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特快专线天天发车，安全快捷，价格合理，代办保险，全国联网，大票货物优惠，整车零担均可代理，欢迎来人来电咨询洽谈货运业务！诚挚企盼能获得机会，得到您的认可。价格合理，使每位客户满意！
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公司名：厦门安继物流
联系人：张光辉
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公司以“诚信为本、三方共赢”的全新理念为客户服务，立志做中国最专业的物流运输公司。
1：本公司精品专线厦门到上海特快专线，辐射浙江、江苏全省、省内专业配送泉州、晋江、石狮、惠安、漳州等。
2：专业承接厦门直达全国各地普通货物运输:公路运输整车及零担运输。
3：承接各种大型机械设备、笨重物品、集装箱运输：运达全国各地。
4：长途搬厂、搬家业务、门到门服务，准时送达。
5：运输、仓储、包装及市内配送，省内配送，区域配送的一条龙服务行李托运、货物托运国内航空、公路，无论您选择哪一种运输方式，都会以热情周到的态度，为您服务。
公路货运车源丰富，自有车辆，合同车辆，多台供调派车型。有大、中、小型号的：封闭车，半封闭车，高栏车，平板车，3米-4.2米-5.2米-6.2米-7.2米-9.6米-12米-13米-16米-17.5米（超低、超宽、超长车）等各种车型。【随机图片3】【段落7】
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厦门安继物流欢迎你 厦门安继物流有限公司成立于2008年，是经政府部门批准的国际货运代理公司，经厦门市工商行政管理局登记成立的有限责任公司，是一家稳健发展和实力雄厚的国际国内航空货物运输企业。 公司座落于地理位置优越的厦门特区，拥有一批在物流领域有着知识丰富、操作规范、誉良好、工作高效、敬业爱岗的员工队伍；拥有一整套设备先进、管理科学、操作快捷的计算机网络；与当地海关、EDI中心及国际互联网联结；与多家航空公司和物流公司建立了并保持良好的合作关系；近年来，我们用高水平的服务质量和规模化的营运能力，以降低客户成本为目的，为每一位客户提供了优质的服务，有效提高了物流执行效率和运作质量，合理降低成本，提高了客户的市场应变能力和竞争能力，受到广泛好评。 本公司将秉承“优质、高效、诚、团结”的企业精神，紧跟世界现代物流发展潮流，将公司发展成具有高度专业化、网络化、息化和国际化标准的现代化物流企业。一般货物搬运注意事项 第一条 尽量减少搬运次数；第二条 尽量使用搬运工具； 第三条 注意人身和物资安全； 第四条 注意物资的种类和标识，不能因搬运而使物资混乱不清； 第五条 对不同物资采用不同的搬运方式。 方法： 1、 在搬运物件前，应估计物件的重量和大小，太大太重不便于人力搬运时，最好采用其他方式搬运。 2、 搬运物件前，最好采取保护措施，如手套、口罩、工作服、安全帽等。 3、 搬运物件时，应先检查物件是否有钉、类片以及各部件是否有松动现象、以免造成损伤。 4、 搬运时应用手掌紧握物件，不可以只用手指抓住物件，以免物件滑脱。 5、 搬运时，脚步要稳，小心行走，以防滑倒或绊倒。 6、 放置物件时，要小心轻放，不能猛撞，以防损坏物件。 7、 有标识方法的物件，要1、尽可能实现甩挂运输
专线市场一定要尽可能的实现甩挂运输，逐渐使用标准化的挂车，并且提高同一条线路上的挂车数量。只有路上跑的车多了，甩挂的效率才能真正的提高，从而达到每辆车的分摊成本降到最低，为专线企业提供时效方面的竞争力。
2、精准定位，业务做专
做只有专线能做而其他企业做不了的服务，把专项业务做深、做窄、做细，所以首先要想清楚自己能做什么，自己的业务优势是什么，而不是别人做什么我就要做什么。从生产型企业像品牌型企业思维转变，企业才能找准定位，迈出长足发展的步。
打造强势的物流品牌
3、物流服务走向定制化
客户的需求呈现多样性、个性化、碎片化，除了对时效有要求之外，货损和逆向运输等问题提出更高要求。所以现在专线企业必须具备第三方物流的服务能力，服务品质要走向定制化，以客户需求为出发点，提供整体物流运作方案。
4、制定发展规划
对于专线而言，首要问题是自我评估。所需要的资源投入，将随着线路的增加呈几何级数增长，因此专线必需精确分析自有货源、设备、人员等核心资源情况。预先制定清晰的发展规划，避免中途出现资金断流，导致功亏一篑。
5、人才体系构建
专线最缺的不是资金也不是设备，是人才。网点负责人的能力，将直接决定网点的生死存亡。因此，专线应该重视自身人才体系构建，前期需要快速发展的时候，通过外聘优秀人才优化人员结构，同时注重储备人才培训发展;后期发展平稳后，通过竞聘自荐等模式，选聘网点负责人，最终实现人才的合理化配置。按标识方法放置， 能倒放，同时，要将物件的物料标签向外，便于读数和识别
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厦门安继物流有限公司自成立以来，本着“以人为本，提供个性化服务”的经营理念。根据贵公司的具体情况和要求，安全、及时、令客户满意的服务为目标，为客户量身设计合理的物流运输方案或者开展全面合作，更希望通过我们勤勉尽责的专业化服务与贵公司建立起长期、全面、互惠互利的友好合作关系，共创美好明天！
实行节假日不休息，24小时服务。受理电话、电传委托或上门业务，提供物流配送设计，对每一次运输都派专业人员上门监装，并根据不同货物品种安排不同车型运输，以保障货物安全无损。拥有完善的全国物流网络，提供全国门对门服务，价格合理。在诚信、互利、友好、高效的基础上，我们致力于与社会各界朋友的长期合作发展，携手共创美好未来。
1.收货时，请您仔细按发货清单上的商品名称和件数核对清点，以免少件或是物流错发件。
2.包装有否损坏或变型？
A：如果有，就先用手机或其它设备拍下照片，以便在发生问题时上网提交图片给看给我们与物流公司对质，再打开包装，打开包装后，发现货还是没坏，你继续全检或抽捡，如果检货完好，那就签收提货并在签收时注明包装损坏情况；如检查货物有损坏，请立既与负责您定单的客服人员联系，我们共同处理，最后即使签收，请务必签名后后面备注上包装有损，货物也同时有损！在您收货后，我们为您解决，详见《商品质量问题处理》。
B：包装有损，但货没有坏，请检查货品后点货签收。并在签收单上注明包装已损。
C：如果货物损坏严重，无法以补件的方式来完成维修，请别签收，拍下照片为证，并立即与负责您定单的客服人员联系，我们将与物流公司沟通解决，运费和产品损耗由我司全部负责。同时为您安排补发新的商品。
3.请按客服的一些特殊说明对包装进行拆箱抽检.（最重要的是验货！！）
一般货物搬运注意事项
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公司名：厦门安继物流
联系人：张光辉
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物流系统五大目标：物流系统目标，也即建立的物流系统所要求具备的能力，一般有五个方面：
1、服务目标；
2、快速、及时目标；
3、节约目标；
4、规模优化目标；
5、库存调节目标。
物流产业对国民生产总值的贡献程度，可通过物流产业所创造的产值占国民生产总值的比例来衡量。2001-2008年，物 流业增加值占GDP的比重呈波动下降趋势，2009-2013年呈波动上升趋势，说明物流业在整个国民经济中的地位有所提 高。2013年，中国物流业增加值3.9万亿元，同比增长8.5%，增幅较上半年回升1.1个百分点，但较上年同期回落0.7个 百分点。物流业增加值占GDP的比重为6.8%，占服务业增加值的比重为14.8%。
在中国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、 装卸、搬运、包装、流通加工、配送、回收、信息处理等基本功能实施有机的结合。 【随机图片7】
物流系统本来说是客观存在，但一直未为人们所认识，从而未能能动地利用系统的优势。 物流系统是一个大跨度系统，这反映在两个方面，一是地域跨度大，二是时间跨度大。 物流系统稳定性较差而动态性较强。物流系统属于中间层次系统范围，本身具有可分性，可以分解成若干个子系统。物流系统的复杂性使系统结构要素间有非常强的“背反”现象，常称之为“交替损益”或“效益背反”现象， 处理时稍有不慎就会出现系统总体恶化的结果。
十一五”特别是印发《物流业调整和振兴规划》以来，我国物流业保持较快增长，服务能力显著提升，基础设 施条件和政策环境明显改善，现代产业体系初步形成，物流业已成为国民经济的重要组成部分。 产业规模快速增长。全国社会物流总额2013年达到197.8万亿元，比2005年增长3.1倍，按可比价格计算，年均增长 11.5%。物流业增加值2013年达到3.9万亿元，比2005年增长2.2倍，年均增长11.1%，物流业增加值占国内生产总值的 比重由2005年的6.6%提高到2013年的6.8%，占服务业增加值的比重达到14.8%。物流业吸纳就业人数快速增加，从业人 员从2005年的1780万人增长到2013年的2890万人，年均增长6.2%，详见前瞻《中国物流行业市场前瞻与投资战略规划 分析报告》。
物流设备是现代化企业的主要物流作业工具之一，是合理组织批量生产和机械化流水作业的基础。对第三方物流企业来说，物流设备又是组织物流活动的物质技术基础，体现着途途物流企业的物流能力大小。 物流设备是物流系统中的物质基础，伴随着物流的发展与进步，物流设备不断得到提升与发展。途途物流设备领域中许多新的设备不断涌现，如四向托盘、高架叉车、自动分拣机、自动引导搬运车(AGV)、集装箱等，极大的减轻了人们的劳动强度，提高了物流运作效率和服务质量，降低了途途物流成本，在物流作业中起着重要作用，极大的促进了物流的快速发展。 【随机图片8】
物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资 装备所发展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业的运作效率，为企业 赢得更多客户。当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过配送中心把 产品送达客户，并尽可能维持最低的库存量。美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会，而加拿大供应链与物流 管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会。在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去 迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心的库 存量。准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。物流经理的职位当 时也不存在，有的只是运输经理或仓库经理。【段落5】【随机图片3】
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