玉门440a不锈钢 440a不锈钢,酒泉荣盛建成商贸有限公司为您提供玉门440a不锈钢 440a不锈钢最新资讯。
天津荣盛建成商贸公司公司是一家专业致力于无缝钢管、高压锅炉管的生产销售的大型企业。 常年销售成都、宝钢、冶钢、衡阳、包头、鞍山、天津、洪钢、无锡等几大厂家生产的12Cr9MoI无缝管SA106C高压锅炉管现货 天津邦天钢铁有限公司位于中国国家中心城市，中国北方经济中心、中国北方国际航运中心、中国北方国际物流中心、国际港口城市和生态城市-天津。
公司是专业从事高压合金管的库存商，主要经营GB5310-2013高压锅炉用无缝钢管，GB6479-2013高压化肥设备用无缝钢管，GB9948-2013石油劣化用无缝钢管。并致力于为石油、天然气开采与输送及炼油、化工、电力、造船、建筑等工程项目建设提供优质的综合材料供应与服务。
我公司长年销售国内各大厂家：攀钢（成都）集团钢管厂 宝山钢铁集团钢管厂
天津大无缝钢管厂 衡阳（华菱）钢管厂
包头钢铁集团钢管厂 鞍山钢铁集团无缝钢管厂 生产的20G高压锅炉管，12CRm1OVG高压锅炉管，15CRMOG高压锅炉管，20#石油裂化管，12CR5MoI石油裂化管12CRMO合金管，15CRMO石油裂化管，12CR9MOI石油裂化管，12Cr5MoNT石油裂化管，07CR19Ni10不锈钢管.。。。。。，广泛用于：石油、天然气、工业企业输送气、输送水、输送油、油田等领域……
12Cr9MoI无缝管SA106C高压锅炉管现货 公司始终坚持以市场为导向、以客户为中心、以质量为企业命脉、以诚信为治企之本、坚持认真严谨的原则稳步进取，不断发展壮大，在业界确立了稳固的销售服务体系，并形成了覆盖华北、华南、乃至全国的销售网络，以良好的信誉、优质的产品、雄厚的实力、低廉的价格享誉全国30多个省、市、自治区、直辖市，产品深得用户信赖。 管线管钢级API5L-PSL1：A25/L175 A25P/L175P A/L210 B/L245 X42/L290 X46/L320 X52/L360 X56/L390 X60/L415 X65/L450 X70/L485产品执行标准主要为API 5L，API 5CT。产品主广泛用于：石油、天然气、工业企业输送气、输送水、输送油、油田等领域。
常备材质：20#，10#，12crmo.15CrMo,12Cr1mo,12Cr1moV,12CR2Mo,12CR5MoI,12CR5MoNT,12CR9mOI,12CR9MoNT,,q345d,q345e,Q345C 15CrMoG(STFA22. STPA22. STBA22. T12. P12)
1Cr5Mo(STFA25. STPA25. STPA25. P5. T5)
1Cr9Mo(P9) 13CrMo44.T91.T22 12Cr1MoVG. 10CrMo910(P22). P11. P91. 12Cr2MoWTiB(R102) A333Gr6.16MnDG.10MnDG.09DG A106B/C.A53B.API 5L.ST45.8-III.SA210-C.20#等。
我们始终坚持和贯彻“质量第一“的原则，对国内外产品制造商进行严格的评估和晒选，建立了可靠、稳定的产品资源供应渠道。依托我公司有效的质量管控体系、齐全的产品库存、有竞争力的供应价格、专业化的配送服务，并和权威的第三方检验机构长期合作，确保为客户提供优质的产品和服务。本公司秉承“质量、诚信、效率、共赢“的经营理念，坚持不懈地为客户提供优质的产品和服务、为客户创造价值，是我们永恒的追求目标用途：适用于工作温度为-40到400度、工作压力为10到32MPa的化工设备和管道，宜用于输送合成氨、尿素、甲醇等化工介质
公司工艺技术完善、产品规格齐全，可按GB、CB、SHJ、HG、JIS、HNSI/ASME、DIN、BS等标准生产，可也按用户的图纸生产；应用计算机网络体系进行现代化的生产管理；拥有严格的产品检测手段（X射线探伤、化学分析、物理性能检测等），通过了ISO9001：2000质量体系认证； ，内抓管理，走质量效益型发展道路，取得了良好的经济和社会效益，凭借雄厚的资金实力、先进的管理经验、优良的销售服务、严格的质量进货管理体系和科学的整体营销手段，与您携手并进，共同发展。本厂经营以公正、客观、科学、诚信为原则，管理上坚持以人为本，服务上以客为尊、规范经营。本厂全体人员勇于开拓、团结奋进、继往开来、孜孜拼搏 ，抓住社会经济发展的大好形势，积极主动与同行加强交流，广交社会各界朋友，与时俱进，迈向新的历程!
公司宗旨：“信誉为本、质量第一”
我公司经营产品执行的标准有GB，ASTM/ASME，API，JIS，BS, EN和DIN等。公司主要产品为管线管，油管，合金管，锅炉管和船舶用管。公司通过了ISO9001质量管理体系认证，并拥有美国石油协会API 5L，API 5CT证书，取得了8个船级社认证证书：ABS（美国船级社），BV（法国船级社），DNV（挪威船级社），GL（德国船级社），KR（韩国船级社），LLOYD（英国船级社），NK（日本船级社）和RINA（意大利船级社）。产品广泛应用于石油化工、电力、锅炉、船舶、机械等行业，优良的产品质量深受用户好评。
1 本公司自成立以来，全体员工本着质量，以人为本，诚信经营、互惠互利的方针。在广大客户大力支持下，短短几年时间已逐渐成长为资金雄厚、口碑极佳、配套设施齐全的龙头企业。长期销售全国各大钢厂生产的各种无缝钢管产品， 适用于工程、煤矿、纺织、电力、锅炉、机械、军工等各个领域。
目前我公司正由产品供应商向专业无缝钢管综合服务商转型，对客户提供金融支持—技术咨询—配合客户产品研发—大型室内仓储—物流配送—售后跟踪系列服务。
公司将凭借良好的信誉，雄厚的实力，优质的产品，低廉的价格服务于广大用户.谨向对公司一贯给予关怀，支持和帮助的各界朋友和广大客户表示衷心的感谢！并真诚与您建立长久的合作关系，互惠互利，共谋发展。
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公司是中国大陆长江以北品种较多、规格型号较全、规模较大的方管销售单位之一，我公司主营国内各大无缝管生产厂家的各类产品：20号无缝管、45号无缝管、无缝化钢管等天津无缝管产品。
公司将以可靠的产品，良好的信誉，低廉的价格服务于广大用户，欢迎来电选购！公司将以优良的产品，良好的信誉，低廉的价格服务于广大用户。
主要材质有：普碳钢有Q195、Q215、Q235、SS400、20#钢、45#钢等；低合金钢有Q345、16Mn、Q390、ST52-3等。
我公司将凭借良好的信誉，过硬的质量，低廉的价格，服务于广 大用户，愿与广大新老用户携手共进，共创伟业。我公司本着以人为本，不断追求 技术创新的经营思路。
我公司对产品质量和各项服务恪守合同承诺，并愿与新老客户精诚合作，共创未来。
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产品主要特点：
SA-213T12高压锅炉用内螺纹无缝钢管
我公司专业经营各种电力,石化行业用钢铁材料。主要经营SA-213T12高压锅炉用内螺纹无缝钢管SA-213T12高压锅炉用内螺纹无缝钢管SA-213T12高压锅炉用内螺纹无缝钢管SA-213T12高压锅炉用内螺纹无缝钢管SA-213T12高压锅炉用内螺纹无缝钢管SA-213T12高压锅炉用内螺纹无缝钢管,主要性能：电站及核电站锅炉上耐高温,高压的输送流体集箱及管道；规格,标准,单价,产地如下：
1.SA-213T12高压锅炉用内螺纹无缝钢管28.6＊6.38,44.5＊5.66,45＊6,50.8＊6.44 GB/T20409-2006 宝钢
2.SA-213T12高压锅炉管51＊6.33,60＊7-8,60.3＊8.33-9-14.43 GB/T20409-2006 衡阳
3.SA-213T12内螺纹无缝钢管63.5＊7.33-7.50-7.89-7.99 GB/T20409-2006 宝钢
4.SA-213T12内螺纹钢管63.5＊12.12-12.21-14.10-14.43 GB/T20409-2006 衡阳
5.SA-213T12高压内螺纹管69.8＊16.04,70＊9-10,76.2＊18.33 GB/T20409-2006宝钢
6.SA-213T12高压锅炉用内螺纹管35＊7.2,38＊7.2,38.1＊7.44 GB/T20409-2006 衡阳
7.SA-213T12电站用内螺纹管60＊7.20,60＊7.75,60＊8.30 GB/T20409-2006天津
8.SA-213T12高压锅炉用内螺纹无缝钢管66.7＊8,66.7＊8.50 GB/T20409-2006宝钢
除SA-213T12高压锅炉用内螺纹无缝钢管外,我公司经营的高压锅炉用内螺纹无缝钢管（GB/T20409-2006）材质主要有：20G,20MnG,25MnG,12CrMoG,15CrMoG,SA-210A1,SA-210C,SA-213T2,SA-213T12等,本公司将以最好的质量,最优惠的价格为您提供最完善的服务,欢迎新老客户来电洽谈业务！
SA-213T12高压锅炉用内螺纹无缝钢管商品信息
无缝管：
无缝管(Seamless tube)是一种具有中空截面,周边没有接缝的长条。目前,全世界生产无缝管的共计有110多个的1850多个下的5100多个生产厂,其中生产的有44个国家的170多个公司下的260多个厂。
天津一言钢铁贸易有限公司为您提供：SA-213T12高压锅炉用内螺纹无缝钢管，SA-213T12高压锅炉用内螺纹无缝钢管规格，批发SA-213T12高压锅炉用内螺纹无缝钢管，SA-213T12高压锅炉用内螺纹无缝钢管使用方法，SA-213T12高压锅炉用内螺纹无缝钢管注意事项，SA-213T12高压锅炉用内螺纹无缝钢管产品说明等相关信息，欢迎您的咨询和查看。
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曾经在跟某知名洗发水生产企业的仓库管理人员讨论库存管理的时候，这位主管很骄傲的告诉我说，他们的工厂是“零”库存管理。我听了非常兴奋，因为能做到真正的“零”库存管理的企业管理能力一定非常的强，我很好奇，于是我就问他，你们是如何做到“零”库存管理的？他说，我们要求所有的供应商都在我们厂附近租赁仓库，将我们需要的材料存放在该仓库里面，我们需要的时候就要求供应商立即送过来。原来是将库存的成本让供应商去承担了，这是真正的“零”库存吗？听到这里我就有疑问了：这样一来供应商的成本增加了，他会把这部分的成本增加到材料上，实际上这个成本还是你们自己承担了啊！羊毛出在羊身上嘛。这位主管马上反驳说，不会啊，供应商供给其他客户也是这个价钱。我无语。他这种说法好像也对，即使供应商不在我这租赁仓库，他们供货也是这个价钱。但我始终觉得这种“零”库存不是真正的“零”库存。然后继续跟这位主管聊，后来他告诉我一个信息，他们工厂总出现产品品质问题，而发生品质问题的主要原因是供应商所供应的材料不合格，这使得我马上明白了问题所在。可想而知，在相同的售价的前提下，如果供应商的成本增长，获利自然会减少，当利润无法满足企业生存发展的情况下，企业能提供优质的产品给它的客户吗？所以今天我们要站在整个供应链来考虑如何降低企业成本，提高企业的竞争能力。本人给一些日资企业做过项目，感觉日资企业的模式值得大家去学习和思考。在大多数的企业里面，上到总经理下到一名采购员，在考虑选择供应商的时候都有这样的想法，就是一种材料找多家供应商，一般都是两家或更多，这样就可以在需要材料的时候去向多家供应商询价，最后选择物廉价美的材料作为本批的供应商。这样做有问题吗？也许很多人会说我们一直都是这么做的，没什么问题啊。但我们从成本和风险的角度来考虑考虑就会看出问题所在。首先，企业要向多家供应商询价，需要增加采购员，增加了沟通成本和人力资源成本。其次，如果要对供应商的状况及时把握，也需要经常关注供应商的动态，更新供应商的生产能力和品质能力、服务能力，同样需要沟通成本。第三方面，即便是大家认为前两者都不成问题，我们也无法回避的是，当你向多家供应商采购的时候，哪个供应商都不将你作为重点客户，在品质和交期上不可能做到最好，而且，因为你的订单不稳定，供应商无法合理安排其采购材料的数量和生产的进度，这样企业为了满足其客户，就可能增加库存来平衡需求的起伏，无疑会增加供应商的生产和管理成本，而这部分的成本要么就转嫁给其客户，要么就以牺牲产品的质量来降低成本，保住其生存和发展的空间。站在旁观者的角度来看，这就是恶性循环，供应商因为要应付大量的不良品又付出大量的成本，而其客户也会因为供应商的品质影响到自己产品的品质，从而影响其客户对其的信任，久而久之，丢失订单丢失客户就是可以预见的事情。在大多数日资企业里面的做法是，任何一个材料它只选择一家供应商，跟其建立伙伴关系，帮助其提高管理水平，协助供应商建立各种运作体系，以便降低企业的管理成本和生产成本，当供应商的品质有问题的时候，他们会去协助供应商解决问题，而不是抛弃重新选择另一个供应商。当供应商提供的材料价格没有竞争力的时候，他们会派相关的人员到其供应商工厂对产品的成本进行分析，并协助供应商寻找降低成本的方法。笔者曾经为一家做电感、变压器等产品的台资企业做过项目，这家企业的客户就是PHILIP、SONY等日资企业，这些客户会不定期来到这就工厂协助其改善管理和降低成本，一呆就是几个月，直到降低成本为止。从以上的案例可以看出，这些日企非常清楚其供应商的成本，这样一来，他们在对其产品进行定价或调价的时候就会有很大的自主权，更加灵活的应对市场的情况。所以在那家台资企业服务的时候，我们发现，其接收到的订单中有一些产品是亏本的，但他们还是会接，因为他们知道，这是为了配合其客户，我们可以想象，如果不是有这么深的合作关系，哪家企业会接亏本的订单？我想这就是我们所谓的“战略合作伙伴”吧。另一方面，也正因为大家的这种伙伴关系，大家可以在产品的开发上也走向主动“协同”，比如，供应商非常了解其客户及其需求，会主动的去开发新的产品去满足甚至超出客户的期望(包括更低的成本、更高的质量、更强的功能等等)，提高客户产品的竞争力，同时也使自己的订单更加多；走入整个供应链的良性循环。我们很难想象，当一个企业处于困境时，其供应商还去支持它。如果企业和其供应商只是一般的交易关系，当企业有什么风吹草动，其供应商第一个想到的就是如何更快更早地从企业要回其货款。珠海有家电子公司，因为某些原因导致公司资金短缺，企业运转出现困难，其供应商得到消息后赶到厂里要钱，不是骂人就是摔桌子，甚至威胁管理人员的生命。但是如果企业与其供应商本身就是整个生命共同体，供应商想到的第一件事应该就是如何帮助其客户使其摆脱困境，而不是去讨债，使企业雪上加霜。
总结起来，如果企业的材料供应商尽量的少，至少可以有以下好处：一、可以得到更加低的价格；二、可以得到更周到的服务；三、可以得到更好的品质；四、可以得到更稳定的交期；五、减少采购人员和沟通成本；六、减少检验成本(多数产品是免检入库的)；七、减少因为质量问题而导致的客户抱怨和因此产生的损失；八、可以更好的配合市场策略……。
所以，如果只是考虑减少自己企业的成本，其实很可能这成本并没有减少，只是以不同的方式进入企业内部，要使企业产品更加有竞争力，要使整个企业更具竞争力，就要将整个供应链的成本纳入考虑。
未来企业的竞争不再是单个企业的之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，因此，谁掌握了供应链，谁就掌握了未来的市场，谁就更加具有竞争能力。期望中国企业能有这样的意识，并逐步去建立起自己的有竞争力的供应链，使自己立于不败之地。
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