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龙举金属今年提出了“提升规模、调品增效、系统降本“的生产指导思想,坚持“均衡、稳定、经济、高效“的生产组织原则,从生产稳定运行、资源优化配置、产品销售策略、系统量化降本、经济责任目标等方面,对各项生产管理制度进一步细化和完善,力促生产经营持续向好。围绕空拔时无缝钢管各层表面积的上述变化性质，影响了金属变形的不均匀性。其特点之一是沿管壁各层的自然延伸是不一致的，自然延伸以无缝钢管的外表面层为最小，以无缝钢管的内表面层为最大，中间各层的自然延伸从外表面层至内表面层逐渐增加。其特点之二是，由于整体性的关系，变形时无缝钢管各层不能有不同的延伸，因此，各层之间必然相互牵制。我公司专业生产经营：20#、35#、45#、16Mn、27SiMn、12Cr1MoV的合金钢管、高压锅炉管、化肥专用钢管、石油裂化用钢管、结构用钢管、输送液体用钢管、油井用油管等。执行标准：GB/T8162-1999、GB/T8163-1999、GB/T3807-1999、GB/T5310-1995、20G、ST45.8Ⅲ、GB9948-88、GB6479-2000等。
我公司将以优质的产品，良好的信誉，低廉的价格服务于广大用户。谨向对我公司给予关怀和支持的新老客户表示衷心的感谢！并真诚希望与之建立长期的合作关系，互惠互利，共求发展。由于外层的金属其自然延伸比内层的金属小，所以变形时外层必然受到内层的牵制作用，其实际延伸比自然延伸大，同时由于增加了延伸其厚度就减小了。相反，内层的延伸受到外层的阻碍，其实际延伸比自然延伸小，而厚度增加了。热轧工序以提高轧机作业率为中心进行严格管理,将影响铸机、轧机生产的各项问题的整治落实责任单位和责任人。抓住钢材产品市场向好的有利时机,按照资源流向效益最大化原则组织生产,做大冷轧材等重点效益产品产量,增强盈利能力。此外,该还积极抓好热轧E1R1及定宽压力机等技改建设工程,为后续品种结构调整和产能释放提供有力支撑,向完成全年生产经营目标迈进。
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无缝钢管市场小幅波动，除进口铁矿石在金融衍生和矿山招标的双重拉动下有所上涨外，其它品种表现依旧平平，45号钢板现货钢厂采购积极性不高。从第二季度各项数据显示表明，国内经济正在逐步回升，经济增速保证7.5%应该没有问题。虽然上半年银根较劲，体现在投资方面。另外涉及领域包括钢铁等传统重工业，还有房地产。当时对于下半年来说，个人认为资金面会略有放宽的可能性；因为12月份定向降准的出台，其实也是给予了市场货币全面宽松一种可能性；再加上银行贷款对于房地产行业的打击，国家为让其“软着陆”，对其资金开放也会越来越明朗。其二：上半年逐步加码的微刺激措施，事实上，已经开始显现成效，对于下半年的效应不可小觑。另外受国际货币宽松政策的推动，下半年国家还会加码基础设施建设投资；以及刺激出口等保增长政策。
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尺寸超差或叫尺寸超出标准的允许偏差。此处的“尺寸“主要指钢管的外径和壁厚。通常有人把尺寸超差习惯叫“公差出格“，这种把偏差和公差等同起来的叫法是不严密的，应叫“偏差出格“。此处的偏差可能是“正“的，也可能是“负“的，很少在同一批钢管中出现“正、负“通用术语①交货状态 是指交货产品的最终塑性变形或最终热处理的状态。一般不经过热处理交货的称热轧或冷拔（轧）状态或制造状态；经过热处理交货的称热处理状态，或根据热处理的类别称正火（常化）、调质、固溶、退火状态。订货时，交货状态需在合同中注明。②按实际重量交货或按理论重量交货 实际重量--交货时，其产品重量是按称重（过磅）重量交货； 理论重量--交货时，其产品重量是按钢材公称尺寸计算得出的重量。其计算公式如下（要求按理论重量交货者，需在合同中注明）： 钢管每米的理论重量（钢的密度为7.85kg/dm3）计算公式：W=0.02466（D-S）S式中：W--钢管每米理论重量，kg/m；D--钢管的公称外径，mm；S--钢管的公称壁厚，mm。③保证条件 按现行标准的规定项目进行检验并保证符合标准的规定，称做保证条件。保证条件又分为： A、基本保证条件（又称必保条件）。无论客户是否在合同中注明。均需按标准规定进行该项检验，并保证检验结果符合标准规定。 如化学成分、力学性能、尺寸偏差、表面质量以及探伤、水压实验或压扁或扩口等工艺性能实验，均属必保条件。 B、协议保证条件：标准中除基本保证条件外，尚有“根据需方要求，经供需双方协商，并在合同中注quot;或“当需方要求……时，应在合同中注明“；还有的客户，对标准中基本保证条件提出加严要求（如成分、力学性能、尺寸偏差等）或增检验项目（如钢管椭圆度、壁厚不均等）。上述条款及要求，在订货时，由供需双方协商，签署供货技术协议并在合同中注明。因此，这些条件又称为协议保证条件。有协议保证条件的产品，一般均要加价的。④批 标准中的“批“是指一个检验单位，即检验批。若以交货单位组批，称交货批。当交货批量大时，一个交货批可包括几个检验批；当交货批量少时，一个检验批可分为几个交货批。“批“的组成通常有下列规定（详见有关标准）： A、每批应由同一牌号（钢级）、同一炉（罐）号或同一母炉号、同一规格和同一热处理制度（炉次）的钢管组成。 B、对于优质碳素钢结构管、流体管，可以不同炉（罐）的同一牌号、同一规格和同一热处理制度（炉次）的钢管组成。 C、焊接钢管每批应由同一牌号（钢级）、同一规格的钢管组成。
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争当改革先行者,宝钢深化改革再出重拳。日前,宝钢出台全面深化改革九大举措,紧抓改革契机,加快整合融合步伐、着力提升管理效率、切实提高经营业绩,不断提升企业综合竞争力。这是3月27日举行的龙举2017年度全面深化改革动员大会上传出的信息。龙举金属领导、各单位党政工负责人参会。龙举金属董事长主持会议。龙举金属推出《全面深化改革九大举措》,既是贯彻落实中央“深化国有企业改革“的指示精神和宝武集团“坚持改革、创新、转型“工作要求的具体体现,也是追求从优秀到卓越,实施“两最“战略目标的必然要求和必由之路。据了解,九大举措涵盖组织体制改革、运行机制改革、人力资源改革三个方面,改革力度之大、范围之广超过以往。九大举措中涉及组织体制改革的有三项,包括：推进“瘦身健体“工作。龙举将实施“瘦身健体“三年行动方案；加大治僵脱困、压缩管理层级、减少法人户数力度；加强亏损子扭亏增盈专项管控工作。推进事业部、子组织架构精干高效。将通过进一步精简机构,规范子治理结构,适应转型发展要求。进一步推进总部组织机构变革。进一步强化总部集中一贯管理,提高运营效率。运行机制改革包括：组织推进多基地管理模式。将通过推进龙举、金属有限整合专项工作,促进多制造基地优势互补,对标找差,快速提升竞争力。组织推进宝山基地调度集中机制。组织实施山东基地生产管制、设备管制、能源管制、运输调度和安保监控的集中办公方式,强化专业管制的集中统一管理,提高管理效率。聚焦重点突破产品,推广产销研核心团队收益分享机制。拟选取重点突破的产品,实施风险共担、收益分享的激励约束机制。明确产品盈利目标,建立风险奖励机制。人力资源改革举措包括：正式员工劳动效率提升比例≥6%,重点聚焦技术业务人员。总部C层级及以上管理人员三年效率提升≥10%。建立劳动效率持续提升牵引保障机制。为确保九大举措扎实落地达到预期效果,宝钢同期出台了《2017年度深化改革人力资源配套政策》,分别就四大基地提升人力资源效率进行具体部署
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