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息技术和决策支持系统息技术是促成有效供链管理关键因素。供链管理基本问题在于该传递什么数据。如何进行数据分析和利。Internet影响是什么。电子商务作是什么。息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势主要工具。顾客价值衡量顾客价值是衡量一个企业对于其顾客贡献大小指标，这一指标是根据企业提供全部货物、服务以及无形影响来衡量。近几年来这个指标已经取了质量和顾客满意度等指标。综上所述供链管理将是未来企业核心竞争力。行业整合期主要特征客户发生了明显变化随着制造业整合发展，个造业已经逐步退市场，个体商户市场话语权也逐步丧失，大制造业集团、电商企业以及商贸连锁机构成为市场主流，面对这类链主客户，一般小零担企业很难有话语权。业务来源比例关系发生了变化公路零担主要业务来源分为三类直客(直接与制造业或商贸企业签订合同)、同行(做第三方物流承运商、炒货)、点散货。其中散货价格高，直客次之，同行低。不同企业比例不同，盈利水平就千差万别。发展，汇聚，盈利能力会越来越低。客户习惯发生变化随着行业竞争不断深入，客户越来越刁钻，过去港到港早已不是主流，仅存于同行之间，门到门已经成为服务标准。客户不仅仅关心结果，对整个运输及操作也越来越，要求承运商提供全程透明管理客户也越来越多，节点提示、地图展示也必将成为行业标准。因此，深化物流服务对外开放；加快内陆地区物流市场对外开放；鼓励物流企业走去；促进知识创新，加强物流育与研究，促进合作显得尤为重要。在开放之后第三方物流浪潮中，各家物流企业结合利好，引进先进人才和技术，努力提高自身服务能力，为物流开放贡献着自己力量。物流业向息化、络化、智能化方向发展20世纪90年后期，随着经济发展，企业产权关系日益明晰，生产、流通等企业开始认识到物流重要性。国内开始现不同形式物流企业，大多物流企业是由运输企业、仓储企业、商业企业或工业企业等改造重组而来。在这一时期，络技术发展，也为物流发展提供了强有力支撑，使物流向息化、络化、智能化方向发展。这不仅使物流企业和企业建立了更为密切关系，同时物流企业逐渐为客户提供了更高质量服务，并且开始延伸到行业供链各个层面。特别是伴随着电子商务发展，物流供链将像杠杆一样撬起传统产业和新兴产业，成为企业决胜未来市场重要工具。物流业向集约化、协同化方向发展21世纪是一个经济全球化时，企业之间竞争分激烈。随着经济全球化以及贸易发展，企业跨国运作成为全球经济一个重要支柱，因而，全球供链优化和完善，成为了经济全球化顺利运转基石。
货车通行高速公路时，称重计费后，即以货车支付卡形式支付过路过桥通行费，货车闪行不再是梦想。闪行不仅意味着，还实现了节能绿色行。据中银行嘉兴分行产品经理江中海介绍，货车驾驶员在高速通行时，一般怠速支付通行费时在5分钟至10分钟，以百公里耗40升计算，耗费在5元至10元，而使货车支付卡则可以几秒内通行，大大节省了时间和费。目前，除了长安服务区ETC点正式运营外，沪昆高速公路嘉兴服务区也已进入该项目准备阶段，不久即可理货运车储值卡和ETC业务。江中海介绍。、电商快递--高铁快运模式正式开启，打开物流新格局据悉：今年双11全国电商快件量预计将达到10.5亿件，同比增加35%左右。当全民狂欢热潮退去，紧接着另一场快递运输战硝烟却弥漫开来。正，盯上了这个庞大市场蛋糕。自11月11日至20日，铁路部门推电商黄金周，与电商和快递企业合作，提供高铁快运和铁路干线运输物流服务。络电商和高铁是一世纪热名词，电商平台改变了我们购物模式，高铁让我们体验到了舒适快捷行方式。今年双一铁路部门和电商企业合作，高铁来运送快递，进一步提升了电商物流运送效率。此次合作即是双方合作，处于一个尝试和磨合状态，也是铁路部门尝试不同风格运模式。铁路高铁线路如今遍布各个城市，每日运行动车组几乎遍布各个时间点，高铁来带动物流效率是明智选择，特别是双一这种快递堆积电商狂欢节。
送方案问题在供链管理中送方案也非常关键。采直接转运方案、经典送方案还是直接运输方案。需要多少个转运点。哪种方案更适合供链中大多数节点企业。这些都是供链管理在考虑送方案问题时需要考虑。所谓直接转运方案就是指在这个中终端渠道由仓库供货物，仓库充当供过程调节者和外部供商订货转运，而其本身并不保留库存。而经典送则是在仓库中保留有库存。直接运输方案，则相对较为简单，它是指把货物直接从供商运往目地一种送方案。供链集成与战略伙伴由于供链本身动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突目标，因此对供链进行集成是相当困难。但实践表明，对供链集成不仅是可能，而且它能够对节点企业售业绩和市场份额产生显著影响作。那么集成供链关键是什么呢。息共享与作业计划。显然，什么息该共享，如何共享，息如何影响供链设计和作业；在不同节点企业间实施什么层次集成，可以实施哪些类合作战略等就成了为关键问题。库存控制问题库存控制问题包括：一个终端渠道对某一特定产品该持有多少库存。终端渠道订货量是否该大于、小于或等于需求值。终端渠道该采多大库存周转率。终端渠道目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了小化库存订购和保管成本，订多少产品等。产品设计创新大家都知道，有效产品设计在供链管理中起着多方面关键作。那么什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短供链周期，产品设计是否可以弥补顾客需求不确定性，为了利新产品设计，对供链该做什么样修改等这些问题就非常重要。
