这种情况在职场中比较常见，在我看来受三个因素的影响，一是岗位，二是胆量，三是人际关系。只要这三个方面没有改进，工作能力再强、再能做事的员工都只能跟别人的工资一个价，甚至比别人更低，是不可能超越别人的。
岗位高，工资就高；岗位一样，工资就一样；岗位低，工资就低。在一个企业里面，当你和别人处于同一岗位层级的时候，就必然决定了你们的工资是一样的。
即便你工作能力强，即便你总是做最难的工作，即便别人做着简单轻松的工作，但因为你与别人的岗位是一样的，所以你们的工资就一样。
企业通常情况下不会因为你能力强、做事多就会主动给你涨工资的。这就是为什么工作中越是有能力的人，越是被安排做难题和挑战性的工作，而工资却和别的同事一样的原因，都是同一岗位级别决定的。
我在工作中发现，那些胆子大的员工，他们往往敢于找领导谈涨工资的事，不管成不成，先提了再说，这类员工往往最终能够涨工资。
我更见过极端的情况，就是工作能力一般的员工，由于胆子大，敢跟领导主动谈涨工资的事，结果领导还是给涨了工资，虽然涨幅很小。而有工作能力很强、在企业里面很能吃苦的员工，看到不如自己的员工都涨工资了，即便被身边的同事劝告赶紧找领导谈涨工资的事，但由于性格太软、胆量太小的缘故，从来都不会主动找领导谈涨工资的事，结果同样的岗位，那些工作能力不怎么好的员工工资反而更高，能力最强、做所有最难最累的工作的员工反而拿着最低的工资。
所以，我向来认为，个人的胆量对员工的工资高低有很大的影响。因为那些胆大的员工往往会主动找领导谈涨工资的事，而且他们谈的时机特别的好，所以容易成功。而那些工作能力强但性格内向、胆小、不会主动的员工，他们从不会找领导谈工资的事，心里只期望领导看在他辛苦工作的份上主动给他涨工资，可实际上领导根本不会这么想。所以时间一长，很容易出现能力一般的员工工资反超能力强的员工工资；至于能力强的员工跟别人工资一样，反而是不现实的了。
所以，职场上想要工资高，不仅要工作能力强，更要有向领导提涨工资的胆量。
我在职场上还观察到一种现象，那些跟领导关系好的下属员工往往容易涨工资，而那些跟领导关系一般、甚至害怕领导的员工往往工资较低。所以员工即便处于同一岗位，那些跟领导人即关系好的员工工资必然比其他员工（包括能力强但人际关系不好的员工）工资要高。
为什么工作中越是有能力的人，越是容易被安排最难题工作的人，其工资会和别人一样，而不是更高呢？我觉得就是因为这种工作能力强的人不会发展人际关系，只知道工作，所以才会做的多得到的少。
所以，如果你是一个有能力的人，如果你在工作中做了最难做的工作，承担最大的工作职责，而你的工资却和那些不怎么努力的员工一个样子，那么就要大胆的找领导谈涨工资的事，平时也要注重跟领导搞好人际关系，这样，你才会多劳多得。
至于工资，只要他不说，别人自然会装不知道。
.
.
单位是一个团体，是由许多人组成的，很多时候，可以说是“牵一发而动全身”。尤其是工资这种事，更是谁都不愿意碰的敏感问题。
如果说某个人因为努力而加了钱，那必然导致其他人的情绪波动，以及单位整体的士气低迷。
至于加钱的原因是因为人家能干、干得多，那别人是不会认同的。每个人都认为自己干的很多、拿的很少，已经对自己很不公平了（有些是真这么认为，有些是装糊涂）。
考虑到这些，单位就不会轻易给哪个人加钱，以免招致不必要的麻烦。
至于大单位，薪酬系统已经完全体系化，只能是按岗、按位发钱，绝不会按工作难度发钱。
可操作的，也就是业务提成这块了。但是，考核一般只针对结果，即具体的量，工作难度很少、也很难被纳入考核。
.
“木秀于林，风必摧之”，一个人如果在集体中过于优秀、过于突出，那会有很多人不服气，想收拾他。
想收拾他，自然没好话、没好事了。
说不定他在这头为工作流汗奋战，在离他二十米远的那头办公室，就有人在商量着怎么弄他。
至于钱？人家想的是让他怎么倒找钱。
.
这个要分三种情况来说。
这种情况下，不用把钱放在心上，越是难、越是不好干的工作，越要上赶着干。只有这样，才能实现能力的快速增长。
这种时候，等于是单位出钱让自己学习，何乐而不为。
.
想往上走，没能力是可怕的，没本事是让人心慌的，口碑也是非常重要的。
越是难、越是不好干的工作，越是不计报酬、毫无怨言地完成了，让别人挑不出口来，那往上走就容易多了。
.
在单位升职需要人脉，而且当了官未必能干成事，说不定还是个背锅的货，不如用自己的能力干点自己的事，挣自己的钱，做自己的事业。
这种“毫无追求”的情况下，再为单位任劳任怨已经没有意义了，工作当然是能推则推，谁爱干谁干吧。
感谢邀请！
题主的问题反映了职场文化中的两个陋习：枪打出头鸟和大锅饭。
枪打出头鸟，就是能力强的、责任心强的、做得好的员工，越做工作越多，难度也越大，出现失误的几率也增大。为什么会这样，这是因为职场上的一般员工都是趋利避害的，遵循着多一事不如少一事的原则，在遇到困难的工作时会快闪，进而形成了工作真空。而能力强的员工在责任的吸引和领导的推动下，会填补这一真空，把工作扛起来。这往往不是能力强的员工主动来的，而是被动地被推上来的。就像一个小品中演得那样，一个领导让想做某项工作的人向前一步走，结果没人向前，反而多数人向后退了一步，只留下一个人在前面的风中凌乱！领导也成了看客。
大锅饭，领导对待干得好的和干得差的员工一个样，没有表扬与批评，没有奖励与处罚。这纯粹是领导的问题，他面对根据业绩需要给予不同薪酬的员工，缺少勇气和方法，只能平均分配。这是领导力不足的典型表现，没有区分，就没有“落差”，就没有动力。这种情况，受伤的就只能是能力强、责任心大的员工！
这两个陋习，根源还是领导缺少旗帜鲜明的勇气和必要的领导方法。好员工是被动的、受伤的，改变不了，就只能一走了之！我是职场思语
因为有工作能力的人一门心思用在工作上，没那么多时间精力想工作之外的事，更没心思想着怎样讨好上司和同事，也不会看上司脸色去工作。所以往往不被上司待见，只是利用而已！
另外，因为有能力，别人不会做做不了的事就全部安排给你做，不会做的人越发会做也说不会做，反正有人做，久而久之，你就成了救火队长，上司什么难活累活别人不愿做的活都安排给你，一来觉得你能做好他不用操心，二来别人不做。
能力是多方面的，有些人会管理，技术不行，有些人技术行，管理不行。我想楼主说的有能力是指技术方面的。能者多劳，普遍如此，但是多劳多得就不一定了。
我来说说自己，因为买断失业，以工程师资质应聘了维修电工的职位，没多久成了单位的技术骨干，工作也勤恳敬业，部门领导也总是把别人搞不定的活交给我处理。我的想法很实际，年纪大了，跳槽已不适合，但是工资始终处于同行低位，部门领导连续几年说给我髙于平均水平的调资，但没一次兑现。终于在6年后的劳动合同期满时准备裸辞，因为公司又想让我去兄弟单位技术支持，我不再想去。事情闹到公司总经理那里，总经理答应技术支持回来调薪，出于信任领导，去了外单位。回来调薪了，加了90多，那是2008年。回来以后我要求调了一个部门，尽管都是进口设备，我也五十岁了，那好吧，我就不再额外揽活，应付为主。工作重心放到了自己乡下住房的设计选材施工上，整整五年，占地300平米的三层别墅在我的手中装修完成。水，电，油漆，吊顶等工程都是自己完成，门，窗都是从上海九星市场定制，地板地砖瓷砖木材也是从九星买回。我也从电气本行转型为建筑装潢的行家。
感谢邀请。
看到你提的这个问题，我的第一感觉是很开心，为这个有能力的人开心。因为他的能力被上级发现了！在以后不管怎么发展也不至于被埋没了。这对你接下来的工作来说，是一个很好的开端。只是，今天你来提这个问题，我也有一些隐忧。
我感到了你的抱怨和委屈。
如果你是这个有能力的人，千万不要有这样思想。当你的上级想让你做更多的事情的时候，是对你信任和考验，如果你在他强加给你这么多的工作之后，你依然甘之如饴，那么恭喜你，你接下来一定会有大的发展！
相反，如果你消极怠工，那就很危险了，哪怕你能力再突出，恐怕他也不会再重用你了。为什么会这样，这恐怕跟大部分领导用人心态是有关系的，领导用人，首先会看人品，其次才是能力。所以，你的工作态度很重要。
那你到底怎么做才是正确的呢？
首先，一如既往地努力才是最正确的工作态度和晋升方法。
不管安排你做什么，都要全力以赴地做好，这个阶段是关键中的关键。不要看工资，不要比安逸，不要去比一些无所谓的事情。
其次，你毕业三年内的工作态度决定了你十年后的发展高度。
当你不在乎工资的时候，工资在不知不觉当中就会涨。当你不在乎自己付出了多少的时候，你都会因为自己的付出而得到更多。
所以调整好心态，继续出发吧！
我最近在认真思考一个很严重的问题～为什么其实不咋地或者说不过如此的人，往往给人感觉非常高大上，而真正有货的人，真正厉害的人相反给人感觉埋没于茫茫人海之中不被发掘？特别是最近这几个月遇见了很多人，特别是前些日子拜会了一个一开始我打心眼里真心觉得厉害的人～那个人就是我所一直提倡的，传说中的把人力资源部门从一个成本部门变成创收部门，不仅如此，还把这个部门孵化成了一家公司的，我自认为段位比我高出很多的那种人，结果，我发现我跟他交流的时候，我的很多东西他没听懂，他却以为他听懂了，而他的很多他自认为比较高深玄妙的东西他以为我没有听懂，其实我听懂了，于是他就觉得他很高明，我很low，慢慢的，那个姿态就不一样了，我也没有跟他计较，我是觉得，让对方自我感觉良好也算是一种修为吧。但这个细节让我陷入了反思～也许在我行走江湖的时候，我是把对方都当作是我学习的榜样，但是你不能这样直接告诉对方，要不然谁还会告诉你真货呢？所以说，其实我的内心是谦逊的，只是在外不表露出来，但一有启发和感触，我都会铭记在心，久而久之，这样的成长会很快，突然发现，对方可能是基于某个培训体系下诞生的产物，也就是说，他是接受了他们公司很多培训体系，从文化到氛围，从横向到纵向，从半成品到成品等等一系列的熏陶，才好不容易几里挑一的冒出来了一个，而我是通过自我摸索，把很多复杂的东西回归于生活中去，深入浅出，大道至简的方式自学成才，至少，我们都能悟出～不用“六大模块”，把成本部门变成创收部门，等等这样的段位，那就说明，条条大路通罗马，你是这样一个路径修炼，我是那样一个路径修炼，我们都能达到一定功力。但又回到开头的问题，这是为什么呢？以我粗浅的认知，我觉得是人设，包装，以及有没有顺势而为的原因，这个逻辑就好比～当时全民习武的年代，你非要去当个文人墨客，好不容易有个被关注的机会，你却隐居深山老林。
结论:蜘蛛侠经典台词:"能力越大,责任越大" 原版英文台词是：“With great power comes great responsibility”！
点一:分配更多任务给你说对你能力的认可。在一个单位，一个组织，一个团队，都会有一些能力比较突出的人，这种人得到单位领导以及同事的认可，往往成了顶梁柱或者挑大梁。分配更多任务应该感觉高兴。
点二:付出和回报应该成正比。一个好的单位应该是有良好的制度，能做到公平公正对待员工付出的努力。让做的更多，更勤奋创造价值的员工得到应该有的回报。
点三:聪明的人会找到平衡点。领导分配更多任务给你，是否超出了正常承受范围，是否可以在规定时间完成，是否可以得到应该有的回报，聪明的人会找到科学的方法去沟通，协调，最终平衡好自己的状态。
因为你比他强，就难为你一山不容二虎。
