荣誉终将属于历史。传媒公司将始终围绕集团公司的总体战略部署要求，以此次活动为契机，以强化执行为抓手，进一步拓宽视野，拓展业务领域，再接再厉，更上台阶，全力实现传媒公司的多元化发展。一要深刻理解企业文化建设的重要性，要真正认识到企业文化是企业的“内功”，是企业发展的核心动力，它可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力，甚至影响着企业的发展道路和前进方向。二要扎实推进企业文化深植各项工作，狠抓学习培训，善采他山之石，丰富载体，总结提高，不断完善管理机制，推动具有传媒公司特色企业文化的构建和深植，促进传媒公司的可持续发展。三要强化领导，广泛宣传，全员参与，把企业文化建设与公司的经营管理融为一体，与发展战略协调统一，将企业文化渗透到管理的方方面面，使文化理念在管理中得到体现，让企业文化真正落地生根，成为发展的内在动力。
为实现公司广告效益最大化，在前期预售宣传、市场调研的基础上，9月28日，我公司对收费站拟建20座中央分隔带新形式广告牌进行公开竞价销售，共有4家客户单位参与公开竞价，最终根据价高者得的原则，确定了合作单位。在高速花园收费站第一批中央分隔带广告牌成功试点后，我公司紧紧抓住新形式媒体热卖的“高温”，乘胜追击，加快全省主线站收费站中央分隔带广告牌布点和开发步伐，采取预售营销模式，未建先售，提前宣传推介，做好客户蓄水，取得了良好的市场效果。（新媒体部）
公司2018年度大客户见面活动持续推进。继本月上旬邀请博达广告到公司座谈之后，11月17日，应江苏永达户外传媒集团董事长周志强的邀请，传媒公司总经理李卫、市场部经理邓宗承、客服部经理徐朝俊以及业务代表等一行6人前往永达集团，展开本年度大客户见面会的第二次见面活动。永达集团周志强董事长代表永达集团对李卫总经理一行的到访表示欢迎，介绍了永达集团的发展现状及战略发展思路，表示将以全面满足客户需求为旨归，实施业务的多元化经营，实现从单一高速户外广告向其他新媒体的战略转型，提高资源整合能力和核心竞争力，以促进永达集团的全面发展。
我公司的工程管理员坚守在自己的工作岗位上，用敬业和热情对抗着夏日的高温。为了避开正午的阳光，提高早晚时间利用率，早晨七点，工程管理员就已到达高速广告牌拆移施工现场，穿上作业服，戴上安全帽，摆好标牌及锥形标，做好安全技术交底，检查好作业设备，开始了一天的忙碌工作。他们今天的任务是应集团公司路段改扩建需求，完成相应点位的广告牌拆除工作，助力改扩建工程顺利推进。
