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今年伊始，铅板市再迎“开门红”。铅冶炼产业景气指数监测结果显示，2017年1月，铅冶炼产业景气指数为47.16，连续第5个月位于“正常”区间；线性合成指数为63.34，较前一个月略有下降。整体看铅板行业经营效益明显改观，消费好于预期，但受日产量创新高、投资反等因素影响，铅板供应压力有所加大，铅板行业作为中国供给侧改革的代表，行业大幅重整淘汰落后产能，但随着铅板行业产业集中度迅速提升，规模集群效应大量先进产能，大型企业旗下的产能复产及新建产能在2017年集中释放，国内铅板产能反扑及消费地库存压力将使得国内铅市回归供应过剩。从铅库存数据来看，2017年以来国内铅板库存出现快速增加，主要消费地及流转地库存年初为40万多吨,春节前夕就已增加至60万吨以上，而春节后更仍延续快速增长并突破百万吨大关。
我国铅板工业是一个高度市场化的行业，铅板销售和原材料采购高度竞争，也完全市场化，早在2004年，我国政府就对铅板行业开展宏观调控，通过土地、环保、金融三道闸门严控铅板重复建设。中国经济高速增长产生对铅板的巨大需求，推动了国内铅板工业快速发展。回顾60多年发展数据，我国经济总量每增加1万亿元，铅板产量相应增加32万吨，特别是近15年来，中国以超过10%的年均增长率带动铅板消费量从2003年的165万吨增至2015年的1164万吨，年均增速超过年均增速6个百分点在持续增长的需求拉动下，我国铅板产量不断增加，直至2000年，我国铅板市场供需才由严重短缺转为基本持平。但在1998年至2015年间，我国仍累计净进口了66万吨铅板。
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铅门生产厂家企业所面临的困境远超预期，通过“自救”或“他救”无法实现脱困，一味颂扬铅门生产厂家美好前景显然缺乏社会责任感和公德之心，尽快想方设法帮助铅门生产厂家企业“止血”才是当务之急。
专业化是铅门生产厂家业发展的主要方向：国内铅门生产厂家企业前期太过注重规模化、数量化发展，盲目扩张、过度上马铅门生产厂家项目的现象屡见不鲜，致使企业在技术研发、设备制造方面严重滞后，“大而不强”成为铅门生产厂家巨头引以为傲的资本，而企业的核心竞争力却没有丝毫提升。更有甚者，某些铅门生产厂家巨头采取多元化经营、过度完善产业链条，给企业资金、人才、管理、营销等方面造成了巨大压力，多元化非但未给企业带来预期盈利，反而使其陷入亏损泥沼无法自拔。
目前而言，“瘦身”成了铅门生产厂家企业缩减亏损、降低支出的必要手段，财务费用、管理费用的大幅降低能够为企业带来直接的利好消息，部分企业逐渐改变以往一味追逐高增长、高营收的发展理念，转而向专业化模式进军。铅门生产厂家企业专注于自身主营业务、剥离与主营业务不相干的非主营业务的做法非常明智，企业将因此受益匪浅。
专业化经营的最大好处是给企业科技研发、资金运用、战略决策方面带来巨大帮助，企业将更多的资金和管理投入到主营业务，其核心竞争力有望得到提升。这是产业分工的趋势，也是行业内部分工的要求，国内铅门生产厂家巨头应尽早认清形势、做足准备。“瘦身”只是一个开端、而非终点，企业在专业化管理方面的能力和经验也应与之相匹配。
国内经济快速增长势头有所削弱，各行业普遍由多元化经营转向专业化经营，这是未来行业发展的主要潮流，而作为新兴产业的铅门生产厂家业也不例外，铅门生产厂家各产业链条将会得到有效梳理，企业主营业务会更加明晰。
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随着环保意识的不断增强，我国防辐射铅板企业应该要重视循环经济的重要性，要减量化，再利用，资源化为原则，确保以最少的资源消耗和废弃物排放来达到生产的需求，推进低碳经济的发展。
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打铁还需自身硬。本土品牌要想走向市场，一定是建立在坚实的软硬实力基础上，才会落地生根。以上演“蛇吞象”的吉利集团为例，尽管收购了知名品牌沃尔沃，却未就此放松对自主品牌的研发和技术升级，先后推出针对不同细分市场的新品牌，与沃尔沃形成协同效应;在文化整合方面，则强调吉利和沃尔沃的“兄弟”关系，充分认同沃尔沃的传统，有效提升了其品牌的市公司是一家专业的防辐射铅板，有机铅玻璃，铅门生产厂家。长期生产铅板、铅门、铅玻璃、防护复合板、铅砖、铅锭。所用材料，全部符合标准，所有铅制品均选用99。994%以上的1#铅锭加工制作。可根据客户要求长，宽，厚度加工。铅板系列；；我厂采用国标1#铅轧制而（也称铅皮、铅片、）厚度0。5mm—70mm最大宽度：1200mm长度不限，特殊需要可协商。本厂可根据客户要求，加工制造各种规格尺寸的铅板、铅锑板、铅极板及其它铅合金板。
从目前情况来看，中国有机铅玻璃企业与发达在全球化上仍然存在不小的差距，在海外并购上还有待成熟和改善。其中包括理念上的差距，对于国外的文化冲突、投资环境及法律法规限制等的不了解，都将成为海外并购的难关。并购企业的文化整合遇到的巨大挑战，要比技术和业务整合更难。例如同样在亚洲，韩国与中国的文化背景就大不一样，企业运作模式也不同，进军这些市场时就需要区别对待。另外，金融危机加大了并购风险，也使得中国企业走出去存在很大的不确定性。还有就是部分的风险较大，企业进入时必须慎重。
对于国内有机铅玻璃企业而言，实现跨国经营，还需要提前构建化公司的框架，即在所选择的和市场成立本土化的公司框架，并逐渐成立全球范围的设计中心、研发中心、销售中心、制造中心和客户服务中心。然后选择市场的切入点，优先考虑那些消费潜力大的市场进入。接下来再考虑提供什么样的产品和服务，用充分的时间对当地市场进行调查和评估。只有在对当地市场了如指掌之后，才可以设计产品的结构。同时，还必须在走向化的同时运用好资本运营这张王牌。
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