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西么子简介：
西门子股份公司未来将专注于电气化、自动化和数字化。在这些价值链上，西门子确定了自身最具长期潜力的若干增长领域。公司正在资源配置上向这些增长领域倾斜，并就此方向宣布了切实举措。这些举措包括收购罗尔斯?罗伊斯能源业务的主要部分，以及准备听力业务上市。与此同时，西门子正在实现更加扁平的组织架构，增强客户导向。这就是西门子的“2020公司愿景”。
西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒（Joe Kaeser）表示：“‘2020公司愿景’体现了我们对于当代电气化和自动化价值链的长远认识。我们进一步推进通过持股让更多的员工分享公司成功，这将创建西门子可持续的所有权文化。”
公司将把员工股票计划扩大至高级管理层以下，并把持股员工人数增加至少50%，达到超过20万人。为此，西门子每年将根据公司业务表现安排最高4亿欧元的股票。另外，之前宣布的总额最高可达40亿欧元的股份回购计划也将启动。
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行业相关：
把电气化、自动化和数字化作为未来的重点，是基于2013年8月以来的深入而广泛的分析所得出的结论。西门子在这些领域能够凭借其产品和独一无二的技术取得长期增长和高收益。
在电气化和自动化领域，西门子已经在众多市场明确地占据了第一位。得益于对可靠且可持续电力供应的需求的增长，这两个业务的增长点包括小型燃气轮机和海上风力发电机组。例如，过程工业（process industry）为西门子更充分利用其自动化和驱动解决方案提供了具有吸引力的机遇。非常规油气生产市场也为西门子提供了可观的增长潜力。
西门子计划全面发掘包括制造业在内的数字化发展潜力。利用软件和模拟仿真，数字化工厂极大地提高了产品开发的速度及效率。基于数据的服务、软件与IT解决方案至关重要，对于西门子未来全面业务发展有着深远的影响。
为了充分发掘这些领域的市场潜力，西门子正在重组组织架构。自2014年10月1日起，公司将精简机构，取消“业务领域”（Sector）层级，并将现有的16个业务集团合并为9个。此外，医疗业务在未来将会独立运营。这意味着地区组织机构可以根据当地医疗市场的需求而设置，而无需遵循公司组织架构。这将使医疗业务更为灵活，从而更好地适应医疗技术市场的重大变化和格局转变。作为重组的一部分，西门子也准备将听力业务分拆上市。
通过整合公司的业务集团并取消“业务领域”层级，公司将减少内部繁冗、削减成本并加速决策流程。此外，公司的职能部门，如人力资源和企业传播，也将在未来进行精简，实现集中管理。这些旨在提升公司效率的举措预期每年将为公司节约约10亿欧元，将在2016财年底全面生效。为持续优化成本，公司设定了新的整体成本效益目标：从2015财年开始，保持在每年3%-5%的水平。
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行业新闻：
在中国，西门子为许多突发灾难事件提供了快速和有效的援助。2015年8月，天津发生爆炸事故，西门子向救援工作紧急捐赠了价值人民币300多万元的医疗设备，包括移动式C 形臂X射线机、P300彩超、血气分析仪等。西门子医疗客户服务团队也快速响应，紧急启动绿色维修通道，确保一线西门子医疗设备正常运转。在此之前，西门子也为包括云南鲁甸、四川汶川、青海玉树在内的其它遭受自然灾害的地区提供技术和人道主义援助。
在基础教育方面，西门子于2009年启动了面向中国外来随迁子女学校学生的全国性员工志愿者教育项目——爱绿教育计划，至今已有超过20000名学生从中受益。已有2500多名西门子员工志愿者为该计划投入约19000志愿工作小时。该项目旨在通过科学技术教育增强外来务工人员子女的环保意识并帮助他们更好地融入城市生活
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