电感、变压器等产品的台资企业做过项目，这家企业的客户就是PHILIP、SONY等日资企业，这些客户会不定期来到这就工厂协助其改善管理和降低成本，一呆就是几个月，直到降低成本为止。从以上的案例可以看出，这些日企非常清楚其供应商的成本，这样一来，他们在对其产品进行定价或调价的时候就会有很大的自主权，更加灵活的应对市场的情况。所以在那家台资企业服务的时候，我们发现，其接收到的订单中有一些产品是亏本的，但他们还是会接，因为他们知道，这是为了配合其客户，我们可以想象，如果不是有这么深的合作关系，哪家企业会接亏本的订单？我想这就是我们所谓的“战略合作伙伴”吧。另一方面，也正因为大家的这种伙伴关系，大家可以在产品的开发上也走向主动“协同”，比如，供应商非常了解其客户及其需求，会主动的去开发新的产品去满足甚至超出客户的期望(包括更低的成本、更高的质量、更强的功能等等)，提高客户产品的竞争力，同时也使自己的订单更加多；走入整个供应链的良性循环。我们很难想象，当一个企业处于困境时，其供应商还去支持它。如果企业和其供应商只是一般的交易关系，当企业有什么风吹草动，其供应商第一个想到的就是如何更快更早地从企业要回其货款。珠海有家电子公司，因为某些原因导致公司资金短缺，企业运转出现困难，其供应商得到消息后赶到厂里要钱，不是骂人就是摔桌子，甚至威胁管理人员的生命。但是如果企业与其供应商本身就是整个生命共同体，供应商想到的第一件事应该就是如何帮助其客户使其摆脱困境，而不是去讨债，使企业雪上加霜。
总结起来，如果企业的材料供应商尽量的少，至少可以有以下好处：一、可以得到更加低的价格；二、可以得到更周到的服务；三、可以得到更好的品质；四、可以得到更稳定的交期；五、减少采购人员和沟通成本；六、减少检验成本(多数产品是免检入库的)；七、减少因为质量问题而导致的客户抱怨和因此产生的损失；八、可以更好的配合市场策略……。
所以，如果只是考虑减少自己企业的成本，其实很可能这成本并没有减少，只是以不同的方式进入企业内部，要使企业产品更加有竞争力，要使整个企业更具竞争力，就要将整个供应链的成本纳入考虑。
未来企业的竞争不再是单个企业的之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，因此，谁掌握了供应链，谁就掌握了未来的市场，谁就更加具有竞争能力。期望中国企业能有这样的意识，并逐步去建立起自己的有竞争力的供应链，使自己立于不败之地。
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