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所以，兵器是决不可离身，特别是腰间之物(清末时)不但决不离身，而且决不示人。贼人规矩是不许向朋友借腰间之物一或者一睹。镖局中人久和打交道，也知道借抢和下关系，所以也以借腰间之物一睹为大忌，怕遭人暗算。第是身不离衣。镖师在旅途中一年四季都是和衣而卧，因为一旦事，没有穿衣服时间。北方冬天更不是赤膊上阵天气，镖师一旦听到动静，翻身下床就能对阵，这才是硬道理。第三是车马不离院。镖师进店以后，就有值更负责看护马车，院外不管发生了什么事情，镖师均不管不问，怕中调虎离车之计。镖师三会一不如果说三不离规矩有点可笑，那这条规矩连可笑都算不上了。但往往是这些不是规矩规矩，或者说常识性东西才是镖师在镖路上大限度地保护自己规矩。走镖是一件辛苦事情，特别是走北道镖更是一件非常辛苦工作。从北京城来过昌平州就进入了山区，长城蜿蜒于燕山之间，有许多关，如古北、冷、喜峰、杀虎等等，所以一长城就统称为外了。当时外人烟稀少，不论东路还是西路，食宿都很不方便，镖车在途中一旦点差错，就会造成前不着村、后不着店局面，只好就地风簧露宿了。所以，走北道镖师们都在传授徒弟时候。授其三会一不技能，慢慢地成了一种规矩，因为不懂得三会一不，还真走不了北道镖。三会首先就是得会搭炉灶。无论是山区还是平地，路遇风霜还是雪雨，镖师们都得会因地制宜、因天制宜地搭起一个大炉灶，埋锅做饭；其就是会修鞋。是要在店外巡视一遍，看看有无异风，以防被人贴上。三是要进厨房巡视一遍，看看有无异味，以防被人暗中。所谓异相，就是店里有可疑人。异风就是店外可疑迹象，异味就是厨子食品中作脚。如有异相、异风当立即采取有效防范措施，如有异味，就宣称大家已经打过尖了(吃过饭了)，等晚上关上房门，再吃些随身携带干粮充饥。吃过晚饭以后，除了值更者以外，镖师都要上炕睡觉。北方人睡觉习惯都是头枕炕沿，图个暖和，免得窗外寒风吹着头部。可是镖师一年四季都是头靠近窗户一边睡觉，脚蹬炕沿，因为这样一是便于视听窗外动静，是一旦有情况不翻身下炕，只要一蹿，就能着地。一般人上炕时总是鞋后跟向外，下炕时再倒过来穿上，但是镖师却养成了脱鞋上炕时就把鞋倒过来习惯，让鞋跟向着炕，一旦事，跳下炕来也就穿上了鞋。镖师这些习惯都是在血训中养成，因为一旦发生夜袭事件，刹那之间，生死已定。镖师睡觉三不离镖师睡觉是有规矩，据方彪先生在京城镖行中介绍，入睡时，镖师必须要执行三不离睡法。是不离身。这条规矩目不言而喻，一旦无寸铁，镖师比常人也高明不了多少，里武打镜头都是拳术，八卦掌、鸳鸯腿之类套路，使观众眼花缭乱，其实真正搏杀起来，是你死我活拼命，有谁会靠拳头取胜。
背靠沿海地区货运平台潜力更大，有增长瓶颈。区域决定未来。长期看，能打破区域限制。电商中和都是从沿海地区起来，但垄断了目前三四线农村电商服务。启动点。在经济发达地区，启动速度会更快。一旦头部效建立起来，会产生正反馈。络效重要性。络效一定是强护城河。Facebook络效，Uber络效，上来人越多，体验就越好，价格就越有效，而其壁垒就越强。长期看，络效一定不是基于某一块区域经济产物，而是全市场覆盖。Facebook如此伟大就是其有很强全球适性。依靠平台模式，络效是对其发展有利。运满满，+模式。运满满息平台模式类似于，建立大平台，络效。息平台目前聚集了中国90%整车货运息和70%重卡司机。在供给端已经开始建立壁垒了。而其无车承运做模式，通过对司机全部实名认证，建立评价体系，达到保证品质目。评价体系时间越长，户越多，价值也会越大，逐渐形头部效。络效起来后，大数据就有价值，越多数据就越快提率，甚至将人工智能融入到系统。从区域角度看，核心优势在于沿海地区，这些地方受益于新经济转，在名义GDP增速放缓阶段依然能保持比较快扩张。对于运满满长期发展提供了必要土壤。此外，运满满地推能力非常强。创始人于阿里地推团队，2000员工中有1300人是地推。通过地推实现了区域扩张，卡位新户。传化物流，园区重资产模式。在A股上市传化物流起家化工企业，做过农业，机械城，领域等，过去几年转向物流。在杭州，南充等建立公路港运营，通过园区交易中心，送中心实现物流管理。
送方案问题在供链管理中送方案也非常关键。采直接转运方案、经典送方案还是直接运输方案。需要多少个转运点。哪种方案更适合供链中大多数节点企业。这些都是供链管理在考虑送方案问题时需要考虑。所谓直接转运方案就是指在这个中终端渠道由仓库供货物，仓库充当供过程调节者和外部供商订货转运，而其本身并不保留库存。而经典送则是在仓库中保留有库存。直接运输方案，则相对较为简单，它是指把货物直接从供商运往目地一种送方案。供链集成与战略伙伴由于供链本身动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突目标，因此对供链进行集成是相当困难。但实践表明，对供链集成不仅是可能，而且它能够对节点企业售业绩和市场份额产生显著影响作。那么集成供链关键是什么呢。息共享与作业计划。显然，什么息该共享，如何共享，息如何影响供链设计和作业；在不同节点企业间实施什么层次集成，可以实施哪些类合作战略等就成了为关键问题。库存控制问题库存控制问题包括：一个终端渠道对某一特定产品该持有多少库存。终端渠道订货量是否该大于、小于或等于需求值。终端渠道该采多大库存周转率。终端渠道目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了小化库存订购和保管成本，订多少产品等。产品设计创新大家都知道，有效产品设计在供链管理中起着多方面关键作。那么什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短供链周期，产品设计是否可以弥补顾客需求不确定性，为了利新产品设计，对供链该做什么样修改等这些问题就非常重要。
