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因此，物流也是一个不断演进概念，它经历了从传统意义上实物送到今天现物流转变过程。西周时期周幽王，为了褒姒一笑，就点燃了烽火台，戏弄诸侯。褒姒看了果然哈哈大笑。幽王很高兴，因而又多次点燃烽火。后来诸侯们都不相了，也就渐渐不来了。后来犬戎攻破镐京，杀死了周幽王。这就是历周幽王烽火台戏诸侯，刻画了烽火台强大军情报警功能，诠释了烽火台作为息传递媒介重要作。书同文，车同轨众所周知，有人，便有路。路，除了人走路外，就是运物；除了把自己物品两地之间运送，就是人运物了。战国时（东周后半时期），诸侯割据，七雄并争。各个车距离并不相同，他国车辆无法在本国行走，这是各国有意利车辙来进行防御有效措施。商鞅变法之后，秦国实力空前强大。秦国不断侵占其他土地，进一步扩张势力，随后发生了秦灭六国之战（六国指是赵魏楚燕齐六国）。秦始皇灭诸侯，置郡县，建立了个集权多民族封建统一。秦始皇统一中国以后，件事就是书同文，车同轨，修驰道。秦始皇下令拆除各地关塞、堡垒，陆续修建了以咸阳为中心三条驰道：一条向东直通过去燕、齐地区；一条向南直达吴、楚地区；还有一条是为了加强对匈奴防御修筑，从咸阳直达九直道，全长1800余里。驰道宽50步，车轨宽6尺。所以在九世纪六年，北京镖局如雨后春笋，那时候有八大镖局，以会友镖为首，会友镖局镖路跟外埠分 遍布了半个中国。名声远扬大王有个源顺镖局，源顺镖局其实是个小镖局，也就是四人，但它影响很大，我称大王为镖界楷模。其实王可以逃脱，当时八国联军清都没抓住他，但他镖局里去了一百多人避难。王怕自己跑了以后，清或者八国联军把这一百多男女老少扣为。他把组织义和团、劈洋鬼子事都担了下来，等着人来抓。清来抓他时候，王表示不反抗，但不要株连这一百多男女老少。当时捕头说：够条汉子，你放心吧。王被交给德营，在西河沿儿被处决了。源顺镖局里头有两块匾，一块是重义解骖，一块是德容感化，重义解骖是说这人很仗义。过去大车跑长途起码要有驾辕马和拉套马。王在内蒙古一个叫托克托地方，碰见几辆大车让土匪劫了，连骡子、马都被抢走了。冰天雪地里王慷慨施救，把自己车上拉套马解下来，给这几辆车驾辕一块儿回了北京。人家感谢王说：要不是您相救，我们非得冻死。于是这些人送了匾重义解骖，可王自己吃尽了苦头，没有拉套马，只能人帮着推车。德容感化更值得一提。那时候在小东岳有个会，赶会时人跟汉族人闹了矛盾，双方后下了帖子，陶然亭见高低。当时清对械斗根本不管，等了命，他才让双方交。大王得知后奔走于双方之间，两头劝，把这件事平息了。统一息标准实现互联共享物流业息化水平偏低，运输企业使息化管理比例很低，物流息标准不统一，地区之间、行业之间、企业之间存在息孤岛现象，全程供链管理尚未实现。郑杰建议，通过建设公共息平台，统一物流息标准，提供基础性数据交换平台，实现息互联共享，降低中小企业成本，可以带动全行业、全社会物流息化水平提高，从而促进物流效率提高，物流成本下降。
每天不管多苦多累，首先要服伺好骡马，一日三餐，赶马人都要先让骡马吃好，后才到打发自己。由于马帮各项工作完全靠赶马人分工合作，所以每个赶马人都必须要具备全部赶马人该具备本事和能耐。马帮大多数时间是在野外度过，在那里他们举目无亲，有时候谁也帮不上谁，哪怕同一个马帮里人，也是一个萝卜一个坑，生存劳作完全得靠自己，懒惰人根本就无法在马帮里混。需要强调是，马帮之所以有冒险精神，之所以能够勤勉劳作，还在于他们有自己理想和追求，想过上好一些日子。纪律严明，塑造守精神(马帮纪律严明)跟旧时西南那些地方军阀乌合之众相比，马帮更像一支训练有素、组织严密。每次运输上路，马锅头、赶马人和骡马们各司其职，按部就班，井然有序地行动，该走就走，该停就停。马帮不仅有严格规矩，如赶马人要服从马锅头指挥，等等，而且分讲誉、守。这也是他们生存发展必需。在他们那里已经初步具备现商业社会和市场经济基本要素。尽管马帮是一种民间运输团体，但它毕竟是一种商业组织，他们运作已经是一种商业行为。每次货物运输，他们责任都分明确，而且落实到每个人头上。马锅头要负责全局，要完好无损地保证货物运抵交接，到了目地，一样一样由商 清点验收，管很严；赶马人负责照看归他管理骡马，每头骡子，每样货物，都要负责到底。要是了什么纰漏，做了什么脚，下次就没有饭碗了。只有好好做人做事，才有人请你。所以马帮特别看重誉，真要有什么意外，哪怕自己吃亏贴进去，也要保证客户利益。马帮之所以能够这样，一方面有赖于传统伦理道德，另一方面，这一道德基础又与茶马古道沿途边远山区纯朴无欺民风融为一体，使之得以维持。
该合作机制也得到亚欧交通会议和中国东盟交通会议积极响，在APEC、物流论坛等会议上进行推广交流，参与亚太经社会组织发展区域便利物流系统项目研究。构建物流息互联共享标准体系，有效提升在物流息交换领域地位和话语权。平台建设以来，先后组织开展了一批物流息互联示范工程，协同推了涵盖跨境电商、跟踪、订舱等20个平台+物流息化服务产品，促进铁路、机场、港、商贸制造企业、重点物流园区等物流产业链各方息互联和协作。目前，平台涵盖运输管理、息交易、定位跟踪、查询、行业监管等多个领域，服务企业数和息交换量大幅增加，互联宁波四方、管车宝等20个大物流息平台，传化、义乌等30个物流园区，服务企业达到40万家，同比增加14.3%，其中制造业28%、商贸业17%、交通运输及仓储业55%。目前物流平台已形成了较为系统和完整标准体系，其中3个标准填补了行业标准空，受标准化组织邀请，参与制定全球物流息标准。围绕经济转升级，有效实现两增两降。日均息交换量2000余万条，同比增加20倍；平台汇聚车辆、从业人员、企业等息库存总量达13.7亿条，年服务物流货值13.5万亿元，占全国物流总额6.4%。依托平台建设，浙江省货运空载率持续下降，据统计，通过平台息共享缩短物流作业周期10%，提高互联企业间物流协作效率25%，有效优化运输组织，降低社会物流成本，近四年浙江省高速公路5吨以上货车空载率大幅下降34.7%。
