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雄安市民服务中心看到，由首钢城运公司和摩拜单车共同打造的智能车吧正式运营。这是全国首个集储物、休闲、车辆维修等多个功能于一体的新型智能车吧，主体功能为集约高效的立体停车终端和市民休闲服务中心。首钢城运公司设计和实施的双层立体停车设施，具有占地面积小、停车效率高等特点。车吧占地原为5个汽车停车位，经过改造变身为上下双层可容纳35辆单车的立体停车区，以及可容纳52个柜位的储物区、自行车维修区、休息区等多个功能分区。车吧内配备冷热直饮水、电源及USB接口、沙发椅、公共息屏等，后期还会增加免费Wi-Fi、共享商品、无人零售、美团无人配送车等设施，方寸之地有着完整的便民服务功能，实现“多种需求，一站满足”。智能车吧在为雄安新区居民提供优质高效生活服务的同时，将促进新区人文融合，为未来城市的发展提供参考和样板示范效用。陕钢集团龙钢公司以“环保体检”“转型升级”“铁腕治污”为重点，狠抓环境治理，助推企业环保工作再上新台阶。以“环保体检”推动精细化治理，引导环保工作向前发展。该公司总结前期环保综合整治经验，紧跟国家各项环保政策，融合企业环保现状，不断提高政治站位，层层传导压力，常态化开展自身环保体检工作，分区域内污染物、建筑施工场地环境、挥发性有机物、交通车辆、油品污染等5个大类进行专项治理，并将这5个大类分成23个可操作、可执行的小类，层层推进，进而促进公司环保工作向前发展。
以“转型升级”促产业、环境“双提升”，推动环保工作向好发展。该公司从强化环保教育培训与环保人才梯队建设入手，采取外聘专家授课、内设环保监察大队等举措，着重提升各级领导干部的环保管理新视野、各级环保监管人员的专业化素养。该公司以开展环保治理专项攻关为手段，加快形成节约资源、清洁生产的空间格局与产业结构；结合生产实际选用环保新材料，促进企业实现高效、绿色、洁净生产。
以“铁腕治污”创优生态环境，引领环保工作向美发展。该公司坚持问题导向，充分发挥“安全环保监察大队”与“考核指挥棒”双效能，时刻关注在线监测、料棚建设、环保设备设施的运行、清洁运输、绿化覆盖、外协单位等重点问题，严格按照相关任务图及时间节点，推行责任单位周报送进度、专题会议督办落实机制，对工作推进不力的单位或责任人，以开具负面清单或领导约谈方式进行考核问责。该公司尤其关注大气、废水、固废综合治理和重点污染源监控等工作，积极抓好无组织排放、污水处理设施运行、土壤环境监管等工作，为创优企业生态环境提供坚强保障。本钢集团国贸公司借助互联网，探索新的营销模式，利用欧冶电商平台聚集非钢产品物资交易用户，让化工产品、水渣、液态气体、废旧物资等四大类10多个非钢产品在电商平台上成为“网红”。全年非钢产品实现销售额20亿元，同比增加40%，为企业创造了实实在在的经济效益。 在钢铁主业产品市场竞争激烈的情况下，如何让非钢产品成为企业新的效益点，实现效益最大化？国贸公司紧紧围绕“市场”和“产品”两大主题积极推进非钢副产品增效工作，适应市场变化，探索新的销售模式，改变过去对非钢副产品实行与经销商和固有用户“打包”的销售方式，将非钢产品直接投放到欧冶电商平台进行网上竞价销售，减少人为干预，让产品资源直面市场，扩展销售渠道，提升了销售价格，提高销售效率，实现了企业效益最大化。国贸公司经理李明伟表示，电商平台这种公开交易的透明模式，不仅利于企业借助平台，找到最需要的用户，而且解决了以往企业只是点对点地寻找下游客户，渠道有限、用途有限、价格不尽人意等问题。
