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据了解，为了统一物流息标准，实现息互联共享，交通运输部和浙江省在2009年签署合作协议，启动省部共建物流平台试点工程；2014年9月，印发物流业发展中长期规划（2014-2020），将物流平台建设列为主要任务和重点工程。不久前，发展与会、交通运输部等部委台关于加强物流短板建设促进有效和居民消费若干意见提，加快物流平台建设，积极推进物流园区之间互联互通，平台无车承运人发展。物流平台络工程，该平台定位在制定统一物流息共享标准，络建设和公共物流息开放共享，可以有效降低物流息共享成本，提高物流企业运行效率。物流平台相关负责人对说。加快推进物流平台建设，是部门服务物流业发展切入点和制高点，是迎接息经济机遇、推动供给侧重要举措，是充分发挥市场主体作、服务实体经济发展有力载体。对于贯彻创新、协调、开放、绿色、共享发展理念，服务一带一路建设等战略，在新常态下促进产业结构调整和经济提质增效升级，提高国民经济竞争力，抢占全球物流发展制高点具有重要意义。20个平台+产品实现两增两降近年来，我们组织开展了一批物流息互联示范工程，推了20个平台+物流息化服务产品，主导建立了上大区域性物流息合作机制络。物流平台相关负责人向列举平台近年来工作。发现，经过多年建设，物流平台已取得了一系列进展和明显成效，正在给中国物流业生态带来深刻变革。围绕服务战略，影响力显著提升。物流平台率先主导建立了上大区域性物流息合作机制络（NEAL-NET），互联中三国20个港，实现不同物流息系统间互联互通，构筑了化物流息基础设施。到了明朝，贩运茶叶数量达到了数千斤，马不能胜任，所以改骆驼贩茶，茶和马均作为商品进行交易。此后，茶马古道主要运输工具就变成了骆驼。茶马古道为丝绸之路拓展延伸作了巨大贡献。那些在茶马古道和丝绸之路上前赴后继人，为新丝绸之路开拓留下了宝贵财富。海上丝绸之路南宋开始，陆路丝绸之路被阻断，风沙开始将其掩埋。由于陆上丝绸之路中断，郑和将贸易线从陆路转向海路，一方面是东南沿海商人自发努力向南洋发展，另一方面是商人运航海技术东来。郑和船队所到达东南亚、洋沿岸、东非诸国在历均是香料产地，因此，郑和远航扩大了香料朝贡贸易品种，增加了海外香料流入国内数量，促进了明香普及。大漠孤烟，落日黄沙，声声驼铃回响着丝路繁华。浩瀚蓝海，长风破浪，面面风帆张扬着梦想辉光在遥遥两千年前，神秘东方，竟然以一匹丝绸打通了陆上、海上两条孔道，连接起东方与西方，成就了古东西方文明碰撞、交流之路。古快递发展历史长安回望绣成堆，山顶千门次第开。一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。这首过华清宫绝句，由杜牧所作，是来抨击唐玄宗骄奢淫逸、昏庸无道，大家一定能够从杨贵妃故事中看古快递端倪。古快递一共划分为三大类：驿、民局、镖局。驿，是专门为传递官府文书；为传递情报人或来往提供途中食宿、更换马匹场所。
所以在九世纪六年，北京镖局如雨后春笋，那时候有八大镖局，以会友镖为首，会友镖局镖路跟外埠分 遍布了半个中国。名声远扬大王有个源顺镖局，源顺镖局其实是个小镖局，也就是四人，但它影响很大，我称大王为镖界楷模。其实王可以逃脱，当时八国联军清都没抓住他，但他镖局里去了一百多人避难。王怕自己跑了以后，清或者八国联军把这一百多男女老少扣为。他把组织义和团、劈洋鬼子事都担了下来，等着人来抓。清来抓他时候，王表示不反抗，但不要株连这一百多男女老少。当时捕头说：够条汉子，你放心吧。王被交给德营，在西河沿儿被处决了。源顺镖局里头有两块匾，一块是重义解骖，一块是德容感化，重义解骖是说这人很仗义。过去大车跑长途起码要有驾辕马和拉套马。王在内蒙古一个叫托克托地方，碰见几辆大车让土匪劫了，连骡子、马都被抢走了。冰天雪地里王慷慨施救，把自己车上拉套马解下来，给这几辆车驾辕一块儿回了北京。人家感谢王说：要不是您相救，我们非得冻死。于是这些人送了匾重义解骖，可王自己吃尽了苦头，没有拉套马，只能人帮着推车。德容感化更值得一提。那时候在小东岳有个会，赶会时人跟汉族人闹了矛盾，双方后下了帖子，陶然亭见高低。当时清对械斗根本不管，等了命，他才让双方交。大王得知后奔走于双方之间，两头劝，把这件事平息了。统一息标准实现互联共享物流业息化水平偏低，运输企业使息化管理比例很低，物流息标准不统一，地区之间、行业之间、企业之间存在息孤岛现象，全程供链管理尚未实现。郑杰建议，通过建设公共息平台，统一物流息标准，提供基础性数据交换平台，实现息互联共享，降低中小企业成本，可以带动全行业、全社会物流息化水平提高，从而促进物流效率提高，物流成本下降。
送方案问题在供链管理中送方案也非常关键。采直接转运方案、经典送方案还是直接运输方案。需要多少个转运点。哪种方案更适合供链中大多数节点企业。这些都是供链管理在考虑送方案问题时需要考虑。所谓直接转运方案就是指在这个中终端渠道由仓库供货物，仓库充当供过程调节者和外部供商订货转运，而其本身并不保留库存。而经典送则是在仓库中保留有库存。直接运输方案，则相对较为简单，它是指把货物直接从供商运往目地一种送方案。供链集成与战略伙伴由于供链本身动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突目标，因此对供链进行集成是相当困难。但实践表明，对供链集成不仅是可能，而且它能够对节点企业售业绩和市场份额产生显著影响作。那么集成供链关键是什么呢。息共享与作业计划。显然，什么息该共享，如何共享，息如何影响供链设计和作业；在不同节点企业间实施什么层次集成，可以实施哪些类合作战略等就成了为关键问题。库存控制问题库存控制问题包括：一个终端渠道对某一特定产品该持有多少库存。终端渠道订货量是否该大于、小于或等于需求值。终端渠道该采多大库存周转率。终端渠道目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了小化库存订购和保管成本，订多少产品等。产品设计创新大家都知道，有效产品设计在供链管理中起着多方面关键作。那么什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短供链周期，产品设计是否可以弥补顾客需求不确定性，为了利新产品设计，对供链该做什么样修改等这些问题就非常重要。
