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江都英科乃尔600合金板材-因科洛依800H圆钢最新行情

  • 公司: 荣盛建成商贸有限公司
  • 价格: 180
  • 联系人: 李先生
  • 发布时间:2024-04-19 08:56:54
  • 所在地:扬州
  • 标题: 江都英科乃尔600合金板材-因科洛依800H圆钢最新行情
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一、高温合金:牌号:GH907(IncoIoy907)GH1140、GH2132(A286)、GH2747、GH4133、GH4141、GH4169(InconeI718)、GH3030、GH3039、GH3044、GH3128、GH3536(HasteIIoyx)、GH3600、GH3625(InconeI625)、GH163(Nimocast263)(GH5188(HS188)、GH5605(HS25)、GH4133、GH4199、GH4738、C-276、C-4、等 高温合金材料描述:高温合金是以Ni、Cr、Co、W、Mo、Nb等金属配制合金经固溶,时效、强化形形变高温合金,使用温度在650℃~1200℃以下。合金以加入铬、钨、钼等元素进行固溶强化,合金具有较高的塑性,中等的持久和蠕变强度,良好的抗冷热疲劳性能,以及良好的加工和焊接性能及组织稳定性,主要产品有冷扎薄板、棒材、丝材锻件,可根据用户要求(图纸)生产加工并签订长期供货合同,特殊情况需要签订保密协议,双方严格执行合同各项条款,技术要求见合同,用户有特殊技术要求双方协商。 执行标准:GB/T14992-94、GJB3165A、HB5199、YB/T5245等技术标准 重要用途分布:已用于制造航空发动机燃烧室和加力筒体、航天飞行器和其他高温结构部件、结构壳体、安装边、安装座、管接头部件、火焰筒、燃烧室外壳导向器环和其他环零件、增压器、化工机械、石油机械、各种耐腐蚀耐高温部件、现大力开发民用领域生产制造 供货状态:执轧和锻制一般不经热处理磨光或车光后供应,冷拉棒以冷拔状态或退火+ 酸洗,或退火+磨光后供应,热轧板经固溶+酸洗+平整切边后供应,冷轧板材经固溶+酸洗+平整+矫直+切边后供应,管件、棒件、圆饼、环坯以锻态供应,特殊要求固溶状态供应。冷拉拔六角棒是按冷拉状态+固溶+酸洗或固溶+磨光直条状供应,高温合金棒、各种锻件和无缝管冷拉拔(轧)以冷拉拔)锻造状态或经退火热处理+固溶+酸洗后供应 高温合金材料物理、弹性和化学性能 (1)熔化温度范围1290℃~1350℃密度为8.2~8.6 (2)有磁性和无磁性 (3)耐腐蚀高温环境下介质耐酸碱 (4)耐高温最高使用温度1200度以下

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304/L/H/LN, 316/L/H/LN/Ti/LMod, 310S/H, 317/L, 321/H, 347H/HFG, N08904(904L), N08367, S31254(254SMo) 等 常用标准 ASTM A312(ASME SA312) 无缝和焊接奥氏体不锈钢管 ASTM A213(ASME SA213) 锅炉、过热器和换热器用无缝铁素体和奥氏体合金钢管子 GB/T 14976 流体输送用不锈钢无缝钢管 GB 13296 锅炉、热交换器用不锈钢无缝钢管 GOST 9941 冷(温)加工抗腐蚀无缝钢管 EN 10216-5 承压用无缝钢管-交货技术条件 JIS G3459 不锈钢管-不锈钢工业配管 奥氏体不锈钢管在常温下具有稳定的奥氏体组,钢中含Cr约18%,Ni大于8%,C约0.1%,具有很高的耐蚀性,良好的冷加工性和良好的韧性、塑性、焊接和无磁性。广泛应用于化 工、炼油、锅炉、食品等工业中的换热器、无磁冷凝器、蒸发器及流体输送等领域。 超级奥氏体不锈钢管相比普通奥氏体不锈钢管拥有更高的洁净度、均匀性、机械性能,更细的组织、更优的表面质量、更优异的耐苛刻介质局部腐蚀性能和更好的工艺制造性能等。 应用于工况环境更恶劣、腐蚀牲更强,普通奥氏体不锈钢无法满足的工业环境 ,如 : 石油化工行业中的醋酸丁酷、醋酸、甲酸、对苯二酸、聚氯乙烯等介质环境;无机化工中的硫酸 硫 酸硫酸铁、纯碱、磷酸等介质环境;原油精炼中的原油脱盐、减压蒸馏环境;超临界锅炉中的过热器、再热器、未级再热器等等。

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一、外贸员能力要求: (一)总体能力: 1、获取询盘的能力; 2、分析、跟进询盘的能力; 3、成交订单的能力; (二)细化能力: 1、英语的听说读写能力; 2、外贸业务知识、经验,根据时差等因素差异化跟进客户; 3、对工厂业务操作流程、产品生产流程的了解; 4、对客户具体需求、贸易习惯、脾气爱好等的了解; 5、对同行和国外市场的了解; 6、团队协作能力; 7、学习能力 二、老板的能力要求: (一)总体能力: 1、管理B2B平台(营销渠道)的能力; 2、组建外贸团队及其他部门,完善公司制度的能力; 3、打造公司文化的能力; (二)细化能力: 1、对平台排序规则等基本功能有一定了解; 2、对自己及主要同行的推广情况有一定了解; 3、对外贸员所需素质及每个业务员的能力有所了解; 4、对业务和生产进行统筹,让两者配合默契; 5、对人性了解,设置合适公司的制度,形成相应的企业文化…… 三、工厂的能力要求: 1、跟业务部的配合度; 2、产品价格快速核算能力; 3、产品质量控制能力; 4、打样速度、小单、大单生产能力 四、外贸基本装备 (一):外贸团队装备: 1、每人两台能快速上网、带耳机的电脑(办公室、宿舍各一台),必要时为电商部门拉专用网线,保证网速; 2、Skype充电话费或有直接的国际长途电话; 3、工厂最好能提供集中的住宿,方便晚上根据时差跟进客户; 4、工作时间晚点开始,晚点结束,例如:10:00-22:00 5、工资待遇:没有足够的待遇,很难留下优秀的外贸员。尽管外贸员的收入主要在于提成,但基本工资是基本的生活保障,业务员的底薪跟其他职位的来比,已经算很少了。 6、公司内部或外部所提供的定期或不定期培训; 7、当业务员达到5个以上,需要考虑配备高效的客户管理系统; (二):制度装备: 1、完善的外贸部门工作制度、奖惩制度;例如: (1)设立师傅带徒弟制度,徒弟做了订单,公司给师傅奖励部分提成,提高培养新人的积极性; (2)给外贸员业绩设置下限和目标,不达下限要扣部分底薪,达到一定业绩目标可得额外奖励; 2、其他部门与外贸部之间如何配合的制度; 3、各部门定期提交报表,老板定期检查制度执行情况; 4、选人、育人、用人、留人等方面逐渐有书面的可参照流程,形成有特色的企业文化; (三):生产装备: 1、安排生产和外贸员之间的接口人,保证业务和生产间的默契配合; 2、有足够的机器和员工,保证样品单、小单、大单都能按时顺利做出;不要只肯接大单,好的客户往往是从小单开始的,人家还没对你的产品、服务产生信任,怎能第一次就下大单呢?所以生产方面尽可能柔性化,大单、小单都能兼顾,大单多时以大单为主,大单少时以小单为主。 3、采购、生产、质检等环节都不断完善,让产品的性价比在同行间有优势; 4、车间高效整洁,适合带国外客户参观…… 五、老外采购时最关心的几个问题: (一)总体需求:1、质量; 2、反应速度和交期;3、价格;4、付款方式; (二)细化需求 1、质量:客户当然想要物美价廉的东西,但并不是越便宜越好,每个订单背后都首先是有对产品本身的需求:质量、款式等等。如果质量达不到客户要求,那么再便宜的货物都不能让客户赚钱和满意,所以我们要首先清楚了解客户对质量的要求,才能进行成本核算和报价; 2、反应速度和交期:对很多产品来说,时效性非常重要,因此我们的业务员报价是否及时、准确,沟通是否高效,订单交期是否准时,都对订单成交有着很重要的影响; 3、价格:当客户挑选了几家供应商做后期的比较,就是拼价格的时候了。一般来讲,工厂理应比贸易公司在价格上有优势的,但为何外贸公司能拿到直接的外贸单,而我们不能呢? 原因主要有两个: (1)外贸公司在服务上更周到,外贸流程更专业; (2)他们可以通过退税降低价格,拿到更大的利润空间! 4、付款方式:我们是只报出厂价,还是可以报FOB、CIF?这决定了我们能吸引怎样的客户。 接受出厂价的老外往往是长期在中国采购的贸易公司,对中国市场比较了解,有自己常用的货代的,我们只需要把货发到他指定的仓库就完事了。正因为他们专业,是赚取订单差价的,所以能给我们的利润空间不会多,所以我们会感觉做‘外贸单’(其实这还只能算是内贸单)跟内贸单的利润差不多; 而一些能出更高价格的客户,往往是国外的直接下单者,他们不常采购,对报关、货运方面不是很熟悉,需要我们来报关和找货代。这就是我们真正的外贸潜在客户! 对于这些客户,我们假如能一开始就展示出我们工厂的优势,并且能接受FOB、CIF交易方式,那我们是比贸易公司占优势的。同时我们自己报关,还能通过退税争取更大的的利润空间!

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钢材期货新品种热轧卷板开始了****个交易日,由于交易量在煤焦钢产业链中居于末位,2015年走势以跟随铁矿石、螺纹钢为主。2016年制造业复苏超预期且相对持久,整体走势与螺纹相近,但运行更为强势。   供给侧改革本质上是通过重新配置资源,让过剩产业去产能,调整经济结构,解决经济快速增长后新的供给与需求不匹配的问题。作为供给侧结构性改革“三去一降一补”经济工作五大任务之首,2016年“去产能”目标方案明确,煤炭去产能目标任务为2.5亿吨,钢铁的目标任务是4500万吨。据我国“十三五”规划,到2020年,不锈管产能要达到5亿吨,减量重组5亿吨,钢铁行业去产能目标为1亿-1.5亿吨。在2016年2月国务院明确了钢铁、煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展目标后,多个政府部门又陆续发布了专项配套文件。其中煤炭较为重磅,2016年3月21日,国家发改委、人社部、国家能源局、国家煤矿安监局联合发布的《关于进一步规范和改善煤炭生产经营秩序的通知》要求,引导煤炭企业按照276个工作日减量生产。

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