在不锈钢焊管企业的战略管理实施过程中，根据内外部环境的变化，进行战略决策的动态调整，使企业照着正确的方向发展。此外，在创新战略管理的过程中，不锈钢焊管企业管理者也要考虑到科技进步对战略管理的影响。近几年来，人们对于环保的重视程度不断提高，不锈钢焊管生产成为了环保倡导者的重击目标。为了解决不锈钢焊管生产中的污染问题，实现环保转型，许多不锈钢焊管企业也对生产工序进行了环保改造。注意以下这些内容可以减少生产中的污染。不锈钢焊管生产危险废物（包括酸洗母液，酸泥、酸渣，油泥、油渣等）不得擅自处理、外运。酸渣、母液必须由有资质单位拉运处理，并做好台帐记录备查。渣、母液必须由有资质单位拉运处理，并做好台帐记录备查。不锈钢焊管生产废料、垃圾，特别是含油或被油污染的如：油污手套、吊绳、油品包装物、机修拆换下的含油废另件、机件等，一律不得放置在露天。
据介绍，目前，日本东京地区管道不锈钢化已达76％，管道漏水率由原来的14.7％降至目前的7.5％。日本大阪遭受大地震後，不锈钢焊管储水罐完好无损。上述数据充分说明，不锈钢焊管在水工业领域应用将会越来越广泛，因此广大不锈钢焊管生产厂家应该不断改进不锈钢焊管技术，创新发展，以适应水工业行业的要求。在多年的企业经营中，火炬总结出了一些不锈钢焊管企业的管理经验。管理模式对于企业发展有着至关重要的影响作用，今天我们主要就针对企业管理模式的选择来简单谈谈。火炬认为，对于不锈钢焊管企业而言，在企业中区分员工层面而进行各自不同的管理模式是十分必要的。基层工作人员主要的需求是经济方面的，应当以科学管理模式为主。通过约束机制，使得员工尽快适应企业的管理制度与各项规则，才能让员工更好地适应工作环境。
建立生态企业是不锈钢焊管企业实现可持续发展的必然要求。传统增长模式下，生产流程即“资源—产品—废弃物”的单向式直线过程，创造的财富越多，消耗的资源就越多，产生的废弃物也就越多，对资源环境的负面影响就越大。其次，建立生态型企业有助于不锈钢焊管企业打破绿色贸易壁垒。在经济全球化的发展过程中，关税壁垒作用日趋削弱，包括“绿色壁垒”在内的非关税壁垒日益凸显。面对日益严峻的非关税壁垒，尤其要全面推进清洁生产，大力发展循环经济，逐步使我国产品符合资源、环保等方面的国际标准。生态型企业是不锈钢焊管企业未来发展方向。要建立生态型企业，首先也是最基本的，要改进工艺流程，提升产品设计，降低不锈钢焊管生产流程中的能耗和排放。其次，加强员工的环境保护认识，在企业文化中融入生态环保观念。此外，可以从服务入手，将生态服务理念融入到客户服务中，引导消费者的环保消费。
随着不锈钢焊管应用领域的拓宽，市场对不锈钢焊管产品的需求量不断攀升，因此，在保证生产质量的前提条件下加快生产节奏，提高生产效率是不锈钢焊管厂家当前需要迫切完成的任务。提高不锈钢焊管的生产效率首先应从加工技术着手，先进高效的生产技术是缩短时耗、提高生产率的关键，例如，采用先进的刀具材料和涂层技术，可以大大提高切削的速度，在不必大幅度增加生产成本的情况下提升生产速率。其次，优化生产管理，采用息化管理模式可以从整体运作上节约时间，强大的计算机网络系统可以对复杂分散的数据息进行管理，形成一个完整且完善的数据库，在资源共享的环境下实现各个部分的及时沟通，从而帮助领导者合理配置资源，精简生产流程，严格监控，使各个环节更为紧凑地连接，加快了生产节奏，缩短了生产工期。
