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货车通行高速公路时，称重计费后，即以货车支付卡形式支付过路过桥通行费，货车闪行不再是梦想。闪行不仅意味着，还实现了节能绿色行。据中银行嘉兴分行产品经理江中海介绍，货车驾驶员在高速通行时，一般怠速支付通行费时在5分钟至10分钟，以百公里耗40升计算，耗费在5元至10元，而使货车支付卡则可以几秒内通行，大大节省了时间和费。目前，除了长安服务区ETC点正式运营外，沪昆高速公路嘉兴服务区也已进入该项目准备阶段，不久即可理货运车储值卡和ETC业务。江中海介绍。、电商快递--高铁快运模式正式开启，打开物流新格局据悉：今年双11全国电商快件量预计将达到10.5亿件，同比增加35%左右。当全民狂欢热潮退去，紧接着另一场快递运输战硝烟却弥漫开来。正，盯上了这个庞大市场蛋糕。自11月11日至20日，铁路部门推电商黄金周，与电商和快递企业合作，提供高铁快运和铁路干线运输物流服务。络电商和高铁是一世纪热名词，电商平台改变了我们购物模式，高铁让我们体验到了舒适快捷行方式。今年双一铁路部门和电商企业合作，高铁来运送快递，进一步提升了电商物流运送效率。此次合作即是双方合作，处于一个尝试和磨合状态，也是铁路部门尝试不同风格运模式。铁路高铁线路如今遍布各个城市，每日运行动车组几乎遍布各个时间点，高铁来带动物流效率是明智选择，特别是双一这种快递堆积电商狂欢节。据了解，为了统一物流息标准，实现息互联共享，交通运输部和浙江省在2009年签署合作协议，启动省部共建物流平台试点工程；2014年9月，印发物流业发展中长期规划（2014-2020），将物流平台建设列为主要任务和重点工程。不久前，发展与会、交通运输部等部委台关于加强物流短板建设促进有效和居民消费若干意见提，加快物流平台建设，积极推进物流园区之间互联互通，平台无车承运人发展。物流平台络工程，该平台定位在制定统一物流息共享标准，络建设和公共物流息开放共享，可以有效降低物流息共享成本，提高物流企业运行效率。物流平台相关负责人对说。加快推进物流平台建设，是部门服务物流业发展切入点和制高点，是迎接息经济机遇、推动供给侧重要举措，是充分发挥市场主体作、服务实体经济发展有力载体。对于贯彻创新、协调、开放、绿色、共享发展理念，服务一带一路建设等战略，在新常态下促进产业结构调整和经济提质增效升级，提高国民经济竞争力，抢占全球物流发展制高点具有重要意义。20个平台+产品实现两增两降近年来，我们组织开展了一批物流息互联示范工程，推了20个平台+物流息化服务产品，主导建立了上大区域性物流息合作机制络。物流平台相关负责人向列举平台近年来工作。发现，经过多年建设，物流平台已取得了一系列进展和明显成效，正在给中国物流业生态带来深刻变革。围绕服务战略，影响力显著提升。物流平台率先主导建立了上大区域性物流息合作机制络（NEAL-NET），互联中三国20个港，实现不同物流息系统间互联互通，构筑了化物流息基础设施。
商车厂家和其他资本利自身优势提供干线运力服务。物流软件和息服务企业：利长期积累数据资源和客户人脉，建立物流平台，从事行业资源整合和交易撮合等息服务。行业变迁中趋势和机遇行业生存是经济社会必然选择，是大前提。客户体验分为两部分：价格和服务。以此为基础，可以看：大幅度、大范围提高运输价格是不可能，但价格与服务分级匹是可能。所以行业里未来，如冷链、IT产品等细分行业服务企业。专线整合是一个方向。一个城市里发一个方向专线几上百家，每家平均每天一台车不到情况，是社会资源极大浪费，从这一点说，专线整合就必然是一个方向，整合以后，更少场地、车辆、人员可以操作同样业务量，这是行业未来利润来源，虽然目前有诚、家族管理等等障碍，但可怜利润已经如山般压在专线企业头顶，很多人必须退。黄牛必须变耕牛，否则只有死路一条。社会化公共息平台迎来新机遇。未来会现很多息孤岛，如各个联盟、企业、平台内部可以息共享，但对外仍然封闭，随着企业在各自平台积累，社会化公共息平台现是一个必然。现在所说保镖概念很乱，总统不可能有保镖，总统人生是由负责，老大有保镖吗。也不可能有。明确一下，保镖是一种商业行为，他必须受合同来制约。保镖是一种行业，这个行业由镖局、镖户、镖师三部分组成。打个比喻来说，大企业就叫镖局，小企业就叫镖户，个体劳动者就叫镖师了。那么中国历什么时候具备了镖行产生条件呢。首先得有两个：一个是商人有经商自由，能够长途贩运，不进行干涉。再有就是人们有了迁徙和择业自由，封建社会有海禁、山禁，人不能随便流动，所以镖局产生得很晚。
送方案问题在供链管理中送方案也非常关键。采直接转运方案、经典送方案还是直接运输方案。需要多少个转运点。哪种方案更适合供链中大多数节点企业。这些都是供链管理在考虑送方案问题时需要考虑。所谓直接转运方案就是指在这个中终端渠道由仓库供货物，仓库充当供过程调节者和外部供商订货转运，而其本身并不保留库存。而经典送则是在仓库中保留有库存。直接运输方案，则相对较为简单，它是指把货物直接从供商运往目地一种送方案。供链集成与战略伙伴由于供链本身动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突目标，因此对供链进行集成是相当困难。但实践表明，对供链集成不仅是可能，而且它能够对节点企业售业绩和市场份额产生显著影响作。那么集成供链关键是什么呢。息共享与作业计划。显然，什么息该共享，如何共享，息如何影响供链设计和作业；在不同节点企业间实施什么层次集成，可以实施哪些类合作战略等就成了为关键问题。库存控制问题库存控制问题包括：一个终端渠道对某一特定产品该持有多少库存。终端渠道订货量是否该大于、小于或等于需求值。终端渠道该采多大库存周转率。终端渠道目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了小化库存订购和保管成本，订多少产品等。产品设计创新大家都知道，有效产品设计在供链管理中起着多方面关键作。那么什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短供链周期，产品设计是否可以弥补顾客需求不确定性，为了利新产品设计，对供链该做什么样修改等这些问题就非常重要。
