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铅是人类最早使用的金属之一，公元前3000年，人类就从矿石中熔炼铅。铅锌在自然界里特别在原生矿床生极为亲近。它们具有一起的成矿藏质来源和十分相似的地球化学行为，有相似的外层电子结构，都具有激烈的亲硫性，并构成相同的易溶络合物。它们被铁锰质、粘土或有机质吸附的情况也很相近。铅在地壳中均匀含量约为15×10-6，锌在地壳中均匀含量约为80×10-6。
现在，在地壳中已发现的铅锌矿藏约有250多种，大约1/3是硫化物和硫酸盐类，但可供现在工业使用的仅有17种。其间，铅工业矿藏有方铅矿、硫锑铅矿、脆硫锑铅矿、车轮矿、白铅矿、铅矾、铬铅矿、磷氯铅矿、铅矿、钒铅矿、钼铅矿；锌工业矿藏有闪锌矿、纤维锌矿、菱锌矿、异极矿、硅锌矿、水锌矿。方铅矿、闪锌矿等是锻炼铅锌的首要工业矿藏原料。
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防辐射铅板阻挡的是放射性物质发出的射线，不是放射性物质。α粒子穿透力弱，一张纸就可以挡住;铅板可以完全挡住，防护α辐射重点不要误食，沾污皮肤;β射线，穿透力中等强，一般的铅板可以挡住绝大多数射线，但通常防护β射线时加一层较低原子序数的阻挡物，以免产生轫致辐射。γ射线是伴随α、β产生的，具有较强的穿透性。一定厚度铅板可以阻挡一定比例强度的γ射线，放射性强度随铅板厚度按指数规律衰减，理论上是不能完全阻隔的。完全阻隔也没有必要，实际上放射性无处不在，周围空间都有射线。只要辐射剂量在安全范围内对人体没有伤害。
沉淀在填料中发挥的作用!沉淀可取代部份钛是由于在钛白颗粒间有隔离作用，使钛白颗粒相互保持一定距离，从而提高钛白的效率。铅板前提是必须足够细，粒径同钛白相当才行。众所周知，钛白的中粒径为0.3微米左右，因此的粒径也应相当，一般说来要小于1微米，因此的质量一定要好，目前国产的质量是青岛产的，进口的如德国的Blanc fixe micro超细，中粒径为0.7微米。这一点同硅酸铝、高岭土、遮盖聚合物相似。
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铅门生产厂家企业所面临的困境远超预期，通过“自救”或“他救”无法实现脱困，一味颂扬铅门生产厂家美好前景显然缺乏社会责任感和公德之心，尽快想方设法帮助铅门生产厂家企业“止血”才是当务之急。
专业化是铅门生产厂家业发展的主要方向：国内铅门生产厂家企业前期太过注重规模化、数量化发展，盲目扩张、过度上马铅门生产厂家项目的现象屡见不鲜，致使企业在技术研发、设备制造方面严重滞后，“大而不强”成为铅门生产厂家巨头引以为傲的资本，而企业的核心竞争力却没有丝毫提升。更有甚者，某些铅门生产厂家巨头采取多元化经营、过度完善产业链条，给企业资金、人才、管理、营销等方面造成了巨大压力，多元化非但未给企业带来预期盈利，反而使其陷入亏损泥沼无法自拔。
目前而言，“瘦身”成了铅门生产厂家企业缩减亏损、降低支出的必要手段，财务费用、管理费用的大幅降低能够为企业带来直接的利好消息，部分企业逐渐改变以往一味追逐高增长、高营收的发展理念，转而向专业化模式进军。铅门生产厂家企业专注于自身主营业务、剥离与主营业务不相干的非主营业务的做法非常明智，企业将因此受益匪浅。
专业化经营的最大好处是给企业科技研发、资金运用、战略决策方面带来巨大帮助，企业将更多的资金和管理投入到主营业务，其核心竞争力有望得到提升。这是产业分工的趋势，也是行业内部分工的要求，国内铅门生产厂家巨头应尽早认清形势、做足准备。“瘦身”只是一个开端、而非终点，企业在专业化管理方面的能力和经验也应与之相匹配。
国内经济快速增长势头有所削弱，各行业普遍由多元化经营转向专业化经营，这是未来行业发展的主要潮流，而作为新兴产业的铅门生产厂家业也不例外，铅门生产厂家各产业链条将会得到有效梳理，企业主营业务会更加明晰。
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打铁还需自身硬。本土品牌要想走向市场，一定是建立在坚实的软硬实力基础上，才会落地生根。以上演“蛇吞象”的吉利集团为例，尽管收购了知名品牌沃尔沃，却未就此放松对自主品牌的研发和技术升级，先后推出针对不同细分市场的新品牌，与沃尔沃形成协同效应;在文化整合方面，则强调吉利和沃尔沃的“兄弟”关系，充分认同沃尔沃的传统，有效提升了其品牌的市公司是一家专业的防辐射铅板，有机铅玻璃，铅门生产厂家。长期生产铅板、铅门、铅玻璃、防护复合板、铅砖、铅锭。所用材料，全部符合标准，所有铅制品均选用99。994%以上的1#铅锭加工制作。可根据客户要求长，宽，厚度加工。铅板系列；；我厂采用国标1#铅轧制而（也称铅皮、铅片、）厚度0。5mm—70mm最大宽度：1200mm长度不限，特殊需要可协商。本厂可根据客户要求，加工制造各种规格尺寸的铅板、铅锑板、铅极板及其它铅合金板。
从目前情况来看，中国有机铅玻璃企业与发达在全球化上仍然存在不小的差距，在海外并购上还有待成熟和改善。其中包括理念上的差距，对于国外的文化冲突、投资环境及法律法规限制等的不了解，都将成为海外并购的难关。并购企业的文化整合遇到的巨大挑战，要比技术和业务整合更难。例如同样在亚洲，韩国与中国的文化背景就大不一样，企业运作模式也不同，进军这些市场时就需要区别对待。另外，金融危机加大了并购风险，也使得中国企业走出去存在很大的不确定性。还有就是部分的风险较大，企业进入时必须慎重。
对于国内有机铅玻璃企业而言，实现跨国经营，还需要提前构建化公司的框架，即在所选择的和市场成立本土化的公司框架，并逐渐成立全球范围的设计中心、研发中心、销售中心、制造中心和客户服务中心。然后选择市场的切入点，优先考虑那些消费潜力大的市场进入。接下来再考虑提供什么样的产品和服务，用充分的时间对当地市场进行调查和评估。只有在对当地市场了如指掌之后，才可以设计产品的结构。同时，还必须在走向化的同时运用好资本运营这张王牌。
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