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基本参数
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所谓3DMAX技术就是指由先进的三维技术和工程软件构成的可视化模型展示，在地铁工程项目以相关数据作为基础，开展建筑模型的建立。
1.3DMAX技术的主要特点
（1）可视化突破。传统的施工图纸并不能直接看到建筑工程构造物，这就需要参与建筑工程项目人员对图纸展开想象，在想象的过程中难免会出现理解偏差。3DMAX技术通过建筑工程的息形成建筑模型，以仿真的形式出现在人们面前，直观完整。
（2）协调性分析。3DMAX技术具有对参与地铁工程施工管理人员意见交流总结的协调特点。通过仿模拟工作顺序，减少了设计与实际施工中的矛盾冲突，进而提升工作效率。
（3）模拟性演示。3DMAX技术不仅可以将建筑物模型设计出来，还可以仿真建筑工程施工项目的操作流程，包括地铁土建施工工艺演示、地铁装饰效果图演示、地铁内模拟动画漫游等，施工管理者根据模拟发现问题后进行施工，有效节约时间成本与造价成本，进而确定科学合理的施工方案。
三、3DMAX技术协调与配合
在地铁建筑工程施工设计中应用3DMAX技术，能够实现息数据与三维空间的合理结合，并将立体三维空间体现到计算机上，以便于施工人员按照立体模型的具体情况，充分了解建筑工程施工设计的总体要求和工程构造，并且及时调整施工中发现的矛盾。利用3DMAX技术，能够非常直观地反映出工程设计的立体效果图，设计人员以及施工技术人员可以及时做好同工程其他专业的协调联系，保证建筑工程设计管理和具体施工操纵的安全高效。同时依托3DMAX技术也能够直观地展现建筑工程模型，保证建筑工程施工的精确性，保证在实际施工的时候减少不必要的损失浪费行为，加快工程建设进度，提高人财物的投入效益，防范建筑工程施工质量安全风险。
我国铁矿、锰矿资源禀赋‘贫、杂、细’，利用难度、环境扰动、安全生产压力大；铬矿、镍矿资源短缺分布不均，生产成本不具比较优势，产能及产量有限，难以有效保障原料需求。”李新创表示。
因此，原料对外依存度高，且主要依赖进口。我国铁矿、锰矿、镍矿对外依存度均超80%，铬矿几乎全依赖进口。铁矿进口主要来自澳大利亚和巴西，两国进口占比超80%。锰矿从南非和澳大利亚两国进口量占比超55%，且有进一步升高趋势。铬矿从南非进口比例从2011年的49.5%提高到目前的80%，集中度越来越高。镍矿90%以上的进口来自印尼和菲律宾。“优质、低成本矿产资源境外生产基地建设进展缓慢，铁矿资源保障能力严重不足。”
“同时，原料定价机制重塑没有实质进展，原料价格波动明显。今年进口铁矿石价格大幅攀升，9月中旬达到128.9美元/吨（62%品位），创6年新高，这对钢铁行业安全、平稳运行构成制约。”在李新创看来，钢铁行业还面临再生钢铁原料资源保障能力无法发挥、原料贸易体系建设不完善的问题。近期遭遇供需格局逆转的打击，主力合约价格较9月初高位已回落接近100元/吨。昨日再度上演高开低走的剧情，开盘涨幅接近1%，收盘跌幅接近3%。
业内人士表示，国内铁矿库存连续第四周上升，加剧了市场对澳大利亚和巴西强劲供应的担忧，并且下游面临着终端钢材需求不及预期的担忧。前期结构性偏紧的格局正在向宽松转换，高矿价或难以持续。
供应方面，据首创期货介绍，巴西发运量大幅改善，显示其供应情况已得到修复，根据淡水河谷生产计划，后期巴西供应或继续扩张。尽管澳洲发运量未明显增长，但澳洲供应相对稳定，因此主要矿山整体供应将逐步修复，令矿价面临供应端压力。而需求方面，预期中的钢材需求旺季表现力度不足，钢材成品库存去化缓慢，同时钢厂高炉开工及铁水产量收缩，令矿市需求承压。
不过，广发期货认为，铁矿总库存虽继续增加，但澳矿依然偏紧，同时基差高位，限制盘面下跌空间。海外需求持续恢复，后期铁矿石高供应将减弱，基建发力、地产赶工，随着旺季到来，铁矿石补库需求有望进一步释放。2.1 建筑施工管理的观念创新
建筑企业的领导人员需要与其实际状况相结合，对建筑施工中的管理理念进行相应的更新，主要就是对企业的相关管理人员的自身所具备的管理理念进行转变，以此使其在具体工作当中能够树立更新的管理观念。同时，企业需要对较为优秀的施工管理人员进行吸引，企业不仅需要对素质较高、经验较丰富的相关管理人员进行招收，而且还需要对新招收的相关管理人员进行专业以及道德素质的有效培训，以此使其所具备的技能以及专业素质得以有效提高，从而使建筑施工的相关管理队伍能够得以有效发展。另外，还需要对企业相关领导人员对施工管理的重视程度进行加强，这就能够使建筑施工的相关管理人员更加切身的感受到相关工作人员对企业的贡献，以此使古建筑施工的相关管理人员所具备的创新意识得以有效提高[1]。同时，在对建筑施工进行管理的过程中，需要具体状况相结合，并依据具体问题具体分析的原则，对管理方法进行不断的更新，从而使建筑企业在管理中所具备的创新水平得以有效提高。
2.2 建筑施工管理组织机构的创新
随着市场变化逐渐增快，建筑施工企业就需要对各个地区的分公司所产生的不适性实施集中的管理，如果需要进行层层上报，就会出现息延迟的状况，这不仅会对决策的准确性以及及时性产生影响，而且还导致管理成本的增加。因此，建筑的施工企业需要设置较为灵活的组织机构，通过较为灵活型组织机构对市场的息进行及时的了解，可以使施工企业的决策更具有科学性。同时，相关组织机构在实际执行的过程中，需要尽可能减少成本的支出，因此，需要根据施工管理的具体状况，对机构进行有效精简，通过对管理人员的具体数量进行优化，以此使建筑施工的实际管理效果得以有效提高。
