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常用的定性需求管理方法有专家意见法、综合评分法、综合评测法、德尔菲（Delphi）法等。定性的需求管理方法适用于中长期的市场预测管理。 时间序列的需求管理方法是从历史数据为基础来预测未来，是一种顶向下方法或者称为分解法。它把历史的销售模式按照流量分摊到各个地点，作为一种趋势来预测该地点下一个需求区间需求量。这种预测需求方法适用于稳定的需求环境或者当需求水平在整个市场统一地变化时，是一种集中化的和适当的预测。时间序列方法主要用来预测短期的市场需求，并且重点关注当需求模式出现拐点时需要结合其他需求管理方法。

常用的时间序列分析方法有简单平均法、移动平均法、考虑趋势的移动平均法、简单指数平滑法、考虑趋势的指数平滑法、季节性指数法和一元线性回归等。 因果关系技术主要是弄清需求与外部环境和基础系统的关系等因素，找出真正呈因果关系的那些事件。因果关系技术一般有回归分析、经济模型、投入/产出模型、先行指标等。 在当今中国甘蔗削皮机行业，随着甘蔗削皮机产品的同质化现象越来越严重，企业仅仅想通过打造产品的差异化获得最终的胜利还远远不够。而在服务上的着力，无疑是最佳的手段之一。因而，打造差异化的服务品牌成为了当下企业非常重要的战略行动之一。不可否认，这是一个让人欢欣鼓舞的现象，更是一个有利于行业发展的变化。

制造虽以设计要求为依据，但不同厂家，其制造质量是不同的。同一设计的一台普通车床，管理完善的专业大厂制造与没质量认证的一般乡镇小厂制造，其质量显然大有区别。因此，甘蔗削皮机设备的制作与购置招标等工作，是其达到设计要求的重要保障。 　　安装调试是确保甘蔗削皮机设备按设计性能投入运行的最后一关。有些质量问题可以在验收中发现并设法克服，但有些质量问题只有在安装过程中才能了解，而在试车验收中不一定会立即暴露出来，要到运转一段时间之后才发生。因此，安装调试也是确保甘蔗削皮机设备真正达到设计要求的重要条件之一。 　　总之，重视和做好甘蔗削皮机设备前期管理工作，不仅对甘蔗削皮机设备部门，而且对企业营运都是至关重要的。

甘蔗削皮机的价格都比较高，交易额都很大，所以，企业在购买产品时会反复考察，细细盘算。决策过程不但复杂，而且相对漫长。在排除企业直接重购的情况下，甘蔗削皮机新的购买过程可以分成八大阶段。 产生需求。有需求才会有购买计划与购买过程，需求的产生既可能是企业内部生产、工作需要，如企业扩大生产、改进工艺等等；也可能是外部环境的刺激引起，如竞争加剧，技术水平普遍提高，或者供应企业的广告宣传或上门推销等。确定需求。需求产生并向上级提出后，还需进一步研究确认。简单的采购由采购人员直接决定，复杂或重要的采购有企业决策者或者由使用者、技术部、工程部等组成决策小组共同决定。