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该合作机制也得到亚欧交通会议和中国东盟交通会议积极响，在APEC、物流论坛等会议上进行推广交流，参与亚太经社会组织发展区域便利物流系统项目研究。构建物流息互联共享标准体系，有效提升在物流息交换领域地位和话语权。平台建设以来，先后组织开展了一批物流息互联示范工程，协同推了涵盖跨境电商、跟踪、订舱等20个平台+物流息化服务产品，促进铁路、机场、港、商贸制造企业、重点物流园区等物流产业链各方息互联和协作。目前，平台涵盖运输管理、息交易、定位跟踪、查询、行业监管等多个领域，服务企业数和息交换量大幅增加，互联宁波四方、管车宝等20个大物流息平台，传化、义乌等30个物流园区，服务企业达到40万家，同比增加14.3%，其中制造业28%、商贸业17%、交通运输及仓储业55%。目前物流平台已形成了较为系统和完整标准体系，其中3个标准填补了行业标准空，受标准化组织邀请，参与制定全球物流息标准。围绕经济转升级，有效实现两增两降。日均息交换量2000余万条，同比增加20倍；平台汇聚车辆、从业人员、企业等息库存总量达13.7亿条，年服务物流货值13.5万亿元，占全国物流总额6.4%。依托平台建设，浙江省货运空载率持续下降，据统计，通过平台息共享缩短物流作业周期10%，提高互联企业间物流协作效率25%，有效优化运输组织，降低社会物流成本，近四年浙江省高速公路5吨以上货车空载率大幅下降34.7%。送方案问题在供链管理中送方案也非常关键。采直接转运方案、经典送方案还是直接运输方案。需要多少个转运点。哪种方案更适合供链中大多数节点企业。这些都是供链管理在考虑送方案问题时需要考虑。所谓直接转运方案就是指在这个中终端渠道由仓库供货物，仓库充当供过程调节者和外部供商订货转运，而其本身并不保留库存。而经典送则是在仓库中保留有库存。直接运输方案，则相对较为简单，它是指把货物直接从供商运往目地一种送方案。供链集成与战略伙伴由于供链本身动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突目标，因此对供链进行集成是相当困难。但实践表明，对供链集成不仅是可能，而且它能够对节点企业售业绩和市场份额产生显著影响作。那么集成供链关键是什么呢。息共享与作业计划。显然，什么息该共享，如何共享，息如何影响供链设计和作业；在不同节点企业间实施什么层次集成，可以实施哪些类合作战略等就成了为关键问题。库存控制问题库存控制问题包括：一个终端渠道对某一特定产品该持有多少库存。终端渠道订货量是否该大于、小于或等于需求值。终端渠道该采多大库存周转率。终端渠道目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了小化库存订购和保管成本，订多少产品等。产品设计创新大家都知道，有效产品设计在供链管理中起着多方面关键作。那么什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短供链周期，产品设计是否可以弥补顾客需求不确定性，为了利新产品设计，对供链该做什么样修改等这些问题就非常重要。
不过，却反映，高铁送快递运输成本高几倍，高铁附近送货大货车禁行、缺乏货物运输通道等基本套设施，带来了额外运输成本和人力成本，目前来看实操性差，都还没有加入。由此可见，高铁快运还是需要进一步完善套设施和服务，才能获得更多、更大市场。11月23日，在北京宣布，物流将以品牌化运营方式对社会开放，包括仓一体化供链服务、快递服务和物流云服务三大服务体系，以及七大物流产品。方面强调，除中小件、大件、络之外，物流还将同时提供供链物流解决方案、物流云、供链、供链等增值服务。今年5月，成立X事业部，布局智慧物流领域。10月26日，向外界展示了由其自主研发自动化物流仓储系统无人仓。这套系统由机器人、人络打造，其中部分技术已于双一物流送中。紧接着，11月初，苏宁打造雨花期智慧物流仓库苏宁云仓亮相。据介绍，这个被称为亚洲、前三智慧物流基地，在仓储规模、日货量、自动化水平等整体科技能力和智能化水平方面都打破了亚洲物流行业纪录。电商企业在自建智慧物流上秀肌肉，不仅仅是吸引消费者前来买单，从另一个角度来看，物流服务能力在到达一个时点时，也有可能变现，变现途之一就是物流开放。根据2016年第三季度财报显示，前三季度，苏宁物流以服务供商、菜鸟业务为重点，带动了物流收入同比411.11%增长。此前研报中指，转已经进入加速蝶变阶段，物流、等核心资源价尽快实现经营性盈利。对于一直亏损运营物流而言，将物流开放是必然选择。
息技术和决策支持系统息技术是促成有效供链管理关键因素。供链管理基本问题在于该传递什么数据。如何进行数据分析和利。Internet影响是什么。电子商务作是什么。息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势主要工具。顾客价值衡量顾客价值是衡量一个企业对于其顾客贡献大小指标，这一指标是根据企业提供全部货物、服务以及无形影响来衡量。近几年来这个指标已经取了质量和顾客满意度等指标。综上所述供链管理将是未来企业核心竞争力。行业整合期主要特征客户发生了明显变化随着制造业整合发展，个造业已经逐步退市场，个体商户市场话语权也逐步丧失，大制造业集团、电商企业以及商贸连锁机构成为市场主流，面对这类链主客户，一般小零担企业很难有话语权。业务来源比例关系发生了变化公路零担主要业务来源分为三类直客(直接与制造业或商贸企业签订合同)、同行(做第三方物流承运商、炒货)、点散货。其中散货价格高，直客次之，同行低。不同企业比例不同，盈利水平就千差万别。发展，汇聚，盈利能力会越来越低。客户习惯发生变化随着行业竞争不断深入，客户越来越刁钻，过去港到港早已不是主流，仅存于同行之间，门到门已经成为服务标准。客户不仅仅关心结果，对整个运输及操作也越来越，要求承运商提供全程透明管理客户也越来越多，节点提示、地图展示也必将成为行业标准。
