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莲都0Cr15Ni25Ti2MoAlVB无缝钢管全国配送

  • 公司: 荣盛建成商贸有限公司
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  • 联系人: 李先生
  • 发布时间:2024-06-04 23:41:45
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用到钢材的地方实在是太多了。双相不锈钢管的使用率比较高。   2013年中国轿车市场需要在2080万辆左右,增长率为7%。估计2015年中国轿车总量将到达2350万辆,2020年将到达2500万辆。轿车的开展正朝着高功率输出、轻量化、高功能、长寿数、下降噪声、运转平稳、安全可靠、环保、节能、经济低成本、易加工、多种类等方向开展。轿车零部件用钢是轿车的要害零件,是确保轿车运转功能核心部件的制作资料。轿车的开展方向对轿车零部件用钢的开展提出了更高的需要。   轿车零部件用钢运用在轿车内的四大体系中:   发动机体系用钢:发动机是轿车的动力之源。其间典型零件有曲轴、连杆、凸轮等以非调质钢为主,燃油喷发体系以油泵油嘴用钢为主,阀门用钢以气阀钢为主。   变速与传动体系用钢:变速与传动体系是一辆车的魂灵,其间齿轮圈、齿毂、齿轮、齿轮轴以齿轮钢为主。传动体系更像是动物的腰部和脊椎,包含传动轴、半轴、前轴等,以传动轴用钢为主。   悬挂与转向体系用钢:悬架体系即是轿车的腿,包含悬架簧、稳定杆、扭力杆、减震器等,以绷簧钢为主。转向体系是轿车的行进方向,包含万向节、球头、转向机、轮毂、轴承等,其间轮毂、轴承以轴承钢为主,万向节、球头、转向机等以齿轮钢为主。   标准件体系用钢:以紧固件用冷镦钢为主。   轿车行业运用体系需要:轿车零部件具有高功能、长寿数、易加工、低噪音、外表精度高、高强度的特性;完成轿车的轻量化与紧凑化,经过进步功率来削减CO2排放。   轿车行业对资料的需要是:轿车零部件用钢具有高强耐性、易切削、高尺度精度、低合金化、环境友好、省掉热处置的特色。轿车零部件用钢资料开展共性技能开展趋势见附表。   技能趋势:准确操控、均匀成分、微合金化   轿车的科技进步带动了轿车零部件的科技开展,而零部件的科技开展又促进了轿车的科技进步和科技立异。

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依据国家质检总局特种设备安全监察局对生产压力容器这一类特种设备的企业管理要求,无论是申请制造许可证或是日常生产,企业的任何生产、管理、经营流程都必须有一套符合自身状况的质量管理体系,焊材库管理制度必然是这一质量管理体系中的一部分,质量管理体系必须符合国家**颁发的相关法律、法规要求。下面以本人多年的实际工作经验并结合相关标准为依据,为中小型压力容器企业焊材的储存、发放、回收提供参考。 1. 焊材库管理员具备要求 焊材库管理员应具备以下要求:①焊材库应配备专职的焊材库管理员,并具备一定的焊接专业知识,熟知各种焊接材料的性能、用途和贮存方法。②了解本公司焊材一级库和二级库的管理要求,并按两库的管理制度进行管理。③对库区的物品保持清洁、整齐。④上、下班时注意对焊材库各电源的开启与切断事项。⑤掌握焊条烘箱的使用和维护等技能。 以上各事项焊接工程师有义务对焊材库管理员传授理论知识并监督指导日常工作执行情况。 2. 焊材一级库设置要求 焊材一级库设置应满足以下要求:①焊材一级库应具备封闭、干燥、通风等条件,库房内应配备除湿机、红外线加热器、温湿度计及一定数量的货架。②一级库区设合格区、待验区、不合格区,并有明显的标志和分界。 一级库的设置需根据各地方的气候环境及企业实际情况进行,整体上需保证内部环境干燥、整洁,红外线加热器主要适用于寒冷地区,温湿度计每天需记录库房的温度及湿度,以便地方特检院人员查看,且温湿度计需要有资质的检验单位进行校验。 3. 焊材入库要求 焊材入库要求如下:①焊材必须具备有效的质量证明书,否则不予验收。②焊材入库前按检验计划的要求,采用随机抽样的方式进行外观检查,发现有下列条件之一的必须退货,并加以记录:焊条药皮破裂脱落过长(>15~20cm);焊条药皮上无牌号;焊丝严重变质;焊条或焊丝受潮严重;端部无标志;与包装型号不符。 焊材入库前需查看相应的质量证明书,无质量证明书者或焊材上端部的标志与质量证明书不一致者一律退货,入库时先放入待检区,并按以上要求进行检查。 4. 焊材一级库管理要求 焊材一级库管理要求如下: 第一, 按“材料入库单”填写物资到货记录和进货检验记录,有复检要求的填写“理化试验委托单”,委托有关单位复检,对合格入库的焊材及时建立“材料台帐”。 第二,入库焊材应分层摆放在距地面300mm以上的架位上,与墙壁保持300mm以上距离,以保证空气流通。 第三,入库焊材应按不同的型号、规格、批号分类摆放整齐,并按质量证明书内容进行标识。严禁将不同型号、规格、批号的焊材混放在一起。 第四,管理员应保持库房的环境卫生、保持干燥且通风良好,温度控制在5℃以上,湿度保持在60%以下,每天早晚如实填写“温湿度记录表”。对于具体的控制温度、湿度范围可根据当地特检院要求进行。 第五,随时对焊材库进行盘点。经常检查库房内设备的使用情况,以保证其正常运行;随时检查焊条的贮存质量情况,以防变质。发现受潮、污损和存放期两年以上的焊条须经焊接责任人确定检验项目进行复验,并符合相关要求时方可发放,否则不准发放。发现过期或质量有问题的焊材经焊接工程师检查并认可后可用于非承压、非受重力部件。 第六,焊材二级库从一级库取焊材时,原则上按生产所需的数量和焊接工艺规定的定额,领取车间当天所需用量,管理员发料时对同品种、同规格的焊材应遵循“先进先发”的原则。发料后在收发卡上登记领料单号、领料日期、发放数量、型号及规格等。 第七,除焊材库管理员外,其他人员不得进入一级库取用焊材,并且一级库的焊材需经二级库按规章制度处理才能进入车间生产。 第八,焊材库管理员根据生产计划要求定期了解一级库焊材库存量,并向焊接工程师反应情况,由焊接工程师提出采购要求。 5. 焊材二级库管理要求 (1)焊材二级库设置?焊材二级库应具备封闭、干燥、通风等条件,库房内应配备烘焙箱和保温箱、保温筒和一定数量的货架。烘焙箱和保温箱上的温度指示器需有资质的检验单位进行校验 (2)焊材烘干 第一,用于重要结构管道和容器的焊材(焊条、焊剂)必须烘干,焊材烘焙人员应每天和生产部门进行沟通,根据车间生产需要进行烘焙,并有20%的余量,以确保生产所需,生产中暂不用的焊材应及时退回一级库保管。 第二,在焊材烘焙前应注意检查烘焙设备是否正常运转,烘箱的温度指示是否灵敏正常。 第三,焊材烘焙时应按焊材检验编号(批号)、型号、牌号及规格进入烘箱内分格烘焙,不同检验编号(批号)的焊材之间应作好标识不得混淆。每层焊条堆放不能太厚(一般1~3层),以免焊条烘干时受热不均和潮气不易排除。不锈钢与碳钢焊条,以及不同烘焙温度的焊条,不得在烘焙箱内同时烘焙。 第四,焊条和焊剂烘焙时,应严格按焊材烘焙表(见附表)进行,烘焙后的焊条或焊剂应在烘箱的温度降到100~150℃时,移至100~120℃的保温箱内存放。 焊条或焊剂烘焙后在烘箱降温取出时不得将烘箱密封门打开降温,应以切断烘箱电源打开排气孔的方式自然降温到100~150℃。对于多天闲置保温箱内的焊条或焊剂,烘焙人员应与生产负责人沟通,确定一定时间内闲置的焊条或焊剂应从保温箱内取出,按规格、类别转移至一级库并贴上标签、注明烘焙记录。记录内容包括:焊材牌号、规格、入库检验编号、数量、烘焙时间、烘焙温度、保温温度和日期等。 第五,焊材保管员对烘焙的焊材应认真按“焊条(焊剂)烘焙记录”填写表格,记录内容包括:焊材牌号、规格、入库检验编号、数量、烘焙时间、烘焙温度、保温温度及日期等。 (3)焊材发放?焊材领用由各生产组负责人按“焊接工艺卡”中的要求填写“焊材领料单”,焊工持领料单到焊材二级库领料,并使用预先加热的保温筒盛装和在焊材发放记录上签字。每只保温筒内只能放一个牌号焊条,每个焊工每次领用不超过3kg,使用保温筒的焊条不得超过4h。 (4)焊条退库?焊工当天用不完的焊条(以4h计)应送回二级库,回收的焊条应检查焊条的外观,符合要求的焊条回收后仍按原牌号、规格、批号存放保管,不得混淆,有药皮剥落或其它缺陷者应剔除。重新烘焙时与其他焊条分开,烘焙后该焊条应存放在**发放的指定格框中。焊条的烘焙次数不得超过两次。经两次以上烘焙的焊条,只能用于非承压焊缝焊接。其次,回收的焊剂应筛分清除其中的渣壳、杂质及粉尘,重新烘焙的焊剂应与其他焊剂分开,烘干后重新使用时要加入≥50%的新焊剂,并混合均匀。 (5)焊条头回收 第一,焊材二级库管理员依据焊材发放量回收焊条头, 焊工再次领用焊条时,必须如数交回上次领用的焊条头,做到当天领出当天回收,对连续三次不交焊条头的焊工,管理员有权拒发焊条。每次数量(根)不能少于应回收焊条头数量的90%,根据回收情况认真填写焊条头回收记录,包括日期、领用小组、领用数量、应交数量、交回数量、交回人等内容。第二,焊工所交焊条头的规格必须与领出焊条规格相符,否则按焊条流失处理。第三,焊条头长度一般控制在50~60mm,超长焊条头量占应交量的1/3以上时,焊材库管理人员有权拒收。 (6)焊材数量统计 焊材的发放与回收需在“焊材领料单”上详细记录、签字确认,一式三份保留。每月月底根据“焊材领料单”做好焊材的“材料台帐”,确认各焊材规格的出库数量和库存量。

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一、外贸员能力要求: (一)总体能力: 1、获取询盘的能力; 2、分析、跟进询盘的能力; 3、成交订单的能力; (二)细化能力: 1、英语的听说读写能力; 2、外贸业务知识、经验,根据时差等因素差异化跟进客户; 3、对工厂业务操作流程、产品生产流程的了解; 4、对客户具体需求、贸易习惯、脾气爱好等的了解; 5、对同行和国外市场的了解; 6、团队协作能力; 7、学习能力 二、老板的能力要求: (一)总体能力: 1、管理B2B平台(营销渠道)的能力; 2、组建外贸团队及其他部门,完善公司制度的能力; 3、打造公司文化的能力; (二)细化能力: 1、对平台排序规则等基本功能有一定了解; 2、对自己及主要同行的推广情况有一定了解; 3、对外贸员所需素质及每个业务员的能力有所了解; 4、对业务和生产进行统筹,让两者配合默契; 5、对人性了解,设置合适公司的制度,形成相应的企业文化…… 三、工厂的能力要求: 1、跟业务部的配合度; 2、产品价格快速核算能力; 3、产品质量控制能力; 4、打样速度、小单、大单生产能力 四、外贸基本装备 (一):外贸团队装备: 1、每人两台能快速上网、带耳机的电脑(办公室、宿舍各一台),必要时为电商部门拉专用网线,保证网速; 2、Skype充电话费或有直接的国际长途电话; 3、工厂最好能提供集中的住宿,方便晚上根据时差跟进客户; 4、工作时间晚点开始,晚点结束,例如:10:00-22:00 5、工资待遇:没有足够的待遇,很难留下优秀的外贸员。尽管外贸员的收入主要在于提成,但基本工资是基本的生活保障,业务员的底薪跟其他职位的来比,已经算很少了。 6、公司内部或外部所提供的定期或不定期培训; 7、当业务员达到5个以上,需要考虑配备高效的客户管理系统; (二):制度装备: 1、完善的外贸部门工作制度、奖惩制度;例如: (1)设立师傅带徒弟制度,徒弟做了订单,公司给师傅奖励部分提成,提高培养新人的积极性; (2)给外贸员业绩设置下限和目标,不达下限要扣部分底薪,达到一定业绩目标可得额外奖励; 2、其他部门与外贸部之间如何配合的制度; 3、各部门定期提交报表,老板定期检查制度执行情况; 4、选人、育人、用人、留人等方面逐渐有书面的可参照流程,形成有特色的企业文化; (三):生产装备: 1、安排生产和外贸员之间的接口人,保证业务和生产间的默契配合; 2、有足够的机器和员工,保证样品单、小单、大单都能按时顺利做出;不要只肯接大单,好的客户往往是从小单开始的,人家还没对你的产品、服务产生信任,怎能第一次就下大单呢?所以生产方面尽可能柔性化,大单、小单都能兼顾,大单多时以大单为主,大单少时以小单为主。 3、采购、生产、质检等环节都不断完善,让产品的性价比在同行间有优势; 4、车间高效整洁,适合带国外客户参观…… 五、老外采购时最关心的几个问题: (一)总体需求:1、质量; 2、反应速度和交期;3、价格;4、付款方式; (二)细化需求 1、质量:客户当然想要物美价廉的东西,但并不是越便宜越好,每个订单背后都首先是有对产品本身的需求:质量、款式等等。如果质量达不到客户要求,那么再便宜的货物都不能让客户赚钱和满意,所以我们要首先清楚了解客户对质量的要求,才能进行成本核算和报价; 2、反应速度和交期:对很多产品来说,时效性非常重要,因此我们的业务员报价是否及时、准确,沟通是否高效,订单交期是否准时,都对订单成交有着很重要的影响; 3、价格:当客户挑选了几家供应商做后期的比较,就是拼价格的时候了。一般来讲,工厂理应比贸易公司在价格上有优势的,但为何外贸公司能拿到直接的外贸单,而我们不能呢? 原因主要有两个: (1)外贸公司在服务上更周到,外贸流程更专业; (2)他们可以通过退税降低价格,拿到更大的利润空间! 4、付款方式:我们是只报出厂价,还是可以报FOB、CIF?这决定了我们能吸引怎样的客户。 接受出厂价的老外往往是长期在中国采购的贸易公司,对中国市场比较了解,有自己常用的货代的,我们只需要把货发到他指定的仓库就完事了。正因为他们专业,是赚取订单差价的,所以能给我们的利润空间不会多,所以我们会感觉做‘外贸单’(其实这还只能算是内贸单)跟内贸单的利润差不多; 而一些能出更高价格的客户,往往是国外的直接下单者,他们不常采购,对报关、货运方面不是很熟悉,需要我们来报关和找货代。这就是我们真正的外贸潜在客户! 对于这些客户,我们假如能一开始就展示出我们工厂的优势,并且能接受FOB、CIF交易方式,那我们是比贸易公司占优势的。同时我们自己报关,还能通过退税争取更大的的利润空间!

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EP:光亮退火--->无损检测--->化学抛光---->电抛光; BA:光亮退火--->无损检测--->一次清洗; AP:热处理--->无损检测--->化学抛光 生产标准: GB国标 ASTM美标 JIS日标 DIN德标 钢管材质: 304、304L、316、316L、316Ti等 管材标准: 公制(ISO) 英制(Inch) 日制(A) 管材分类: 酸洗 机械抛光 光亮退火 电解抛光 管材规格: 公制(ISO):Φ3mm~Φ219mm 英制(Inch): 1/8“~4“ 加工工艺: 经过多道冷轧、冷拨工序,内外定径、光亮退火,后抛光成型.产品精度: 公差范围控制在0.05mm以下,内外壁粗糙度在0.45um以下. 产品包装: 通过化学溶剂洗涤清洁,两端帽封,并用单层防静电袋包装. 应用领域: 医疗器械、食品饮料管道、净化设备、高纯气体等行业.

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