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5月底以来，随着环保组进驻两广地区，两广地区钢厂大面积主动停产，此前浙江地区有大量废钢南下广东，广东地区钢厂尤其是电炉钢厂停产，导致废钢需求缺失。从而福建地区钢厂废钢采购政策更为灵活，鉴于苏南地区沙钢等钢厂没有调整废钢采购价格，时刻根据市场供应情况调整采购价，上下调整幅度维持在50元/吨以内，废钢上涨乏力。 5月26日，省内某电炉钢厂由于配件车间故障导致生产全面停产，截止目前依旧处于停产状态，因此导致本省废钢需求日减少超过2000吨。由于该钢厂处于废钢集散地的嘉兴地区，其废钢停收对于市场心态影响较大。与此同时苏南地区新三洲、沙钢、永钢和中天等大中型钢厂近期由于各种因素导致小口径无缝钢管生产有所减量，因此废钢收购相比前期心态也出现变化，是的废钢供应商心态不佳。从去年开始，环保要求全面提高，对于废钢场地要求大幅提高，符合环保要求的废钢场地较少，因此废钢库存比较麻烦，废钢难以长期做库存。据贸易商反应，现在基本情况就是废钢收购以后直接送入钢厂，自身不再做库存，因为没有适合的场地，并且库存成本较高，钢厂对于废钢的要求也更高。
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争当改革先行者,宝钢深化改革再出重拳。日前,宝钢出台全面深化改革九大举措,紧抓改革契机,加快整合融合步伐、着力提升管理效率、切实提高经营业绩,不断提升企业综合竞争力。这是3月27日举行的龙举2017年度全面深化改革动员大会上传出的信息。龙举金属领导、各单位党政工负责人参会。龙举金属董事长主持会议。龙举金属推出《全面深化改革九大举措》,既是贯彻落实中央“深化国有企业改革“的指示精神和宝武集团“坚持改革、创新、转型“工作要求的具体体现,也是追求从优秀到卓越,实施“两最“战略目标的必然要求和必由之路。据了解,九大举措涵盖组织体制改革、运行机制改革、人力资源改革三个方面,改革力度之大、范围之广超过以往。九大举措中涉及组织体制改革的有三项,包括：推进“瘦身健体“工作。龙举将实施“瘦身健体“三年行动方案；加大治僵脱困、压缩管理层级、减少法人户数力度；加强亏损子扭亏增盈专项管控工作。推进事业部、子组织架构精干高效。将通过进一步精简机构,规范子治理结构,适应转型发展要求。进一步推进总部组织机构变革。进一步强化总部集中一贯管理,提高运营效率。运行机制改革包括：组织推进多基地管理模式。将通过推进龙举、金属有限整合专项工作,促进多制造基地优势互补,对标找差,快速提升竞争力。组织推进宝山基地调度集中机制。组织实施山东基地生产管制、设备管制、能源管制、运输调度和安保监控的集中办公方式,强化专业管制的集中统一管理,提高管理效率。聚焦重点突破产品,推广产销研核心团队收益分享机制。拟选取重点突破的产品,实施风险共担、收益分享的激励约束机制。明确产品盈利目标,建立风险奖励机制。人力资源改革举措包括：正式员工劳动效率提升比例≥6%,重点聚焦技术业务人员。总部C层级及以上管理人员三年效率提升≥10%。建立劳动效率持续提升牵引保障机制。为确保九大举措扎实落地达到预期效果,宝钢同期出台了《2017年度深化改革人力资源配套政策》,分别就四大基地提升人力资源效率进行具体部署
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大口径合金无缝钢管的生产工艺是大口径合金无缝钢管的生产工艺。它包括以下步骤：步骤1，材料的制备；第二步，管坯的加热和斜穿孔；步骤三，棉管切；步骤四，设置热膨胀变形；步骤五，热处理；步骤六，矫直；步骤七，内磨；步骤八，偏差；步骤九，磨削；十步，检查；十步；十，整理，加工和包装。本发明不仅能在大范围内生产高品位合金无缝钢管，而且投资少，产品质量好，生产效率高，生产成本低。无缝钢管、管坯加热、管坯穿孔、钢管延伸、钢管轧制、钢管直径、缩径、钢管冷却、精加工等主要生产工艺可称为钢胚热浸、酸洗冷抽碳烧切头包装成品。一种无缝钢管的制造方法，其特征是设置有多个轧辊的轧机，并在不同的轧制方向上连续配置多芯无缝管轧机。在这种生产线上轧制无缝钢管后，在多点测量钢管轧后圆周方向的壁面。为了使壁厚减到最小，连轧管机的终轧厚度至少要控制在每根轴的端部。
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3月份,首钢2160热轧产线采用自主开发的铁素体区轧制工艺批量生产IF钢获得成功,各项工艺参数精准命中,轧制稳定性、产品质量和节能效果达到预期,进一步坚定了自主研发、技术更新和效率效益提升的信心。铁素体区轧制工艺是一种低温轧制方法,相比传统的奥氏体区热轧有工艺参数窗口窄、设备精度要求高和轧制难度大的特点,但对降低能耗、改善产品表面质量和提高各项力学性能有很大帮助,非常有利于生产深冲性能要求高的品种。该工艺最早应用在薄板坯连铸连轧领域,一些国际顶尖钢企已经通过技术攻关将其应用在普通热连轧领域。龙举金属捕捉到了铁素体区轧制工艺的广阔前景,与技术研究院联合攻关团队于几年前就围绕汽车板制造能力的提升开展了对新工艺、新技术的前期调研、理论攻关等工作,并且在“十三五“规划中明确提出了将铁素体区轧制列为“十三五“期间重点发展的先进技术。技术研究院科研人员查阅了大量文献资料,了解国内外应用情况,系统梳理轧线工艺参数,并积极与制造部、热轧作业部相关技术人员保持紧密沟通,摸索最优的试生产方案,为工业试制提供了有力支撑。2015年以来,热轧作业部大力开展冷轧料低温出炉、低温轧制工作,年均降低出炉温度20℃,整体低温出炉比例大幅提高,为铁素体区轧制试验提供了排程和技术上的支撑。2016年,制造部、热轧作业部和技术研究院共同组建铁素体区试轧团队,结合订单情况和产线状况开展小批量试制工作。为了保证轧制表面质量和关键控制点稳定,热轧作业部还组织工艺、设备、操作、品种等专业人员成立了攻关小组,多次召开生产准备会和经验总结会,认真讨论分析技术数据和完善生产方案,对影响铁素体生产轧制的问题进行了明确和细化,对计划排产、轧制策略、板形控制、轧辊制度等进行多方面周密布置,形成了完备的生产组织方案。联合研发团队多名技术人员盯在现场,第一时间搜集现场数据,及时掌握准确的数据,并对产品性能进行跟踪检测,通过数据汇总、梳理、分析,不断优化过程控制。经过数次实验室参数摸索和多轮现场轧制试验,自主研发了一套适用于精轧六机架生产的铁素体区轧制技术,制定了适合2160机组特点的板坯烧钢制度、粗轧轧制要求及精轧区工艺水的投入等关键工艺制度,在粗轧模式设定及温降控制、精轧出入口温度及速度设定、各段二级模型设定、通卷温度均匀性控制等工艺要素难点上取得重大突破。3月8日,2160产线采用铁素体区轧制工艺批量生产IF钢300吨,终轧温度和卷取温度命中率由初期的不足80%分别提升至97%和99.4%,过程指标及产品质量控制理想,为后续铁素体区轧制技术批量生产奠定了坚实基础
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