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确立这一战略目标，是贯彻党的精神和能源战略思想的必然要求，是积极适应蓬勃推进的能源生产和消费革命新形势的必然要求，是把握能源革命和数字革命深度融合趋势、争取战略主动的必然要求。舒印彪说：“电气化已有100多年的发展历程，从照明、电炊等生活用电，到工业系统的生产用电，再到现代用能方式和技术的革新，几乎都以电为基础。我国电气化步伐始终较快，目前电力消费在终端能源消费的比重已达到21%，我国是第一电力大国，也是当之无愧的电力强国。在此基础上，我们提出再电气化，这是一个质的飞跃。谈及再电气化的具体路径，舒印彪表示，供给侧与用电侧是再电气化的一体两面，而这两面，需要坚强智能电网来连接，以此为核心构建新一代电力系统。在供给侧方面，要坚持用可再生能源替代化石能源，逐渐使人类摆脱对化石能源的依赖，构建清洁供应系统。在用电侧方面，适应再电气化进程，深入实施电能替代战略，在交通、工业、商业、居民生活等领域广泛推进电能替代，推动基于大数据和互联网技术的智能电气设备开发和应用，大幅提高电能占终端能源消费比重。他说：“公司贯彻北方地区冬季清洁取暖规划，以北京为例，截至去年年底，累计完成了100万户以电代煤工程，将终端用能能效提高近一半，减少散烧煤利用，为雾霾治理作出了重要贡献。舒印彪表示，未来，电网将研发应用大容量储能、柔性输电、虚拟同步机等先进技术，推动源网荷协调发展和友好互动，更好地满足清洁能源大规模、高比例接入的需求。同时，引导客户优化用能特性，主动响应新能源出力变化，提高客户侧深度参与系统调节的能力。他还建议，要推动建立以电为中心的能源统一规划体系，统筹考虑能源布局、结构、时序和配置方式。加快构建以客户为中心的现代服务体系年，公司1号文件明确提出“坚持以客户为中心提升优质服务水平是公司贯彻落实党的精神服务人民群众美好生活需要的重要举措”。面对能源革命和电网经营模式深刻变革、市场选择的决定性作用和服务能力的关键作用日益凸显的新形势、新要求，舒印彪强调，要加快构建以客户为中心的现代服务体系。舒印彪说，电网事业是党和人民的事业，我们的一切工作都是为党和人民服务。“‘人民电业为人民’是我们的企业宗旨，这一宗旨贯穿了电力工业发展几十年，在党的之后有着特别的现实意义。我们的电力工业是党和人民的事业，我们的一切工作都是为党和人民服务。同时，电是必要的生产生活资料。我们要把服务人民美好生活需要作为工作的出发点和落脚点，把为客户创造价值作为工作的重要着力点，努力提高为民服务质量和水平，牢固树立以客户为中心的理念，加快构建现代服务体系。”具体来说，现代服务体系就是构建聚焦客户需求，推进资源整合、组织优化、流程再造，“强前端、大后台”的服务新体系。一要深化“互联网+”营销服务，打造统一开放、功能融合的互联网服务平台，实现全业务线上办理、全天候“一站式”服务;二要以“全能型”乡镇供电所和供电服务指挥平台为重点，探索城区低压网格化综合服务模式，推进营配调业务协调融合;三要不断提升客户价值创造能力，发挥人才、技术、渠道等资源优势，深挖营销大数据价值，强化用电市场分析和消费行为研究，细化客户分类，满足智能化、多样化用电需求，同时充分利用社会资源，拓展服务领域，实现企业与客户互利共赢。舒印彪强调，电网还将继续实施八大服务工程，围绕服务美丽乡村建设、蓝天保卫战、扶贫攻坚战、电动汽车充换电、能效服务、光伏云网、共享电气化、便民服务等重点领域，实施让人民生活更美好服务工程，提高为民服务质量和水平。于3月5日公布2018年2月下旬流通领域重要生产资料市场价格变动情况，数据显示2月下旬全国煤炭价各有涨跌。各煤种具体价格变化情况如下：明年起至2020年底新能源汽车免征车辆购置税财政部、税务总局、工业和信息化部以及科技部 联合发布 关于免征新能源汽车车辆购置税的公告，决定自2018年1月1日至2020年12月31日，对购置的新能源汽车免征车辆购置税。对免征车辆购置税的新能源汽车，通过发布《免征车
今年，小排量车购置税回升至7.5%，
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2017年赚得盆满钵满的大口径螺旋钢管厂家,2018年随着传统旺季“金三银四”到来,大口径螺旋钢管价格再度迎来“开门红”。春节期间大口径螺旋钢管价格平稳运行，一线大型螺旋钢管厂家部分生产线检修，多是正常生产来满足出口、代理商的订货等等，二三线大口径螺旋钢管厂家部分完全停产。代理商多于春节一周前离市归家，初八到初十期间陆续返市，仓库多于初六到初八恢复正常。下游工地方面，绝大部分工地需等到正月十五之后才能开工。市场库存增幅较大，部分仓库出现“满”现象。节后来看：大口径螺旋钢管价格将呈现稳中小涨的格局。虽然今日大口径螺旋钢管价格小幅下调10-20元/吨，但多是商家探市的行为，市场尚未完全恢复，需求尚未启动，并不能决定后期的走势。由于工地开工多在二月底三月初，正是春暖花开的好时节，对大口径螺旋钢管的需求量是值得期待的，同时市场库存的增幅略低于市场预期，故代理商心态较好下，大口径螺旋钢管价格将获得上涨的支撑。 刚过完幸福、热闹的春节假期,许多人还沉浸在节日的气氛之中,生活节奏还没有调整过来,在外“驰骋”的心还没有回来。据相关数据统计，节后是安全事故高发时段，一些大口径螺旋钢管厂家的生产设备停产后重新启动，或改变生产节奏，容易发生机械故障，部分员工节后思想松懈，安全生产意识弱化，很容易发生意外事故。年初复工，大口径螺旋钢管厂家如何做好安全生产工作，尤为关键、尤其重要。陕西省提出，铁腕治霾是推动高质量发展的底线任务。全省要认真落实蓝天保卫战三年行动方案，坚持减煤、控车、抑尘、治源、禁燃、增绿“六策”并举，把各项任务落到实处。严把项目准入关，搞好节能减排，加强植树造林，推进产业转型升级，发展清洁生产，倡导绿色生活方式，推动全省大气质量持续好转。此外，近日吉林春市环境保护局要求全市各级环保部门进一步强化对春季大气污染防治工作的管控，采取按日计罚、查封扣押、限产停产、行政拘留等有力措施，加大对企业偷排、超排等违法排污行为的查处力度，切实改善全市春季大气环境质量。同时，明确职责分工及重污染天气预警下的重点检查企业名单，检查任务落实到人。会，介绍大气污染防治工作进展情况。环境保护部大气环境管理司司长刘炳江表示，《大气污染防治行动计划》(简称《大气十条》)实施以来，全国大气污染防治取得了阶段性进展，各地空气质量总体改善，重点区域明显好转。具体而言，截至2017年底，全国地级及以上城市可吸入颗粒物(PM10)浓度下降10%以上；京津冀、长三角、珠三角等区域细颗粒物(PM2.5)浓度分别下降25%、20%、15%左右。《大气十条》确定的各项空气质量改善目标全面实现。刘炳江介绍说，目前全国范围内已经初步建立了大气污染防治体制机制。齐抓共管的治理格局初步建立，细化分解任务，层层压实责任，并实施年度考核。与此同时，对31个省(区、市)开展环保督察；开展“2+26”城市大气污染防治强化督察。同责、一岗双责得到有力有效落实。其次，区域联防联控实现重大创新。在京津冀、长三角等重点区域建立大气污染防治协作机制，打破了行政区划界限，着力大气污染长距离传输、区域间相互影响的性难题。此外，环境法治保障更加有力。环境保和大气污染防治法相继修订，按日计罚、停产限产、查封扣押等执法手段更加丰富。通过组织大气污染防治专项执法检查，超标排放等环境违法行为得到遏制。调整能源结构和产业结构刘炳江分析指出，当前我国环境空气质量在全国范围和平均水平上总体向好，重点区域明显好转，大气污染防治取得了阶段性明显进展，但与人民日益增长的优美生态环境需要相比仍有较大差距。一是部分地区、部分时段环境空气重污染问题仍然突出；二是区域进展不平衡，部分地区工作相对滞后；三是以煤为主的能源结构、以重化工为主的产业结构、以公路货物运输为主的运输结构尚未转变，污染物排放量大，我国大气污染防治总体形势依然严峻。电梯门口张贴着随时会停电的警示，“如果停电，不要慌，他们会再用发电机来启动电梯，这种现象，在当时的尼日尼亚首都阿布贾很普遍。”他告诉时代周报记者。2013年，作为电力企业的高级工程师，林刚先后去到许多非洲调研，停电给他留下深刻的印象。而这一年，中国提出“一带一路”倡议，林刚所在的中国能源建设集团广东电力设计研究院有限公司(以下简称“中国能建广东院”)乘风出海。2016年中国能建广东院新签合同额44亿元，实现营业收入20亿元，两项指标占比均超过公司总额的40%;2017年，中国能建广东院新签新签合同额62亿元，实现业务营收30.94亿元，同比分别增长41%和68%。
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中山西钢厂“抢钱”势头最为凶猛，建龙、首钢长治、黎城太行螺纹钢集体涨100-120！山西晋钢、潞城兴宝涨80元！另外山东、四川钢厂集体涨50-70元。后期市场转好，究竟是钢厂挺价一直表现强势的成材继续拉涨一飞冲天，还是产业链里基本面弱势的原料超跌反强弱转换抬高成材成本降低钢厂利润。多空逻辑不明显的情况下还是需要谨慎，原料强于成材修复一直看空的钢厂利润也是有可能的走势强于，除了得益于近期北方环保政策持续高压，对供应端构成制约外，库存继续降低也是重要因素——截至5月12日，五大钢材品种社会库存1123.94万吨，周减35.1万吨。螺纹钢库存为462.13万吨，减少26.6万吨；线材库存为144.4万吨，减少6.78万吨。可见钢市库存消化较顺畅，推动走出上涨行情。目前从价差角度来看，各种扭曲。一是期价差，大幅贴水，螺纹甚至贴水钢坯（面粉比面包贵）。从期现价差角度来说，价差修复途径为暴跌或者拉涨。而是盘面钢厂毛利率在40%左右，作为资金密集型生产企业，长期来看虽然说有供给侧改革红利，但这么高的利润率并不合理。后期修复的途径是原料补涨或成材下跌。从价差角度来说，核心在于成品材能不能稳得住。仍处于旺季，螺纹库存和钢坯库存仍处于下降周期，难有大跌。目前盘面资金对峙，多空看到的没有新的逻辑，等待变量出现。可能是来自政策性，也可能是来自产业，一旦行情引，行情应该不小。 螺旋钢管是用带钢卷曲焊接而成，无缝钢管是用钢坯穿孔而成方管上没有焊接点。用途不同的是螺旋钢管得承压不如无缝钢管的承压高，价格不同，无缝钢管的产能低，螺旋钢管的产能高，两种相同型号的方管无缝钢管的贵很多，如果不是压力要求不高还是螺旋钢管比较经济。您知道螺旋钢管和无缝钢管有什么区别？螺旋焊接钢管也称螺旋焊管，是用钢板或带钢经过卷曲成型后焊接制成的钢管。螺旋焊接钢管生产工艺简单，生产效率高，品种规格多，设备资少，但一般强度低于无缝钢管。20世纪30年代以来，随着优质带钢连轧生产的迅速发展以及焊接和检验技术的进步，焊缝质量不断提高，螺旋焊接钢管的品种规格日益增多，并在越来越多的领域代替了无缝钢管。螺旋焊接钢管按焊缝的形式分为直缝螺旋焊管和螺旋螺旋焊管。为了达到理想的除锈效果，应根据螺旋焊管设备外表的硬度、原始锈蚀水平、要求的外表粗糙度、涂层类型等来选择磨料，对于单层环氧、二层或三层聚乙烯涂层，采用钢砂和钢丸的混合磨料更易达到理想的除锈效果。钢丸有强化钢表面的作用，而钢砂则有刻蚀钢表面的作用。钢砂和钢丸的混合磨料(通常钢丸的硬度为4050HRC钢砂的硬度为5060HRC可用于各种钢表面，即使是用在C级和D级锈蚀的钢表面上，除锈效果也很好。 24日国内型材市场价格高位回落。近来，中国对外经济贸易统计学会为我集团敬业钢铁有限公司颁发了2013年中国对外贸易民营500强公司荣誉证书，我集团敬业钢铁有限公司2012年进出口额6.85亿美元，在2013年中国对外贸易民营500强公司排名第84位。据悉，为加大对外贸易，我集团2009年景立了上海国贸公司，首要担任集团进出口事务。司、澳洲必和必拓、力拓、FMG公司都树立战略协作伙伴关系，并变成其独占鳌头的重要客户。河北钢铁集团唐钢公司日前决定，大力发展六大类非钢产业集群，增加新的盈利点，削减钢铁板块的附加成本，全面提升企业的综合竞争力。通过解放思想大讨论活动，唐钢上下普遍意识到，在当前微利乃至不盈利的市场新格局下，钢铁企业的竞争力不再简单体现在装备和产品上，而是更多体现在产业价值链条的竞争力上，产业链、供应链和合作方式成为竞争力的重要要素。日前，唐钢了全新的非钢产业《“后十二五”发展规划》，按照“服务主业、多元并举、跨越发展、持续创新”的指导方针，对现有22家非钢单位进行产业布局优化调整。
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公司所售热轧无缝管、Q345B无缝钢管产品质量保优，广泛应用于工业建筑和金属结构领域，公司实行仓储、销售、开票服务，热忱欢迎新老朋友光临、惠顾、指导，来人来电洽谈业务。白云鄂博矿资源综合利用项目是40个矿产资源综合利用示范基地之一，也是国土资源部重点支持的项目之一。公司多年来勤恳创业，常年销售热轧无缝管、Q345B无缝钢管等产品，价格合理、交货及时，诚邀八方朋友莅临参观洽谈业务。该项目主要包括选铁生产线，选稀土生产线，选铌、萤石、钪、硫精矿资源综合利用生产线及热电系统等公辅配套设施等。据了解，未来5年白云鄂博矿资源综合利用项目将以萤石、铌的深加工为突破口，延伸产业链，提高产品附加值。项目全部达产后可达到年产铌精矿4万 吨、稀土精矿30万吨、萤石精矿20万吨及钪富集物50万吨的生产规模，整个流程可全面回收白云鄂博矿物中的宝贵资源，并逐步形成更多铌、钪、萤石深加工 的下游产业。另外，以铌精矿为原料，建设铌铁合金生产线、高纯氧化铌生产线，填补国内生产空白；以萤石精矿为原料，发展氟化工产业，提高萤石精矿附加值。 同时，以钪精矿为原料，建设年产30吨规模的氧化钪生产线，成为国内最重要的氧化钪生产基地。未来5年，该项目可充分发挥铌、钪、萤石等重要战略资源的价值，全面实现技术升级、产品升级和效益升级，成为包钢亮点突出的新的经济增长极和国内最具竞争力的资源综合利用基地。100%。公司长期经销热轧无缝管、Q345B无缝钢管产品，经过今年的补库，钢材库存有所恢复，说明当前钢材库存处于偏低水平，钢材由于抛货带来的价格下行空间较小，这就意味着钢结构需求将再次提升。其中12个部门级项目中2个获得“优秀”，8个项目获得“良好”；2个项目推荐到京唐公司评审，在部级优选项目中斩获第一名和第八名的好成绩。公司是一家专业从事热轧无缝管、Q345B无缝钢管销售的企业，质量最优、赢得了大批进口商的青睐和首肯。 目前，13个项目全部进入指标跟踪阶段，累计创效736.19万元。能环部秉承“向管理要效益”的经营理念，各级领导高度重视六西格玛推进工作，建立了由部长任组长，各处室负责人为副组长，六西格玛黑带人员为专兼 职顾问的六西格玛推进组，并定期邀请外部顾问上门辅导，为项目开展和有序推进提供了组织保证。同时，进一步完善了《能环部精益六西格玛项目管理办法》，明 确了各项目组小组活动时间和活动次数，提出了项目负责人例会制度，搭建了有效的沟通平台，定期汇报项目进度，保证项目的稳步推进、精细推进。另外，组织制 定了激励制度，在项目推进的各阶段都做到了“功有赏，过有罚”，持续激发项目组的和活力。
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