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物流优势是比较明显，首先是送速度和时效较强，其次在大数据智能化、点布局、运力等方面也具备相能力。张庆杰如是说。苏宁云仓仓库存储能力已达到约为2000万件商品，日发货量181万件，人均每小时可完成1200件商品货。围绕上述物流开放能力相关问题，集团高级副总裁、商城运营体系负责人表示，能够为商家带来物流服务，并不仅限于物流送本身，而是囊括、资金流等方面商流合作，我们将来发展是整合电商、大数据、技术等各方资源生态系统。根据有关专家分析，从全范围看，对于一个典企业，一般采购成本（包括材料、零部件）占售额60%，工资和福利占20%，管理费占15%，利润占5%。可见，采购供链管理是企业核心竞争力重要一部分内容。那么，在如今越来越激烈竞争中，企业如何才能发挥好供链管理这一重要段，在实施供链管理中又需要注意哪些关键问题呢。今天，小编就带大家梳理一下供链管理需要注意7个因素：络重构是指采一个或几个制造工厂生产产品来服务一组或几组在地理位置上分散渠道商时，当有需求模式发生改变或外在条件发生变络进行调整。这可能由于现有几个仓库租赁合同终止或渠道商数量发生增减变化等因引起。
据了解，为了统一物流息标准，实现息互联共享，交通运输部和浙江省在2009年签署合作协议，启动省部共建物流平台试点工程；2014年9月，印发物流业发展中长期规划（2014-2020），将物流平台建设列为主要任务和重点工程。不久前，发展与会、交通运输部等部委台关于加强物流短板建设促进有效和居民消费若干意见提，加快物流平台建设，积极推进物流园区之间互联互通，平台无车承运人发展。物流平台络工程，该平台定位在制定统一物流息共享标准，络建设和公共物流息开放共享，可以有效降低物流息共享成本，提高物流企业运行效率。物流平台相关负责人对说。加快推进物流平台建设，是部门服务物流业发展切入点和制高点，是迎接息经济机遇、推动供给侧重要举措，是充分发挥市场主体作、服务实体经济发展有力载体。对于贯彻创新、协调、开放、绿色、共享发展理念，服务一带一路建设等战略，在新常态下促进产业结构调整和经济提质增效升级，提高国民经济竞争力，抢占全球物流发展制高点具有重要意义。20个平台+产品实现两增两降近年来，我们组织开展了一批物流息互联示范工程，推了20个平台+物流息化服务产品，主导建立了上大区域性物流息合作机制络。物流平台相关负责人向列举平台近年来工作。发现，经过多年建设，物流平台已取得了一系列进展和明显成效，正在给中国物流业生态带来深刻变革。围绕服务战略，影响力显著提升。物流平台率先主导建立了上大区域性物流息合作机制络（NEAL-NET），互联中三国20个港，实现不同物流息系统间互联互通，构筑了化物流息基础设施。
