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今年伊始，铅板市再迎“开门红”。铅冶炼产业景气指数监测结果显示，2017年1月，铅冶炼产业景气指数为47.16，连续第5个月位于“正常”区间；线性合成指数为63.34，较前一个月略有下降。整体看铅板行业经营效益明显改观，消费好于预期，但受日产量创新高、投资反等因素影响，铅板供应压力有所加大，铅板行业作为中国供给侧改革的代表，行业大幅重整淘汰落后产能，但随着铅板行业产业集中度迅速提升，规模集群效应大量先进产能，大型企业旗下的产能复产及新建产能在2017年集中释放，国内铅板产能反扑及消费地库存压力将使得国内铅市回归供应过剩。从铅库存数据来看，2017年以来国内铅板库存出现快速增加，主要消费地及流转地库存年初为40万多吨,春节前夕就已增加至60万吨以上，而春节后更仍延续快速增长并突破百万吨大关。
我国铅板工业是一个高度市场化的行业，铅板销售和原材料采购高度竞争，也完全市场化，早在2004年，我国政府就对铅板行业开展宏观调控，通过土地、环保、金融三道闸门严控铅板重复建设。中国经济高速增长产生对铅板的巨大需求，推动了国内铅板工业快速发展。回顾60多年发展数据，我国经济总量每增加1万亿元，铅板产量相应增加32万吨，特别是近15年来，中国以超过10%的年均增长率带动铅板消费量从2003年的165万吨增至2015年的1164万吨，年均增速超过年均增速6个百分点在持续增长的需求拉动下，我国铅板产量不断增加，直至2000年，我国铅板市场供需才由严重短缺转为基本持平。但在1998年至2015年间，我国仍累计净进口了66万吨铅板。
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铅板市场方面，铅板成交仍显清冷，铅板商家对后市继续看空；加上“金九”已经过去大半，铅板终端需求释放并没有向好，同时铅板资金紧张的问题也在延续，致使铅板商家仍以出货为主，市场频现新低价格。综合来看，铅市整体延续跌势，市场悲观情绪蔓延，加之上游原料弱势难改，预计短期焊管价格仍以弱势下行为主。唐山地区主导铅厂也出现了30元的降幅。但据市场反应，目前唐山地区大部分铅厂25日之前已经没有散户量、均已计划为主；再加上带铅会议临近，后几日唐山、霸州地区主流格会以稳为主。市场方面报价也是基本跟跌，随着九月份过去大半，市场弱势难改，贸易商也是仍以出货为主，尽快回笼资金。总的来看，短期带铅市场弱势盘整运行。
当下铅铁行业的产能过剩还叠加了两个问题，一是产业组织结构不合理，二是铅板企业竞争手段单一和低端价格战，使得整个行业经营状况恶化的程度更加严重。“的铅铁行业已经兼并重组的窗口期，从历史来看，兼并重组也往往发生在行业相对困难但能看到曙光的时候。
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铅玻璃用于制造光学玻璃、电真空玻璃、低温封接玻璃、防辐射玻璃、铅晶质玻璃、火石类光学玻璃、低熔玻璃、延迟线玻璃、高折射微珠玻璃及艺术器皿玻璃等。
铅玻璃的组成式为：RmOn-PbO-SiO2(B2O3)。式中SiO2（B2O3），即氧化硅（氧化硼），称网络形成物，是构成玻璃网络结构的基本单元。RmOn，代表碱、碱土、稀土金属的金属氧化物，是使玻璃网络结构发生变化、达到调整特性的网络修改物。PbO，即氧化铅，为特征成分，赋予玻璃基本特性。随PbO含量的增加，玻璃的密度、折射率、色散、介电常数、对X射线和γ射线吸收系数等性能指标值增加；其硬度、高温粘度、软化温度、化学稳定性等指标值降低；致使玻璃成型料性变长、着色剂色彩鲜艳、表面光泽增加、敲击声清脆。
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打铁还需自身硬。本土品牌要想走向市场，一定是建立在坚实的软硬实力基础上，才会落地生根。以上演“蛇吞象”的吉利集团为例，尽管收购了知名品牌沃尔沃，却未就此放松对自主品牌的研发和技术升级，先后推出针对不同细分市场的新品牌，与沃尔沃形成协同效应;在文化整合方面，则强调吉利和沃尔沃的“兄弟”关系，充分认同沃尔沃的传统，有效提升了其品牌的市公司是一家专业的防辐射铅板，有机铅玻璃，铅门生产厂家。长期生产铅板、铅门、铅玻璃、防护复合板、铅砖、铅锭。所用材料，全部符合标准，所有铅制品均选用99。994%以上的1#铅锭加工制作。可根据客户要求长，宽，厚度加工。铅板系列；；我厂采用国标1#铅轧制而（也称铅皮、铅片、）厚度0。5mm—70mm最大宽度：1200mm长度不限，特殊需要可协商。本厂可根据客户要求，加工制造各种规格尺寸的铅板、铅锑板、铅极板及其它铅合金板。
从目前情况来看，中国有机铅玻璃企业与发达在全球化上仍然存在不小的差距，在海外并购上还有待成熟和改善。其中包括理念上的差距，对于国外的文化冲突、投资环境及法律法规限制等的不了解，都将成为海外并购的难关。并购企业的文化整合遇到的巨大挑战，要比技术和业务整合更难。例如同样在亚洲，韩国与中国的文化背景就大不一样，企业运作模式也不同，进军这些市场时就需要区别对待。另外，金融危机加大了并购风险，也使得中国企业走出去存在很大的不确定性。还有就是部分的风险较大，企业进入时必须慎重。
对于国内有机铅玻璃企业而言，实现跨国经营，还需要提前构建化公司的框架，即在所选择的和市场成立本土化的公司框架，并逐渐成立全球范围的设计中心、研发中心、销售中心、制造中心和客户服务中心。然后选择市场的切入点，优先考虑那些消费潜力大的市场进入。接下来再考虑提供什么样的产品和服务，用充分的时间对当地市场进行调查和评估。只有在对当地市场了如指掌之后，才可以设计产品的结构。同时，还必须在走向化的同时运用好资本运营这张王牌。
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